創維變陣

　　本報記者 郎朗 廣州報道

　　“創維集團的管理架構調整到今年10月已基本完成。”11月1日，前往廣州參加創維2005年度秋季新產品推介會的創維集團總裁張學斌在接受本報記者專訪時指出。

　　對于現任創維集團副總裁兼彩電事業部總裁楊東文的重新“歸隊”，張學斌解釋，“

這只是創維集團適應相關多元化產業布局而進行架構調整的一個步驟。”2003年8月，楊曾從創維集團中國區域營銷總部總經理位置上離職。

　　這次人事和管理架構調整意味著，通過黃宏生事件，曾在家族管理和職業經理人管理兩種模式中搖擺的創維，如今徹底選擇了職業經理人管理模式。

　　高管“變陣”

　　今年10月底，創維集團召開了總裁辦公會議，會上通過了創維集團管理架構調整方案，至此歷時近兩年的創維集團管理架構的調整告一段落。

　　在此之前的10月12日，創維數碼的董事會首先進行了調整。在香港舉行的創維數碼股東周年大會上，重選王殿甫、張學斌和梁子正為執行董事，雖然出現了9.92%的反對票，創維集團創始人黃宏生還是當選為創維數碼的非執行主席和非執行董事。

　　張學斌告訴記者：“其實去年12月創維數碼董事會已經對董事會成員進行了調整，這次年度股東大會則是從法律上予以確定。黃宏生作為公司的大股東和創始人，依然是公司的精神領袖，可以對公司的發展提出自己的建議。”

　　進行上市公司調整的同時，創維集團一直在進行架構調整，其中最重要的就是對創維集團總部的職能進行重新定位。

　　張學斌介紹，創維集團此前的職能過于弱化，集團總部只有財務、審計和綜合辦公幾個簡單的部門設置。這次調整將主要增加戰略規劃、共享平臺、經營風險控制以及服務等部門，特別是要成立新的計劃財務部門進行集團的產業戰略規劃。此外，還要強化法律、信息管理和審計等職能。

　　他還指出，創維集團今后要打造垂直管理架構，以往所有的事務都由總裁一人處理，目前新增加了三位副總裁，其中楊東文負責具體經營；去年加盟創維的趙克俊負責采購和供應鏈管理；林衛平(黃宏生夫人)負責行政管理。此外，首席科學家李鴻安依然主管研發。

　　據悉，創維集團的這次調整之后，張學斌依然擔任集團總裁和上市公司的CEO，王殿甫則擔任創維集團和創維數碼的董事局主席，兩人將負責公司長期戰略規劃和投資方向的確定，將不再擔任旗下11家產業子公司的具體職務，也不會過多干預子公司的日常運營。

　　此外，創維集團各產業公司的人員配置也基本完成，分別是光電科技的日本總裁池內宏造、汽車電子總經理劉雪鵬、移動通信總裁樂業生、應用電子總裁鄭剛、創維-RGB總裁楊東文、中國營銷總部總經理劉棠枝、海外營銷總部總裁陳建國等等。

　　相關多元化產業布局

　　對于創維集團管理架構調整的原因，張學斌告訴本報記者：“這是創維集團發展到一定規模的自然產物，主要是適應從2003年開始的向彩電產業鏈上下游縱向多元化擴張的需要。”

　　東方證券家電分析師陳剛佐證了這一說法，他告訴記者，“與業績下滑的康佳不同，創維的業績在‘黑電’企業中是比較好的，發展態勢也不錯，架構調整應該是適應多元化產業布局的需要。”

　　記者了解到，目前創維集團旗下擁有創維-RGB電子有限公司等11家產業公司，其中絕大多數是2003年以后成立的。

　　對于多元化擴張的原因，張學斌告訴記者，創維的彩電業務在2003年銷售收入突破100億元，之后再想維持高速增長的態勢很難，要擴大集團銷售規模，必須進行多元化的擴張，與海爾等企業的“泛多元化”不同，創維堅持圍繞彩電主業進行產業鏈條縱向擴張。

　　“以往做好彩電業務，創維集團也就好了，而現在的產業布局下，彩電業務的管理層再兼顧其他業務已經力不從心，需要對集團的架構進行調整。”創維集團新聞發言人沈健說。

　　張學斌指出，創維集團的發展經歷了四個階段：第一是創業期，由于成本和效率最重要，在規模較小的情況下幾乎所有業務都由創始人黃宏生統管；第二是發展期，在規模擴大到一定程度，集團管理進入“家族管理”；第三是壯大期，黃宏生開始引進有能力的職業經理人，但2001年在家族管理和職業經理人兩種模式發生對撞后，發生了陸強華事件；專業化做強后，進入多元化時期，需要重新優化集團管理架構。

　　對于創維管理架構今后的發展方向，張學斌表示，“這只是初步架構，隨著產業布局的進一步調整，管理架構也將進一步完善。”

　　他認為，去年11月底遭遇“黃宏生事件”的創維，今年依然保持了較好的增長勢頭，良好的管理架構和財務狀況成為其轉危為安的關鍵。

　　打好兩張牌

　　對于對創維來說，除了業績增長，尋求發展具有核心競爭力的新產業是當務之急。張學斌告訴記者，平板電視相關產業和海外業務是創維未來發展的關鍵。

　　創維數碼近日公告，今年9月其彩電銷量比去年同期增長7.3%，至96.4萬臺，其中數字高清CRT電視和

　　張學斌曾告訴記者，根據創維集團的規劃，到2010年，彩電相關業務銷售收入要達到250億-300億元，手機業務要達到100億元，而半導體、汽車電子等都將達到幾十億元的銷售規模，2008年總體收入要超過500億元。

　　在創維集團的規劃中，以液晶為代表的平板電視相關產業成為重中之重。

　　據悉，原定今年10月竣工的位于深圳寶安區的產能達2000萬臺的平面顯示工業園，將于今年12月正式完工。

　　除了平板電視整機組裝和小屏幕液晶屏的生產外，創維還在考慮進入大屏幕液晶屏和液晶模組生產領域。

　　王殿甫曾透露，創維已向國家相關部門提出建議，將液晶屏的量產作為國家科研重點項目，希望借政府之力推動國內企業該項技術的發展。因為新一代液晶屏生產線的投資動輒幾百億元，王殿甫希望，項目的投資由國家、主導企業所在省市和企業三方共同承擔。

　　對此張學斌解釋：“CRT彩電時代，中國企業的核心競爭力其實在于核心部件的自產，而8大彩管企業是國家投資200億美元建成的；在平板時代中國企業要想生存，就必須掌握液晶屏、

　　據悉，目前廣東省正在考慮引進液晶屏生產線，而創維、TCL等四家彩電企業也在考慮集體投資建設液晶模組工廠。

　　同時，海外業務也將成為創維的利潤增長點。

　　在今年的高交會期間，創維集團宣布與美國、澳大利亞、馬來西亞等5個國家及地區的經銷商，簽署總值1.3億美元的自主品牌出口訂單。

　　創維的出口業務在2003年進入連續三年的“盤整期”，彩電出口數量在200萬臺左右停滯不前。

　　對于出口的停滯不前，張學斌解釋，“以往創維主要以OEM或ODM出口為主，而為跨國大公司進行OEM利潤很低，過于追求利潤的創維因此錯過了不少機會。而以前創維自有品牌缺乏國際影響力，其推廣需要大量的投資。”

　　不過，創維大規模擴大出口的機會來了。

　　張學斌告訴記者，目前中國作為全球彩電生產、研發中心的趨勢是不可逆轉的，越來越多的跨國公司將生產、研發轉移到中國，創維希望能抓住ODM的機會；此外，全球彩電行業都在從模擬到數字和網絡技術發展，創維應該抓住產業鏈條增值延伸的機會，今后其軟件和內容領域的銷售應該會超過硬件。

　　此外，在平板電視出口領域，創維坦言，盡管目前要比廈華、海信等企業做得差，但明年將是一個轉機。張學斌指出，今年創維

　　對于創維來說，當前還有一件棘手的事情，那就是創維數碼的復牌問題。

　　張學斌指出，“創維如果現在向香港聯交所提交復牌申請，聯交所肯定批準，但我們覺得時機還不成熟。我們在準備12月份公告的今年上半財年的業績審核，在與各地的投資者和基金機構進行溝通，希望他們能夠做出正確的價值判斷，以避免盲目復牌后出現的非理性的股價暴跌。”

　　據悉，在創維數碼管理層的溝通后，一些基金機構對創維數碼的“基本面”仍然保有信心。

　　10月4日聯交所股權變動資料顯示，創維數碼獲投資基金 PMA Capital Management Ltd.以現金增持800萬股，增持后PMA 持股比例由 4.98%升至5.33%。