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文/本刊記者 莫小勇
如今，海爾又虧了，而且虧的原因一模一樣。
9月26日，海爾電器集團有限公司(01169.HK)在港交所發布2005年中期業績公告稱，由于受手機業務虧損的影響，截至2005年6月30日，海爾虧損高達3.97億港元，而去年同期，
海爾則盈利4500萬港元。
而在2003年9月20日，主營手機的海爾中建(香港上市公司)在上半年虧損8454萬港元。2002年度，海爾中建凈虧損為6688.8萬港元。
緣何栽跟頭？
“應該說目前國產手機虧損情況比較普遍，在2004年以前，國產手機占到國內手機50%、60%的市場，然而從去年開始，外資廠商開始大規模的進入，而國產手機的性能不如外資廠商的手機。目前國產手機大約占到40%的市場，長虹、海爾進入手機領域時間并不長，在技術方面還是與國外巨頭有較大的差距。” 華夏證券一位姓程的分析師告訴《資本市場》。
對于手機業務出現經營性虧損，海爾方面解釋，原因在于國內手機市場“出現競爭劇烈及價格下調等不利市況。”
在內地6大國產手機廠商中，除聯想手機實現盈利外，昔日承擔國產手機業領軍角色的五大“巨頭”已盡數告“虧”，原來處于國產手機第一軍團的TCL手機半年業務就虧了8億元，而國產手機老大波導也公布上半年手機業務虧損1億元。目前總的看來，今年上半年，國產手機多半不盈利。而海爾在國內市場上還只是排名第8 。
由于諾基亞、摩托羅拉等國際巨頭實力雄厚，掌握著先進的技術，因此制定了競爭規則，掌握了話語權，其在主導高端市場的同時也沒有放棄對低端市場的控制，其最近在中國市場紛紛推出了滿足本土消費者需要的低價手機，更是侵蝕了國產手機的生存領地。
業內專家指出，對于像海爾這樣白色家電生產商進入手機領域的一個不利因素是，由于家電購買完全是自主行為，買完后通上電就可以用了，不需要更復雜的服務。而手機的使用必須要和運營商的網絡結合起來，手機的號碼資源屬于運營商。而隨著運營商競爭的日趨激烈，運營商不斷有價格優惠政策出臺，甚至有直接送手機的現象。這說明，運營商整合這個產業的力度會越來越大，而且這種整合將涉及手機的研發、制造、渠道銷售等各個層面。 這也被認為是海爾進軍手機行業巨損的原因之一。
程分析師還指出，“國內水貨手機的沖擊可能也是海爾等國內手機廠商虧損的一個原因。”
海爾下一步該怎么走？
海爾除在手機市場上表現糟糕，它的傳統優勢項目洗衣機也表現得不盡如人意。雖然其營業額增長了約19%，而實現利潤卻僅僅為2240萬港元，比去年同期的5580萬港元，下降了一半還多。
海爾公關部告訴《資本市場》記者，主要是由于2005年的新產品開發支出龐大，加上塑膠和鋼片等原料價格上漲所致。
海爾電器也表示，公司也正在物色機會尋求母公司進一步注資，以增強公司洗衣機和手機兩項業務的競爭力。不過，海爾方面不愿做進一步的解釋。
華夏證券程分析師告訴《資本市場》，“對于國產手機今后該如何走，將來往高端市場走是一個趨勢，目前的國產手機主要還是在中低端市場。所以，這也就需要國內手機技術普遍的提高，同時，也需要有更加規范的國內手機市場。而海爾做手機，向多元化的方向發展，不能因為現在虧損了就斷定它們多元化失敗了，還是要看海爾將來該怎么向多元化的方向走，制定什么樣的戰略”。
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