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北京2005-11-04(中國商業(yè)電訊)——2005年11月3日，清華紫光(000938)整合筆記本電腦與臺式電腦業(yè)務(wù)，將原來的筆記本電腦事業(yè)部和臺式電腦事業(yè)部合并成立新的部門——清華紫光計算機系統(tǒng)事業(yè)部。
清華紫光
股份有限公司總裁李志強先生表示：這次調(diào)整是清華紫光“大IT戰(zhàn)略”推進(jìn)過程中的重要一步，是為了落實公司提出的抓住機遇加快發(fā)展的戰(zhàn)略部署，加快公司在IT主流產(chǎn)品業(yè)務(wù)上的發(fā)展，加強公司在市場上的競爭力，更好地整合內(nèi)外部資源，更充分地實現(xiàn)資源共享，集中優(yōu)勢兵力，盡快在目標(biāo)市場上取得突破。新成立的計算機系統(tǒng)事業(yè)部將全面負(fù)責(zé)公司的筆記本電腦和臺式電腦業(yè)務(wù)，同時加大在應(yīng)用開發(fā)以及技術(shù)研發(fā)方面的拓展和投入。通過整合，紫光將在計算機業(yè)務(wù)上實現(xiàn)統(tǒng)一資源、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一行動，為紫光在計算機領(lǐng)域的大發(fā)展提供有力的體制保障。
2002年清華紫光調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)行了大規(guī)模資產(chǎn)重組，剝離了環(huán)保與藥業(yè)產(chǎn)業(yè)，重新確定了大IT的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)定位。“大IT戰(zhàn)略”將集中全力做大IT業(yè)務(wù)，專注于IT和通信領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)化發(fā)展。基于這樣的一個發(fā)展戰(zhàn)略，2003年11月清華紫光宣布進(jìn)軍臺式機產(chǎn)品領(lǐng)域，豐富和完善了紫光IT產(chǎn)品線。在公司的大力支持下，經(jīng)過2年的發(fā)展，臺式電腦業(yè)務(wù)取得了可喜的局面：2004年進(jìn)入中國IT市場前十名，成為中關(guān)村十大電腦品牌，2005年10月在IDC渠道冠軍調(diào)查中名列第七名，獲得了上游供應(yīng)商、渠道商、行業(yè)用戶以及終端消費者的信賴。紫光筆記本是國產(chǎn)品牌三甲之一，以創(chuàng)新精神聞名于業(yè)內(nèi)，將價格營銷、體驗營銷、性別營銷等手段運用得淋漓盡致，博得了廣大消費者的認(rèn)可。為了能夠更好的發(fā)揮紫光的整體優(yōu)勢，充分利用各方面的資源，給臺式電腦和筆記本產(chǎn)品創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，紫光在經(jīng)過一系列精心準(zhǔn)備之后，決定將筆記本電腦業(yè)務(wù)與臺式電腦業(yè)務(wù)進(jìn)行合并，成立新的計算機系統(tǒng)事業(yè)部。新成立的事業(yè)部將在整體的競爭力上獲得大幅度的提升：首先是上游供應(yīng)商的資源利用將會更充分更有力，從而將有效降低產(chǎn)品成本，提升產(chǎn)品競爭力；其次是渠道資源的整合和共享，原本分開操作的兩個渠道體系將合二為一，無論是筆記本還是臺式機都將大幅度提升渠道規(guī)模，在渠道管理上也將實現(xiàn)統(tǒng)一從而降低管理成本，提升渠道競爭力。對代理商而言，可立即擴大與紫光的產(chǎn)品合作范圍，提升雙方合作的力度，給代理帶來更多的收益。對于客戶而言，將面對的是一個更加統(tǒng)一的界面，提供的服務(wù)也會更完善；對于公司內(nèi)部來說，合并將降低內(nèi)部運作成本，促進(jìn)工作效率的提升。
目前IT市場格局出現(xiàn)了一些微妙的變化，產(chǎn)業(yè)洗牌的動作已經(jīng)越來越明顯，在洗牌的過程中，市場的任何縫隙都將是紫光的機會。產(chǎn)業(yè)也即將迎來筆記本飛速發(fā)展的時代，紫光筆記本也將在7年的耕耘之后獲得一個更大的飛躍契機。在這個時間紫光選擇業(yè)務(wù)整合，自然是希望能夠?qū)崿F(xiàn)1+1>2的效果。
新任計算機系統(tǒng)事業(yè)部總經(jīng)理姬浩表示，整合的速度會很快，但會很平穩(wěn)，不會影響日常業(yè)務(wù)的開展，也不會給客戶帶來不便。在大家關(guān)心的人員調(diào)整方面，姬浩表示，不會有大的人事變動，隨著業(yè)務(wù)的整合發(fā)展，對人才的需求將會增長，為了把紫光計算機業(yè)務(wù)做的更大，公司會在資源和人員上有更大的投入。
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