|
——索尼、三洋、日立、LG、三星等洋品牌紛紛為“智豬陷阱”買單
近日，中國電子工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，代表全球彩電制造最高水平的TCL薄典液晶在今年9月份重新占據(jù)了國內(nèi)平板銷量的狀元位置！同時，據(jù)全球知名的WNA調(diào)查：目前全球液晶電視銷量已經(jīng)占到整個平板電視市場的50%以上，液晶壓倒等離子成主角，一直在液晶產(chǎn)業(yè)上奉行“智豬法則”的TCL輕取“中國液晶彩電以3.18萬臺的銷量獲得9月份狀元，成為顯象管、等
離子、液晶“大三冠”的獲得者，誰為液晶彩電的“智豬陷阱”買單？記者作了多方面調(diào)查。
洋品牌跌入彩電“智豬陷阱”
在索尼、LG、三星、日立、三洋等洋品牌紛紛受阻中國軍團(tuán)的阻擊之際，TCL—湯姆遜電子中國業(yè)務(wù)中心營銷總部副總經(jīng)理韓青對記者稱：TCL9月份就穩(wěn)穩(wěn)奪得了中國平板電視的銷量冠軍，TCL后發(fā)制人的策略就是要讓競爭對手去承擔(dān)培育市場的成本，然后TCL憑借強大的品牌優(yōu)勢直接下山收獲果實，這就是“小豬敲門、大豬吃食”的“智豬理論”。松下、飛利浦向中國征收DVD專利費就是運用這一營銷理論。世界名牌協(xié)會營銷大師科特爾認(rèn)為：同樣是“縱敵造市、后發(fā)制人”的智豬策略，但索尼、LG、三星、日立、三洋、飛利浦等洋品牌在中國缺乏強大的營銷網(wǎng)絡(luò)，在消費者心中的美譽度也快速下跌，與中國品牌同樣品質(zhì)的液晶，其價格卻高得離譜，這三個方面的原因?qū)е卵笃放撇豢赡芎蟀l(fā)制人，除了廈普先發(fā)制人躲過“智豬陷阱”外，絕大部分洋品牌紛紛被中國平板軍團(tuán)重創(chuàng)，這說明要當(dāng)智豬就要有雄厚的網(wǎng)絡(luò)、充足的資本與強大的品牌作支撐！
國產(chǎn)品牌也成“智豬”？
在洋品牌受阻中國的“本土化”之際，國產(chǎn)品牌的海外拓展也有類似情況，如中國的山水、雅佳、夏新、上廣電等品牌，由于品牌的號召力差，國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)也不發(fā)達(dá)，因而在液晶產(chǎn)業(yè)上一直處于二、三線品牌的尷尬地位。以南美的巴西、墨西哥、阿根廷為例，TCL在僅僅不到一年的時間里就進(jìn)入了墨西哥最大的連鎖店Electra，以及巴西的大型家電連鎖超市，幾乎覆蓋了阿根廷、墨西哥當(dāng)?shù)厮械闹匾虉鲆约百u場，掀起一股強勁的TCL薄典旋風(fēng)；繼“銀弧”之后，今年下半年TCL將全球同步上市“薄典”B03系列，并成立1000多家形象店強勢在國內(nèi)推廣，然而，國內(nèi)的山水、雅佳、夏新、上廣電等品牌則在國內(nèi)外進(jìn)展緩慢，基本上跌入“智豬陷阱”，說明國內(nèi)品牌也要大投入才能大產(chǎn)出，小敲小打就沒有資格玩智豬游戲，也難以成為笑到最后的“智豬”！
記者 劉莉
| 
