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姜智鵬 蔣興 每日經濟新聞
錦江酒店欲花19億元打造一個多檔次的酒店產業鏈。
日前，錦江酒店與集團公司分別按照20%和80%的投資比例，向上海錦江國際旅館投資有限公司共增資19億元人民幣，以實現錦江酒店打造一個多檔次的酒店產業鏈，進而向國際
性大型酒店管理集團轉型的目標。
上海錦江國際旅館投資有限公司成立于2004年12月，注冊資本為3億元人民幣，增資完成后其資本金將增至22億元。目前該投資公司所經營的主要資產是“錦江之星”經濟型連鎖酒店。截止2005年9月,“錦江之星”門店已超過100家(含籌建)，絕大部分分布在上海。
先打造高檔酒店品牌
但這并不意味錦江酒店要用19億的資金打造一個經濟型酒店的“巨無霸”。
錦江酒店的執行董事陳灝向《每日經濟新聞》表示，按照公司管理層的設想，“錦江之星”只是其大酒店集團藍圖中的一個棋子，錦江酒店真正的目標是打造一個多檔次的酒店產業鏈。
陳灝透露，公司的未來的戰略架構是將“錦江”做成四星級到五星級的高檔酒店品牌，而對于經濟型酒店，則以規模化發展為主。此外，公司還想設計一個高等級的經濟型酒店品牌，該品牌將用于填補“錦江”和“錦江之星”之間的市場空缺，目前該品牌已在策劃中了。
為什么不重點發展“錦江之星”？陳灝解釋道，公司和集團除了共同持有本次受資方投資公司外，還持有“錦江之星”的酒店管理公司，持股比例分別為20%和80%，實際上，公司從經濟型連鎖酒店的收益不算很大，由于持股比例小，各門店面在初始成長階段，因此“每家每年收益也就6萬元左右，就算發展到300家，也只是1800萬元”。
最終目標：只做酒店管理業務
而從更長遠的角度上說，投資多檔次的酒店產業鏈仍然只是錦江酒店最終夢想中的一個過渡，陳灝表示，公司的目標是成為國際性的大型酒店管理集團。
目前，世界著名的酒店管理集團有法國雅高ACCOR、萬豪、凱悅等，其經營模式幾乎都是進行酒店管理，而并不是擁有酒店產業本身。陳灝介紹說，其實這些公司當初也走過了與目前錦江酒店相似的路，即自己建店、收購兼并，最后完全退出，只專心于酒店管理業務。
而錦江酒店方面提供的資料則顯示，現在錦江酒店所處的就是上述模式的中間階段，公司既擁有酒店產業，又做酒店管理，公司目前是萬豪、雅高sofitel在上海一些酒店的業主，同時還管理著建國賓館、銀河賓館和虹橋賓館等四星級酒店。
對于行業前景，陳灝顯得信心十足，他表示，從效率上和管理水平上，錦江酒店已經“一點不比同檔次的國外酒店品牌差”，唯一的區別在于技術，目前國外酒店都有一套全球化的中央預訂系統。
目前中國酒店業90%的利潤被只占總體數量10%的外資酒店品牌所占據，業內專家表示，效益上的差距直接體現出本土企業與外資品牌在管理技術等方面的差距，而隨著一些本土的大型酒店品牌與外資品牌合作的增多，本土企業與外資品牌的差距正在縮小，本土企業打造管理集團的趨勢將日益明顯。
但是，全球預定系統的缺乏仍將是本土企業最大的障礙，該專家分析，萬豪可以做到在其全球的2500多家酒店實現網上實時訂房，其15%的客源都來自于這套系統，但萬毫僅僅在在這個系統上就投入了1億美元，本土企業顯然不具備這樣的資金實力。
對此，陳灝透露，錦江酒店已經于今年9月與業內巨頭美國德爾集團合資組建錦江德爾，專門進行開發集中訂房系統和互聯網分銷系統，但他沒有透露具體細節。
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