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中石油式收購，其本質落在一個“實”字上。唯實而舉，其結果自然是實事、實績、實效
10月26日，中國石油天然氣總公司宣布成功收購哈薩克斯坦Petro Kazakhstan石油公司。Petro Kazakhstan公司當日也發出公告稱同意以每股55美元的價格將公司出售給中國石油天然氣總公司。借此，中石油既可以鞏固其在石油資源極為豐富的“第二中東”———里
海地區的產業地位，為其后繼發展開辟了又一重要的儲量基地；同時也為國家石油供應開通了一條極為重要的渠道，影響深遠。
回顧中石油這幾年來的海外收購，實績顯著。通過“穩扎穩打，步步為營”的戰略和“波瀾不興，水到渠成”的運作方式，中石油已成功進入了印尼、蘇丹、里海、南美等主要資源國家和地區。
作為國際并購市場的新手，中國企業心氣往往雖高但經驗不足、實力尚弱，容易急功近利而采取強勢對抗的方式。而中石油在收購的指導思想、決策過程以及戰略戰術的采用上都體現了一種審時度勢、和平發展的智慧，審慎、穩妥、低調，取得了多重實效。
首先，中石油在目標和時機的捕捉上，目光既敏銳又深遠。這次收購的哈薩克斯坦PK石油公司，除了坐擁近4億多桶探明儲量外，可能儲量還有近5億桶。除去非儲量資產的價值，經專家測算，中石油的收購折價是探明儲量5美元1桶，控制儲量合2美元多1桶。而且，公司資產包括了近3100平方公里的勘探區塊的權益。
其次，謹慎行事，循序漸進，步步為營，不冒無謂之險。以中石油1400億美元市值的規模，選擇一個40億美元的目標顯見決策者的慎重、穩妥，而雙方實力的差距也為收購完成后的整合預留出比較理想的空間。
此外，整個收購過程波瀾不興，幾乎不見當事人任何宣傳造勢的“興風”；另一方面，因為中石油對目標、時機的穩重選擇和良好判斷，也鮮有他人非議質疑的“作浪”。收購在一個相對寬松、平和、善意的環境下運作進行，水到渠成。
中石油式收購，其本質落在一個“實”字上：第一，重視實績，一步一個腳印求發展，不為了營造“政績”和“壯舉”或者表現個人英雄主義而采取跳躍、膨脹式的增長。第二，科學決策講求實務。全局，目標，策略，操作，環環相扣，擯棄“放衛星式”的粗枝大葉和“打游擊式”的零散無章。第三，“走出去”既是姿態，也是心態，踏實、平和、不浮躁。唯實而舉，其結果自然是實事、實績、實效。
實事求是、注重實效有著非常豐富的內涵和靈活多樣的運作方式，但不貪大，不求名，不心急，慎思而果行，量力而勇為，應當成為企業收購最基本的共識。看似如此簡單淺顯的道理，真正做到者卻不多。因此，在中石油的身上我們看到了一種難能可貴的成熟。論中石油在中國企業中的地位和實力，堪與其匹敵者寥寥，而中石油通過收購向海外發展過程中“重劍無鋒、大巧不工”的內斂和務實很值得同道者借鑒，對政府決策機構在中國企業向海外發展過程中更好地發揮引導、協調、監控作用也有十分積極的參考價值。
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