貴州烏江渡發(fā)電廠創(chuàng)全國(guó)文明單位側(cè)記

　　文明創(chuàng)造價(jià)值

　　記全國(guó)文明單位貴州烏江水電開發(fā)有限責(zé)任公司烏江渡發(fā)電廠

　　70年前，因?yàn)殚L(zhǎng)征中的一場(chǎng)輝煌戰(zhàn)役，"天險(xiǎn)"烏江成為人們向往的地方。如今，這條干流長(zhǎng)1037公里的大江,以一顆顆閃亮的高原明珠---在西電東送中烏江流域開發(fā)已建和在建

的電站，越來越為世人所矚目。

　　烏江發(fā)源于烏蒙山東麓，而貴州境內(nèi)烏江流域上，隨著國(guó)家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，已滾動(dòng)開發(fā)出一顆顆閃亮的高原明珠。因?yàn)踅�流域的滾動(dòng)開發(fā)，至2004年12月底，流域開發(fā)的業(yè)主--貴州烏江水電開發(fā)有限責(zé)任公司總資產(chǎn)突破百億元，達(dá)到127.8億元，在運(yùn)機(jī)組達(dá)到11臺(tái)，裝機(jī)容量230萬千瓦，實(shí)現(xiàn)了真正意義上國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。而流域滾動(dòng)開發(fā)的母體電廠--烏江渡發(fā)電廠，也乘"西電東送"的東風(fēng)，分別于2003、2005年完成了擴(kuò)機(jī)工程及增容改造工程，總裝機(jī)容量從原630兆瓦增加至1250兆瓦。這一成績(jī)的取得，是烏江公司的正確決策和正確領(lǐng)導(dǎo)，也凝聚了烏江渡發(fā)電廠干部職工的智慧和汗水，可以說，是烏電人用文明創(chuàng)造了價(jià)值。

　　近幾年，烏江渡發(fā)電廠在烏江公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓機(jī)遇，迎難而上，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、改造增容、擴(kuò)機(jī)工程等工作，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和人力資源開發(fā)，強(qiáng)化內(nèi)部挖潛降耗，積極推進(jìn)企業(yè)文明建設(shè)，取得了顯著成績(jī)。截止2004年12月底，長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)紀(jì)錄創(chuàng)2496天新高，已累計(jì)發(fā)電643.13億kWh, 創(chuàng)產(chǎn)值71.47億元，累計(jì)上繳稅費(fèi)5.82億元，為國(guó)家及地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視、思想統(tǒng)一、創(chuàng)建目標(biāo)明確

　　烏江渡發(fā)電廠歷屆黨政班子都十分重視企業(yè)文明建設(shè)。廠領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文明是一個(gè)單位物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)綜合性評(píng)價(jià)，更是一個(gè)企業(yè)形象、發(fā)展水平的集中體現(xiàn)，是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)和品牌。近年來，廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，把創(chuàng)建全國(guó)文明單位的工作作為落實(shí)

　　第一，堅(jiān)持每年將企業(yè)文明建設(shè)納入部門年度工作目標(biāo)，各部門協(xié)調(diào)配合，像抓經(jīng)營(yíng)管理和安全生產(chǎn)工作一樣抓文明建設(shè)，做到經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)工作與精神文明建設(shè)同規(guī)劃、同部署、同落實(shí)、同考核，每周一的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，廠黨政領(lǐng)導(dǎo)總是把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和精神文明建設(shè)工作一同安排，而且做到件件有落實(shí)，事事有回音。烏江渡發(fā)電廠明確提出，要堅(jiān)持培養(yǎng)一流企業(yè)管理、一流經(jīng)濟(jì)效益、一流員工隊(duì)伍、一流發(fā)電設(shè)備、一流企業(yè)文化的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，用文明建設(shè)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，全面打造企業(yè)的文明形象。

　　第二，為了確保創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，烏江渡發(fā)電廠調(diào)整、充實(shí)了精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)，由黨委書記擔(dān)任主任，各部門負(fù)責(zé)人為委員。以精神文明建設(shè)為主線，把各部門、各單位的工作業(yè)務(wù)統(tǒng)一納入文明創(chuàng)建工作之中，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，各主管部門精心組織，各項(xiàng)工作專人牽頭的創(chuàng)建工作格局。

　　第三，堅(jiān)持重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)。年初，重點(diǎn)抓好創(chuàng)建工作的安排，確定創(chuàng)建工作的重點(diǎn)；平時(shí)，重點(diǎn)做好精神文明建設(shè)的推進(jìn)工作；年終，重點(diǎn)抓好總結(jié)表彰，樹立典型，推動(dòng)創(chuàng)建工作的不斷深入。抓好重要部門、重點(diǎn)工程的創(chuàng)建工作，做到工作有側(cè)重，投入有側(cè)重，關(guān)注力度有側(cè)重，確保了創(chuàng)建工作的均衡、協(xié)調(diào)。

　　烏江渡發(fā)電廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，依靠和團(tuán)結(jié)全體職工深化企業(yè)內(nèi)部改革，通過"三個(gè)創(chuàng)新"(管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新)，加強(qiáng)企業(yè)管理、規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，使企業(yè)文明建設(shè)取得了顯著成績(jī)：連續(xù)四年榮獲"全國(guó)大型水電廠(站)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位"、先后獲得中華全國(guó)總工會(huì)授予的"全國(guó)五.一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀"、 國(guó)家電力公司雙文明單位、貴州省紅旗文明單位、貴州省"2000-2001年度誠(chéng)信納稅企業(yè)"、國(guó)家電力公司"安全生產(chǎn)先進(jìn)單位"、 中國(guó)華電集團(tuán)公司"優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)" 和"文明單位"、"全國(guó)'安康杯'競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)"、 貴州省"設(shè)備管理優(yōu)秀單位"、貴州省總工會(huì)"職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)"等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　二、開拓創(chuàng)新，向管理要效益

　　發(fā)展離不開創(chuàng)新。烏江渡發(fā)電廠圍繞管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新大做文章。

　　1980年到1998年間，烏江渡發(fā)電廠就發(fā)生大小事故70多起，連續(xù)安全生產(chǎn)記錄最高只有800多天，并且大都在200天左右徘徊，使企業(yè)的綜合效益受到嚴(yán)重影響。為了扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)上的不利局面，該廠一面加大設(shè)備的技改力度，一面健全安全管理機(jī)制。在全廠職工的共同努力下，全廠建立和完善了一系列管理體系，修編并實(shí)施了《烏電典章》、《烏電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，修編后的《烏電典章》更加科學(xué)、規(guī)范，切合實(shí)際，實(shí)用性和可操作性強(qiáng)，已成為該廠管理的"法典"。這兩個(gè)體系為建立規(guī)范、有序、高效的企業(yè)管理機(jī)制打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　為使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，面對(duì)機(jī)構(gòu)雍腫，人浮于事的歷史遺留問題，2001年，該廠把管理工作重點(diǎn)放在了機(jī)制改革上，將主業(yè)的二級(jí)機(jī)構(gòu)由24個(gè)減為14個(gè)，分流人員在新的崗位上得到妥善安置。為強(qiáng)化成本管理，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力，該廠全面推行《內(nèi)部模擬經(jīng)營(yíng)管理辦法》，使企業(yè)全過程成本控制得以層層落實(shí)，形成了"千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)"氛圍，使職工的成本意識(shí)大大加強(qiáng)，管理人員的經(jīng)營(yíng)管理水平普遍提高。該廠還建立起了《工效掛鉤考核制度》、《月度綜合考核制度》、《崗位動(dòng)態(tài)管理考核辦法》，將職工的工資獎(jiǎng)金與工作質(zhì)量、工作效率和成本指標(biāo)掛鉤考核，健全了以競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)制為主體的勞動(dòng)管理機(jī)制，規(guī)范了崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　烏江渡發(fā)電廠針對(duì)設(shè)備老化給安全生產(chǎn)帶來的不利影響，加大了對(duì)機(jī)組設(shè)備的整治、檢修和滲漏專項(xiàng)治理，同時(shí)發(fā)動(dòng)職工大搞技術(shù)創(chuàng)新，加大科技投入進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造，先后完成了計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)程序升級(jí)、自動(dòng)發(fā)電控制AGC、工業(yè)電視系統(tǒng)、在線尋呼ON-CALL系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)相繼投入使用，使發(fā)供電設(shè)備自動(dòng)化水平發(fā)生了質(zhì)的飛躍。2002年實(shí)現(xiàn)了"無人值班，(少人值守)"，通過了"設(shè)備無滲漏工廠" 驗(yàn)收，大大提高了該廠設(shè)備的健康水平和現(xiàn)代化水平，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　三、擴(kuò)機(jī)增容，實(shí)現(xiàn)新的跨越

　　隨著國(guó)家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，烏江渡發(fā)電廠迎來了歷史性的發(fā)展機(jī)遇，烏江渡擴(kuò)機(jī)工程被確定為"西電東送"重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一。該廠在新建兩臺(tái)250MW機(jī)組的同時(shí)，對(duì)老機(jī)組進(jìn)行增容改造，將老機(jī)組的單機(jī)容量從210MW增至250MW。

　　烏江渡發(fā)電廠擴(kuò)機(jī)工程自2000年11月開工后，以"服務(wù)、協(xié)調(diào)、督促、管理" 即建、監(jiān)、設(shè)、施"四位一體"的工程管理理念，努力使參建各方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，大膽采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，不斷優(yōu)化管理體制、施工方案和技術(shù)措施，克服了工期短、施工場(chǎng)地狹窄、地質(zhì)條件復(fù)雜、兼顧老廠安全生產(chǎn)等困難，在現(xiàn)場(chǎng)大力推行文明生產(chǎn)、文明施工，使工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資得到了較好的控制，通過參建各方的共同努力，兩臺(tái)機(jī)組于2003年全部投產(chǎn)并順利移交運(yùn)行管理，比計(jì)劃工期提前7個(gè)月，實(shí)現(xiàn)了工期短、投資省、見效快、安全和質(zhì)量事故為零的目標(biāo)。于2004年12月下旬順利實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，緩解了貴州省及周邊地區(qū)的電力緊張局面，是文明創(chuàng)造價(jià)值的最具體體現(xiàn)。

　　烏江渡發(fā)電廠增容改造工程自2000年啟動(dòng)，歷經(jīng)3年多時(shí)間的準(zhǔn)備，于2003年11月22日2號(hào)機(jī)組正式停機(jī)改造。改造增容過程中，全廠努力營(yíng)造文明的施工環(huán)境，合理組織、優(yōu)化人力物力資源配置。在各參建單位和全廠職工的共同努力下，克服了安裝施工中大量設(shè)計(jì)和制造缺陷、輔助材料(設(shè)備)和專用工具供貨數(shù)量不足、部分設(shè)備交貨不及時(shí)、保留設(shè)備存在問題處理難度大、場(chǎng)地狹窄、安全文明施工管理復(fù)雜等諸多困難，解決了不少未預(yù)計(jì)到的技術(shù)難題，2號(hào)機(jī)于2004年7月1日順利交付系統(tǒng)運(yùn)行且狀態(tài)良好，為2004年增發(fā)電量和提高經(jīng)濟(jì)效益出了大力。接著，該廠認(rèn)真總結(jié)2號(hào)機(jī)增容改造的經(jīng)驗(yàn)，全面抓好1號(hào)、3號(hào)機(jī)改造增容工程工作，會(huì)同參建單位對(duì)設(shè)計(jì)上存在的問題進(jìn)行了調(diào)整完善，進(jìn)一步優(yōu)化了施工方案，并加強(qiáng)與設(shè)備制造廠家的協(xié)調(diào)，以確保設(shè)備質(zhì)量和按期交貨。經(jīng)過艱苦努力，3號(hào)機(jī)于2005年2月交付系統(tǒng)投運(yùn)，1號(hào)機(jī)于2005年6月交付系統(tǒng)投運(yùn)。為實(shí)現(xiàn)"西電東送"戰(zhàn)略目標(biāo)，為促進(jìn)華電集團(tuán)公司和烏江公司的發(fā)展，全廠干部職工發(fā)揚(yáng)"愛廠敬業(yè)、追求卓越"的精神，實(shí)現(xiàn) 了烏江渡發(fā)電廠歷史性的跨越。

　　四、人才培養(yǎng)，為文明建設(shè)打好基礎(chǔ)

　　烏江渡發(fā)電廠作為一座百萬級(jí)大型水電廠，職工平均年齡較大，文化層次相對(duì)較低，人員效率仍比較落后，因此，加快人才培養(yǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置是該廠人力資源發(fā)展的主題。該廠堅(jiān)持"以人為本"的發(fā)展方針，走"人才強(qiáng)企"之路。樹立人人都能成才的觀念，做好人力資源規(guī)劃工作，提供舞臺(tái)和機(jī)遇，鍛煉職工快速成才，在全廠形成尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造、尊重勞動(dòng)的濃厚氛圍。為了適應(yīng)百萬千瓦級(jí)大型水電廠生產(chǎn)管理需要，該廠努力為職工創(chuàng)造更好的教育與培訓(xùn)條件，積極支持職工后續(xù)學(xué)習(xí)。近幾年平均每年舉辦培訓(xùn)班共15個(gè)，培訓(xùn)職工360人次。完成以班組為單位的技術(shù)講課236次，外請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員講課14次，考問講解400余次，事故預(yù)想384次，反事故演習(xí)26次，技能競(jìng)賽6次，現(xiàn)場(chǎng)抽問24次。同時(shí)針對(duì)部分技術(shù)難題派出人員在外培訓(xùn)30多人次。2004年，組織開展各種形式的知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)講座達(dá)30余次，各管理崗位培訓(xùn)取證38人次，外培管理人員120多人次。全廠還將"安康杯"競(jìng)賽、 "創(chuàng)爭(zhēng)"活動(dòng)與職工技能競(jìng)賽相結(jié)合，各職能部門和生產(chǎn)部門共同開展職工技能比武，生產(chǎn)班組還圍繞安全生產(chǎn)開展形式多樣的小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽，各部門及班組堅(jiān)持開展合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng)，針對(duì)擴(kuò)機(jī)增容，開展"熟悉新廠房、熟悉新設(shè)備、熟悉新技術(shù)"等各種形式崗位練兵活動(dòng)，人才成長(zhǎng)和激勵(lì)機(jī)制更加完善，增強(qiáng)了職工勤于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、自強(qiáng)不息的信心和勇氣；從而全面提高職工的整體素質(zhì)。為加強(qiáng)企業(yè)文明建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展增加了新的活力和動(dòng)力。

　　五、文明建設(shè)，譜寫新篇章

　　在烏江公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持下，烏江渡發(fā)電廠調(diào)動(dòng)一切積極因素，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)、生活區(qū)環(huán)境建設(shè)，把烏江廠區(qū)建成"科技、環(huán)保、人文、生態(tài)工業(yè)園"。為進(jìn)一步豐富企業(yè)文化，該廠根據(jù)二十多年來形成的文化特征，發(fā)展、構(gòu)建更具豐富底蘊(yùn)的"烏電特色文化"，通過對(duì)"愛廠敬業(yè)，追求卓越"的企業(yè)精神大力宣貫，使更具時(shí)代特色的企業(yè)精神深入職工心中，成為職工的精神支柱。通過"三標(biāo)一體化"貫標(biāo)、思想政治教育和安全技能培訓(xùn)，提高了職工的管理水平和安全技能，克服了擴(kuò)機(jī)投產(chǎn)、增容改造帶來的諸多問題和困難，使安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。在民主管理方面，企業(yè)重大決策堅(jiān)持民主集中原則，堅(jiān)持廠務(wù)公開，通過在廣大職工中開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽和豐富多彩的文體活動(dòng)。

　　在注重自身建設(shè)的同時(shí)，烏江渡發(fā)電廠還積極開展軍民共建、擁軍優(yōu)屬活動(dòng)，熱心社會(huì)公益事業(yè)。駐廠武警八中隊(duì)在該廠的支持和配合下，榮獲省標(biāo)兵中隊(duì)稱號(hào)；2004年投資3萬元為遵義縣養(yǎng)龍村修建了一條文明大道；據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從1994年至2005年4月，全廠"98全國(guó)洪災(zāi)"捐款174884元，向本廠重病困難職工及子女捐款59261元，為貴州余慶縣、雷山縣、黔西縣、印江縣中、小學(xué)捐款77151.50元，向貴州貧困山區(qū)群眾捐款31802.60元，向社會(huì)捐助救災(zāi)款21335.10元，向東南亞

　　"雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越"。在新的征程中，烏江渡發(fā)電廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子將攜同全廠職工抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，開拓創(chuàng)新，為打造"一流企業(yè)管理、一流經(jīng)濟(jì)效益、一流員工隊(duì)伍、一流發(fā)電設(shè)備、一流企業(yè)文化"的現(xiàn)代企業(yè)，全面推進(jìn)企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階而努力奮斗。(梅正紅）