|
本網訊 甘肅天水供電公司“解放思想，加快發展”主題討論活動開展半月以來，凸顯成效。
通過學習領會時家林總經理四季度工作動員會講話精神，該公司員工普遍認為，從表面上理解，解放思想是意識形態的問題，但說到底是解放生產力，發展是第一要務，要牢固樹立和落實科學發展觀，高舉發展大旗，以解放思想為動力，一心一意謀求該公司“十一
五”的持續協調較快發展。
討論活動中，該公司堅持把“熱討論，冷思考，清思路，謀發展”貫穿始終。通過機關部門和基層單位開展情況匯報，明晰了思路。
首先，要以建設“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”四好領導班子為關鍵，以建設兩級班子和黨員領導干部為核心，緊跟時代步伐，適應形勢要求。領導班子要帶頭作解放思想、創新發展的表率，要立足于“在解放思想中統一思想，在統一思想中凝聚力量”，作智能型決策者，在充分吃透上級政策和領會甘肅省公司黨組部署要求的基礎上，從戰略高度和全局出發，實事求是，樹立“慢進也是退”的理念，著眼天供發展大計，以對組織、群眾、社會負責的態度，科學、求實、創新，以“人一之我十之，人十之我百之”的堅韌和銳氣，扎扎實實推進公司發展。
其次，要把天水供電公司放在甘肅、西北乃至全國供電系統去審視、對標，力求思想上有突破，思路上更清晰。要在冷靜分析后，科學全面地做出理性定位。天水供電公司由于地處甘肅東部，地理劣勢不言而喻。資源匱乏，經濟處于甘肅中下游水平，人力資源不占優勢，技術人才短缺。由于地方經濟欠發達和歷史原因，“人口大企業，銷售小公司”已成為該公司發展和前進中的困難。面對諸多客觀因素，要樹立憂患意識，要科學制定“十一五”規劃，把握電網發展空間和前景。
第三，要著力于電網企業實際，解決企業“軟肋”。安全生產是企業的永恒主題，在加強和推進變電、送電、營銷、配網四大骨干專業的集約化、專業化、精細化管理，提高設備健康水平的同時，要切實解決安全意識、安全制度、安全責任、安全投入等各個環節中存在的問題。在堅持“安全第一”基礎地位不動搖的前提下，切實下工夫提升營銷主營業務管理水平，切實實現生產服務經營的轉變。要盤活現有人力資源，在培育、使用、鍛煉中，實現“人力資源”向“人力資本”的轉變，實現員工進步和企業發展的和諧共贏。要進一步錘煉各個層面和員工的執行力，實施“基因再造工程”和鑄敬業魂教育，培養一支中堅力量。要以精干主業、做強多產為方向，打造“天辰”品牌，發揮品牌效應，對存量資產進行重組整合，形成產業鏈條優勢，儲備培育項目，集中力量辦大事，發揮規模效益。要在繼承中創新，從經驗和教訓中進行反思，沖破落后思想的束縛和制約，創新理念、機制，用文化凝心聚力，形成全員心氣順勁頭足的局面，為該公司的跨越式發展奠定堅實基礎。(馬國棟)
| 
