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本報訊 (東亞記者 齊永男 畢成功) 從10月24日，本報關于吉林石化“蛻變”的連續報道在社會各界引起了強烈反響，許多讀者包括專家學者紛紛致電本報，發表對吉化經驗的認識和體會，省社科院經濟研究所研究員李曉群指出，吉化經驗表明，只有抓住機遇、深化改革才能鑄就改制奇跡。
政府：經委肯定吉化經驗
省經委相關負責人對記者說，通過近幾年來吉化巨變，省經委的相關領導對吉化有了新的認識。“吉化這幾年確實很‘牛氣’，自實現扭虧為盈后，吉林石化公司利潤占吉林市石化業的90%，工業收入占吉林市的75%。”該負責人說。
“我認為吉化發展成功的關鍵在于它抓住了生產力中最活躍的要素——人的要素。”長春市崇智商城經理黃志良說，“吉化正是發揮了獨有的人才攻略，才鑄就了成功改制的奇跡。
市民：建議吉化組團“傳經”
在一家塑料廠工作的張先生打來電話說：“我是一名國有企業的老職工，吉化的發展給了我很多啟示，像吉化這么大的企業都能扭虧為盈，相信任何國企只要努力，都會有所收獲。”市民楊女士建議：“我覺得吉化公司應該辦一個經驗報告團，到國有企業中去傳經，讓吉林的企業變成千千萬萬個吉化。”
專家：抓住機遇鑄就改制奇跡
“吉化的成功絕不是簡簡單單的技術創新與經營管理方式轉變的成功，吉化改制奇跡是在能源新一輪增長周期下，抓住機遇深化改革的綜合性成果。”省社科院經濟研究所研究員李曉群說。
李曉群分析說，吉化公司通過引進新設備新技術，為企業的扭虧為盈提供了基礎條件；吉化公司通過末位淘汰、嚴細管理等一系列的先進管理經驗，用最好的生產關系反作用于生產力，為吉化的創收提供了制度保障。
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