|
●“師傅”給“徒弟”設“陷阱”：一場專利案件，花費兩年多時間，繳了800萬美元學費。
●飽嘗苦頭的金龍集團奮起直追，一躍擁有40多項專利，產品占據世界市場一半的份額。
●缺乏自主知識產權和核心技術，一旦受到知識產權指控，將使企業面臨被動，并將為此付出沉重代價。
□經濟視點報記者 李凌
10月21日，位于河南省新鄉市西郊的新鄉金龍精密銅管集團有限公司(以下簡稱金龍集團)生產車間內一派繁忙，工人們正在緊張有序地工作著。
從這些廠房里加工出來的空調與制冷用的精密銅管，將被裝在海爾、格力、美的、新飛等國內各大名牌空調與冰箱的“肚子”里，供貨份額占市場需求量的50%～80%，并大量出口美國、韓國以及中東、東南亞、非洲等國家和地區。
歷時兩年多的專利案件，雖然讓金龍集團付出了800萬美元的學費，但最終卻讓他們的產品占據了世界市場一半的份額。
金龍集團辦公室主任岳振廷告訴《經濟視點報》記者，最近，歐洲芬蘭奧托昆普公司(以下簡稱芬蘭奧托公司)發來了電子郵件，該公司欲與金龍集團建立長期的“戰略伙伴關系”，“從對簿公堂到聯手合作，是一條漫長、曲折的道路。”他感嘆道。
“師傅”敗給了“徒弟”
金龍集團是一家專業生產制造制冷冰箱、空調用精密銅管的企業集團，由始建于1987年的新鄉無氧銅材總廠發起設立，擁有固定資產20多億元。1995年以來，該集團斥資10多億元，成功收購、兼并、控股了國內10家中資、日資同行企業，產量超過世界第一大銅管廠德國KME公司，躍居世界同行第一位。
金龍集團的崛起，引起了銅管生產企業的側目和恐慌，一些歐洲、日本、美國等世界老牌銅管生產商節節敗退，芬蘭奧托公司則忍痛把它在美國、西班牙、馬來西亞等地的銅管生產廠賣掉，只保留下了總部的技術研發中心。
說起來，芬蘭奧托公司是金龍集團的“師傅”。早在1988年3月26日，奧托公司就在中國申請了“一種銅及銅合金管的制造方法”的專利，隨后被中國專利局授權。1991年4月15日，金龍集團引進了芬蘭奧托公司第一條銅管生產線，支付了巨額專利費；2000年7月，金龍集團自行組裝了一條生產線，也支付了專利許可費用，并約定該次支付的是最終也是全部的專利費用。
但事情的變化出人意料。
加入WTO后，中國政府在一些知識產權法律規定方面與國際慣例接軌。2001年12月10日，國家知識產權局發布了第80號公告，規定在中國申請了發明專利的保護期由原來的15年延長到20年。這樣，芬蘭奧托公司在中國授權的專利保護期就延長到了2008年3月26日。
芬蘭奧托公司“喜出望外”。2003年3月，該公司以金龍集團生產線專利侵權為由，向河南省知識產權局提出侵權申訴，要求支付專利許可費共計1200萬元人民幣。
2003年4月，金龍集團聯合另外國內6家銅管生產企業，向國家知識產權局專利復審委員會就芬蘭奧托公司的這項專利提出了無效請求，并拿出充分證據，證明該項技術在申請專利以前，就曾經在多個國家和地區的多家企業得到應用，不符合《專利法》規定的創造性的要求；并且早在1999年4月，該專利已被德國聯邦法院宣告無效。2004年2月22日，國家知識產權局專利復審委員會宣告芬蘭奧托公司發明專利無效。
2004年10月，金龍集團接到了美國一家空調制造廠GOODMEN公司的訂單。當年12月，當金龍集團28個集裝箱的5000噸銅管已經駛離天津口岸時，突然收到了芬蘭奧托公司發來的律師函，聲稱金龍集團出口美國市場的銅管侵犯了其在美國的專利，要求美國客戶終止從中國進口并銷毀庫存產品，聲稱要在美國海關申請禁令扣押這批產品。
就在此時，代理金龍集團產品出口的美國代理商MARK公司也落井下石，聲稱如果金龍集團產品因涉嫌專利侵權被美國海關扣留，他們就要以未能如期交貨為由，把28個集裝箱貨柜拍賣，沖抵賠償。
金龍集團找到美國處理知識產權官司一流的丹尼斯律師事務所。丹尼斯律師事務所對案情進行分析后，給出兩條道路以供選擇：1.金龍集團用的是已付過專利使用費的生產線生產的產品，不存在侵權問題，可訴諸法律；2.與芬蘭奧托公司調解，以求盡快解決糾紛。
金龍集團董事長李長杰權衡利弊后認為，雖然金龍集團在美國有把握打贏這場專利官司，但在美國啟動司法程序化解糾紛，少則需要半年，多則需要三四年時間。在全世界每年150萬噸的銅管消費市場中，僅美國就占了30萬噸，如果晚進入北美市場三四年時間，其損失將是無法估量的。“因此，應把化解危機的重點放在第二條途徑上。”2005年10月21日，李長杰心有余悸地回憶道。
金龍集團打破“常規”，與自己在美國本土最大的競爭對手、美國最大的銅管加工企業Wolverine公司聯系，提出讓Wolverine公司做金龍集團在北美市場的獨家代理商，金龍集團貼牌為其供貨，但美方要接受金龍集團產品的報價。
Wolverine公司大喜過望，雙方一拍即合，簽訂了4年供貨13萬噸銅管的合同，而且美方還開出了優厚的條件：只要貨一離開天津港，他們馬上就付貨款。
金龍集團接著和芬蘭奧托公司進行了艱苦談判。面對現實，芬蘭奧托公司不得不妥協：金龍集團支付給芬蘭奧托公司800萬美元的專利使用費，芬蘭奧托公司讓出其在北美和歐洲的市場，不再找金龍集團的麻煩。
專利技術武裝金龍集團
李長杰給記者算了一筆賬：美國Wolverine公司給出的優厚價格，實際上使得付給芬蘭奧托公司的800萬美元專利使用費損失，全部由美國產品使用商“埋單”；金龍集團則順利登陸了北美、歐洲市場，達到了“多贏”的結局。北美、歐洲市場的銅管年消費量為70多萬噸，占了世界市場的一半份額。“痛苦的昨天已經過去，我們不能因為昨天的痛苦而拒絕今天的合作。讓我們告別昨天的痛苦，共同尋求合作的新道路吧！”在回復芬蘭奧托公司的信中，他這樣寫道。
話雖如此說，但金龍集團深受沒有自主知識產權之苦。
痛定思痛。金龍集團的專利管理制度、機構開始完善，“其中一個重要的內容就是避免‘專利陷阱’，提高研發起點，避免侵犯他人專利權。同時，合理規避知識產權壁壘。”金龍集團法律顧問趙鋒義這樣表示。
為擺脫國外專利的束縛，金龍集團成立了以董事長李長杰為首的知識產權領導小組，強化技術攻關和發明創造，決心走“引進技術——消化吸收——超越創新”的自主創新之路。他們組織技術人員進行技術攻關，一舉突破了鑄軋新工藝與盤拉工藝的技術銜接，基本上實現了盤拉不斷管，成功地開發了空調機用薄壁銅盤管，初步實現了國產化，綜合成品率提高到80%以上。
集團還投資6000多萬元與中科院金屬研究所共同組建了中科院精密銅管工程研究中心，該中心由清華大學、中科院、北京有色金屬研究總院、丹麥RISOE國家實驗室等單位的32名知名院士、教授與專家組成；2004年年初還經國家人事部批準，在金龍集團設立了博士后工作站，從而實現了與國內外著名高校、科研院所、設備制造商、空調冰箱廠開展產、學、研緊密合作。
幾年間，該集團自主設計完成了熔鑄增熔項目，開發了中央空調免酸洗直管和無氟冰箱專用銅盤管，提升了表面光潔度，形成了專利技術，并參與制定了以精密銅管生產技術為基礎的國家行業標準，成為該集團問鼎市場、保障權益、提升行業核心競爭力的“撒手锏”。
目前，該集團已擁有發明和實用新型專利40多項，其主導產品高效傳熱內螺紋銅管、高精度薄壁銅盤管、無氟制冷劑專用高光潔度銅盤管已打入海爾、新飛、科龍、TCL等國內幾乎所有的大中型制冷企業，“企業生產的鯨龍牌銅管在國內市場占有率達到50%，其中內螺紋銅管市場占有率約60%，成為亞洲最大的制冷銅管生產企業。”岳振廷如是說。
2004年，金龍集團完成總銷量10.14萬噸，銷售收入36億元人民幣，出口創匯1億美元。
李長杰告訴《經濟視點報》記者，在今后5年時間里，金龍集團將大踏步向國際市場邁進，力爭實現精密銅管年產量40萬噸(其中一半產品實現出口)，銷售收入120億～150億元人民幣，出口創匯8億美元。
河南省知識產權局局長郭民生介紹，據他們統計，在河南省新近確定的全省百家重點工業企業中，約有45%的企業目前還是“零”專利，35%的企業只有很少幾項專利。“在這百家骨干企業中，有80%并沒有自己的知識產權和核心技術，企業一旦受到知識產權指控，就會非常被動，這種狀況令人擔憂。”郭民生說。
| 
