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在煤炭市場急劇變化，供應緊張，價格持續攀升的大環境下，有的煤炭供貨商為了追求利潤，不擇手段地摻雜使假，入廠、入爐煤熱值差指標控制難度日益增大,各火電廠想方設法應對-----
大唐石門發電公司嚴控燃煤熱值差以實招換實效
2005年，大唐石門發電公司抓住燃料管理關鍵，從嚴控入廠、入爐煤熱值差入手，出實招圖實效，成績明顯。今年1至9月，發電量達25.76億千瓦時，同比多發2億千瓦時；耗煤量131.56萬噸，同比多耗7.54萬噸，累計熱值差0.67MJ/kg，同比下降了1.6MJ/kg，成為大唐集團公司在湘的五大火電廠中熱值差指標控制最好的發電公司。
強化燃煤管理“一把手工程”
為將“抓燃料關鍵”的工作落到了實處，使燃料管理工作真正做到“深入、敏感、超前、果斷”，2005年，大唐石門發電公司把燃料管理工作列入“一把手工程”，認真謀劃，真抓實干。
先是建立燃料月度分析會制度，將之提升到同月度安全活動分析會同等重要的位置，并逐步規范了會議的內容和程序。公司總經理、黨委參加會議，提升了燃料管理工作的層次。分析會由負責經營的副總經理主持，燃管辦、生技部、發電部、燃運部、財務部、監察部、工會等部門就計劃執行、價格、煤質、接卸、付款、摻燒、煤耗、效能監察、資金使用等方面的情況進行深入分析，并重點就存在的問題提出解決措施。一次實實在在的會議，摒棄了以往工作上的隨意性，克服了部門單獨管理的局限性，形成各部門相互協調、齊抓共管的統一體系，使燃料管理更加科學，問題處理更加快捷。
加強燃料班組管理,是實現采制化“零誤差”的根本保證。對此，公司出了不少新招、實招：對燃管班組大膽改革,按生產班組的模式來運作，建立采樣和制樣操作票制度，制定績效考評體系，將采制化人員的日常工作內容及完成情況進行量化和考核；對采制化人員實行定期輪換，每2年全員輪換一次，及時抽調精兵強將充實到燃料管理一線；整治采制工作現場，在取消供煤單位駐廠代表參與共同采制樣工作的同時，禁止值班人員帶手機等任何通訊工具進入生產區；強化班組人員的日常教育，突出思想政治教育、法規法紀教育，經常性開展預防職務犯罪的專項教育。一系列的變革，使得班組人員的政治、業務素質提高了，誤差減小了。
打造供煤方“誠信名片”
嚴控熱值差，大唐石門發電公司首先把眼光盯在煤源控制上，將控制“關口”前移，為各供煤單位打造一張內容涵蓋“量、質、價”的“誠信名片”，對“誠信度”高的供煤方在調運計劃、資金安排等方面優先安排，對“誠信度”極差的“問題戶”堅決予以清理淘汰。
“誠信名片”是一個動態的管理過程。每個月，公司都會按量、質、價的綜合排序打分的辦法，對各供煤單位的標煤單價、入廠煤熱值、入廠入爐煤熱值差、到煤量四項指標進行分析，考察供煤方供煤的經濟性程度、煤種的適爐程度、摻雜使假程度、合作緊密程度，按4：3：2：1加權計分的辦法，對供煤單位進行綜合排名。根據排名情況篩選供煤單位，優先考慮標煤單價相對較低、進廠煤熱值相對較高、入廠入爐煤熱值差相對較小、到煤量相對較金的供煤單位，達到從源頭上有效控制進廠煤質的目的。
由于大唐石門發電公司供煤單位高達80余家，在煤炭調運上，形成了一個吃“吃百家飯、千家糧”的供應格局，給熱值差控制帶來很大的難度。針對這一情況，該公司通過每月的燃料分析，建立起動態的重點監督供煤單位數據庫，將重點監控列入“誠信名片”內容。凡湖南本省礦點來煤、現場有接車人員的來煤、煤車裝煤高度低于正常高度的來煤、車皮超重的來煤以及一些散戶、熟戶來煤均列為重點監督對象，予以“特殊照顧”。對這些來煤都安排在白天進車，白天翻卸，一律抽采底樣。一旦發現來煤有較為嚴重的摻雜使假現象立即啟動相應監督檢查程序。將明顯底裝面蓋、摻雜使假嚴重的來煤一律按“問題煤”處理，由監察室發監察通知單，財務部門對這些來煤單獨結算。這一系列實實在在的措施有效地打擊了摻雜使假行為，維護了企業利益。
設立效能監察“防護網”與“綠色通道”
要讓燃料管理制度真正成為“鋼筋鐵骨”，就必須在效能監察上大做文章。2005年，大唐石門發電公司注重編織效能監察多重“防護網”的同時，加設了一條“綠色通道”，形成了一個廣泛參與，重點監察，及早發現問題及時處理問題的良性循環。
該公司編織了三重“防護網”，全天候全過程監督不留死角。第一重監督是中層以上干部現場值班監督，實行中層以上干部輪流到采制樣現場值班制度，重點監督來煤中是否有摻雜使假行為，監督機械采樣設備是否正常運行，監督采制樣人員是否格嚴格執行各項規定；第二重監督是煤質監察小組的專門監督，把入廠、入爐煤質量納入日常管理，對來煤情況每月進行不定期抽查。第三重監督是職工代表輪流跟班監督，職工代表在每天晚上8點至第二天早上8點，在進廠煤采樣現場值班進行煤質監督，隨時掌握情況，向我們的職工傳遞一些現場工作的實際信息。
公司還設立了煤質監督“綠色通道”工作組。由燃管辦副主任、燃運部配煤專工、監察室煤質監督組長、生技部節能專工組成。工作組對現場的問題或職工反映情況做出最快速的反應，及時組織解決、處理，遇到阻力和困難時及時向領導匯報。每個星期對發現的問題進行匯總與溝通，并廣泛收集各方反應的情況，歸納成文字材料反映到相關部門和領導，定期研究處理辦法。
雖然累計熱值差已降至0.67MJ/kg，但和集團公司今年1月至9月平均熱值差0.51MJ/kg相比，還存在不小的差距。認識到了差距，才會有趕超，現在，大唐石門發電公司正不斷加強管理，認真謀劃，在現有成績上繼續努力，打好降熱值差攻艱戰。(謝青風)
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