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本網訊 國電寧夏石嘴山發電有限責任公司于2003年底開始創建學習型企業工作。按照創建規劃理念導入、聚焦階段、深入創建和總結評估四個階段的總體部署，2005年公司重點開展了愿景聚焦工作，截止10月初先后完成了個人、班組、部室三個層面愿景的建立和發布。10月12日上午，經過精心準備，石嘴山發電公司舉行了愿景發布會，公司領導、公司副總、中層干部、各班組長、培訓師、員工代表共91人參加了會議。寧夏自治區總工會助理巡視員、宣傳部部長羅宗祥，上海明德學習型企業研究所教授金光熙出席了會議。
共同愿景概括了團隊的未來目標、使命及核心價值觀，是企業全員為之奮斗的心愿和遠景。建立共同愿景是創建學習型團隊的關鍵環節，組織建立共同愿景可以激勵全體隊員為實現目標而不斷學習、奮斗。石嘴山發電公司對建立共同愿景這項工作非常重視，今年以來按照從下到上、層層制定的原則，組織各基層班員、班組、各部門層層制定出了各自的愿景，并相繼進行了發布。在各基層班組班員、班組、部門愿景制定的基礎上，公司"創爭"辦在公司黨委、行政的指導下，認真總結、提煉基層單位制定的愿景，同時結合公司確定的發展戰略目標，制定出了公司的愿景，經征求公司班子成員意見修改后，在公司范圍內正式予以公告，廣泛征求廣大員工的意見、建議。9月底，在多方修改的基礎上，公司愿景正式確定，經公司黨委主要領導審議同意，正式予以發布。
會上，石嘴山發電公司工會主席張彥祥作了題為《激活組織創造力，擴展組織創新力，凝心聚力，努力實現國電典范企業目標》的愿景聚焦階段工作報告，對公司創建學習型企業聚焦愿景階段的工作進行小結，并對下一階段創建重點工作進行了部署，石嘴山發電公司總經理沈冶代表石電公司發布了公司愿景，公司8位領導、兩名員工代表發布了個人愿景，16個部門發布了部門愿景、兩個班組代表發布了班組愿景，一個班組做了愿景創立工作案例介紹。
會議發布了公司根據實現"技術領先，管理先進，隊伍優秀，效益優良的國電典范企業"和國電集團公司四星級發電企業、全國一流發電企業的長、中、短期發展目標提出的 "隊伍優秀，管理優化，設備優良，效益優異，環境優美，服務優質，福利優越，素質一流"的愿景。發布了根據公司全體員工個人愿景提煉出來的"勤奮學習，努力工作，創造效益，快樂生活"愿景。
羅宗祥部長和金光熙教授對石嘴山發電公司愿景聚焦階段工作給予了充分肯定和一致好評，并對下一步創爭活動的開展提出了要求。他們認為這次愿景發布會體現了境界高遠、基礎扎實、特色鮮明、表達精練四個特點。無論是公司領導團隊的成員還是普通員工，無論是公司各個部室還是各個班組，發布的愿景都是結合公司實際出發，表達了全體員工的心愿和核心的理念，體現了公司的使命，有很強的可操作性，統一了大家的意志，指明了今后行動的方向和目標。公司領導充分發揮帶頭帶領作用；全體員工熱情投入，深入學習，深刻反思；各級領導精心組織，細致安排。
針對石嘴山發電公司建立起來的愿景，羅宗祥部長和金光熙教授提出了三點要求。一是要進一步宣傳、理解、承諾這些愿景，要深刻領會其中的內涵，切切實實把這些愿景作為行動的指南，貫穿于自己的行動當中。二是要做細致的規劃，制定出階段性的目標，從而實現自己的愿景。三是要行愿，即實踐愿景，要立足于本職工作出發，把愿景和企業日常的工作和中心工作緊密的融合在一起，踏踏實實的去做，在行愿的過程中進行檢查、完善和修改。
石嘴山發電公司黨委書記劉毅對今后公司"創爭"工作的開展提出了三點要求：一是進一步深入理解學習型企業創建工作的重要性和長期性、復雜性，增強做好創建工作的積極性、主動性；二是明確下一步"創爭"工作目標，扎實開展"創爭"工作；三是要同形成快樂工作氛圍的企業文化、同各項管理工作和制度創新、同公司的生產經營工作緊密結合，深入鉆研探索，務求實效。
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