|
記者 陳軍君 北京報(bào)道 “電子、游戲、娛樂(lè)三大核心業(yè)務(wù)，索尼在美國(guó)已經(jīng)有了好的整合模式，我們希望在中國(guó)市場(chǎng)移植這種模式。讓索尼品牌在中國(guó)更酷更年輕。”索尼集團(tuán)新任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官霍華德·斯金格10月17日在京向多家媒體記者描述新索尼。
接手索尼之后，美、日之外，將出訪地選為中國(guó)，霍華德認(rèn)為這與中國(guó)市場(chǎng)在索尼的份量有關(guān)。2004財(cái)年，索尼在華電子產(chǎn)品銷(xiāo)售額達(dá)到約30億美元，成為繼美國(guó)、日本之外
的第三大市場(chǎng)。在新掌門(mén)人計(jì)劃中，中國(guó)的份量將繼續(xù)增加，“成為推動(dòng)索尼全球發(fā)展的重要引擎”。在此戰(zhàn)略指導(dǎo)下，索尼(中國(guó))新的目標(biāo)是2005年達(dá)到40億美元的銷(xiāo)售收入，2008年80億美元，使索尼在華業(yè)務(wù)超過(guò)日本本土，成為僅次于美國(guó)的索尼第二大市場(chǎng)。
中國(guó)市場(chǎng)地位的提升，是今年9月22日索尼集團(tuán)發(fā)布的“重振電子業(yè)務(wù)，強(qiáng)化集團(tuán)業(yè)績(jī)的中長(zhǎng)期公司戰(zhàn)略”的延伸。在該戰(zhàn)略中，索尼將業(yè)務(wù)集中在電子、游戲、娛樂(lè)三大核心，強(qiáng)調(diào)“尤其將集中精力通過(guò)結(jié)構(gòu)改革以及推進(jìn)成長(zhǎng)戰(zhàn)略重振電子業(yè)務(wù)”。“重振”目標(biāo)定在HD(高清晰度)產(chǎn)品，移動(dòng)產(chǎn)品，以及半導(dǎo)體、關(guān)鍵部件等。而霍華德清楚地看到，“電子和IT產(chǎn)業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭”，所以“索尼將以更積極的姿態(tài)融入到整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中。
“更積極的姿態(tài)”將表現(xiàn)為加大本土零部件采購(gòu)力度，加強(qiáng)與本地供應(yīng)商的合作，加強(qiáng)本地研發(fā)和設(shè)計(jì)。索尼已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)，今年4月，成立了索尼中國(guó)工程設(shè)計(jì)集團(tuán)；8月，在該集團(tuán)旗下成立了全球第五家創(chuàng)造中心——索尼中國(guó)創(chuàng)造中心。“‘資源利用及整合、深入本土化發(fā)展’將是索尼在中國(guó)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵策略。”霍華德透露。
霍華德今年4月取代出井伸之擔(dān)任該公司新的首席執(zhí)行官，此前他擔(dān)任索尼公司副董事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)索尼公司的電影、音樂(lè)部門(mén)的業(yè)務(wù)。業(yè)界評(píng)論，索尼此回重大人士調(diào)整是為重振昔日“電子王國(guó)”的雄風(fēng)。出井伸之的“索尼再造”戰(zhàn)略被業(yè)界認(rèn)為是過(guò)于強(qiáng)調(diào)內(nèi)容，忽略電子硬件，致使電子產(chǎn)品部近兩年連續(xù)出現(xiàn)赤字，嚴(yán)重影響公司的整體業(yè)績(jī)。
在新掌門(mén)人的帶領(lǐng)下，索尼開(kāi)始實(shí)施改組計(jì)劃：在2008年前裁減1萬(wàn)名員工，約占索尼全球員工總數(shù)的6%；關(guān)閉65家工廠中的11家；壓縮或取消15種不盈利的電子產(chǎn)品的生產(chǎn)。投資機(jī)構(gòu)看好這些調(diào)整，但他們認(rèn)為由此帶來(lái)的“好處”明年才能顯現(xiàn)。對(duì)于索尼2005財(cái)年的盈利能力和現(xiàn)金流入?yún)s信心不足。由此，標(biāo)準(zhǔn)普爾公司10月14日下調(diào)了索尼公司的信用等級(jí)，而稍早幾周，穆迪公司也將索尼列入了信用等級(jí)可能被下調(diào)的觀察名單。
“索尼盈利能力和現(xiàn)金流入的全面恢復(fù)需要依靠推出能夠經(jīng)受得住價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)壓力的‘大量新產(chǎn)品’。”標(biāo)準(zhǔn)普爾公司說(shuō)。如何制造出‘大量新產(chǎn)品’？是新掌門(mén)霍華德的新任務(wù)。
| 
