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在華潤置地·翡翠城二期開工以前，華潤方面系統(tǒng)梳理了過去管理中存在的一些不足，并從頭開始重新制定了切實(shí)可行的管理方案，目標(biāo)就是要讓翡翠城二期工程以更佳的建筑質(zhì)量呈現(xiàn)在市民面前。同時(shí)為了確保工程質(zhì)量，華潤置地從開發(fā)商自身、建筑施工方、工程監(jiān)理單位等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)了質(zhì)量把控。“優(yōu)秀的設(shè)計(jì)要依托過硬的建筑質(zhì)量來體現(xiàn)，工程質(zhì)量是將人居理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的保證。”華潤置地習(xí)慣用簡單的語言來概括優(yōu)質(zhì)人居與品質(zhì)建筑之間的關(guān)系。為了全面提升二期的建筑質(zhì)量，翡翠城不惜多投入數(shù)千萬元人民幣，在建筑用材
、施工工藝、質(zhì)量監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)都得到了明顯提升和加強(qiáng)。開發(fā)商12人小組在行動(dòng)
華潤置地成都公司對(duì)建筑工程質(zhì)量空前重視。據(jù)華潤置地方面工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人建管碩士余波透露，這主要是因?yàn)楣炯訌?qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的自身管理，改進(jìn)了管理架構(gòu)，更加注重工程質(zhì)量和進(jìn)度的把控。
在工程施工方面，翡翠城二期工程的建筑施工隊(duì)伍是在全國范圍內(nèi)通過公開招標(biāo)方式選定的，評(píng)標(biāo)時(shí)不單對(duì)施工單位進(jìn)行評(píng)定，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)定。“我們不單看施工單位的技術(shù)力量或名氣，我們更看重具體執(zhí)行的項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心，只有責(zé)任心強(qiáng)的人才能做出最優(yōu)秀的工程來。”
而為了保證建筑的施工質(zhì)量，華潤置地成都公司還專門為每個(gè)施工環(huán)節(jié)設(shè)置了“工藝樣板”，公司直接用這一樣板去衡量施工方的施工質(zhì)量。而在招標(biāo)之前，公司已對(duì)部分項(xiàng)目設(shè)立了施工技術(shù)標(biāo)底規(guī)范，要求參與競標(biāo)施工單位的建筑工藝必須符合乃至超過技術(shù)規(guī)范。
在開發(fā)公司內(nèi)部管理上，華潤置地成都公司專門組建了12人的質(zhì)量監(jiān)控小組，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全程監(jiān)控和跟蹤，對(duì)建筑外觀，工程質(zhì)量事前、事中、事后進(jìn)行控制，并實(shí)行重獎(jiǎng)重罰制度，以保證工程質(zhì)量規(guī)范真正得以落實(shí)。從目前的實(shí)施情況來看，已取得非常明顯的效果。施工方3個(gè)環(huán)節(jié)確保萬無一失
翡翠城二期工程共有6個(gè)施工單位參與施工，工地現(xiàn)場的宣傳欄中每個(gè)施工單位都張貼有施工現(xiàn)場圖片，大有一副互相比拼的架勢。華潤置地工程負(fù)責(zé)人表示，為了加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量，翡翠城二期工程分為6個(gè)標(biāo)段之后引入了競爭機(jī)制，工地現(xiàn)場總共有包括中國建筑技術(shù)集團(tuán)有限公司西南分公司、中國建筑第七工程局第四建筑公司、成都倍特建筑安裝工程有限公司、四川利達(dá)建設(shè)工程公司、四川華西集團(tuán)有限公司、四川省第一建筑工程公司等6個(gè)施工單位同時(shí)施工，各個(gè)施工單位之間相互拼工藝、比質(zhì)量，新建筑工藝和新建筑材料的使用層出不窮。
承建第6標(biāo)段的四川省第一建筑工程公司一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理雷志威透露，在交付工程監(jiān)理和開發(fā)商質(zhì)量工程檢查之前，他們自己就有三道環(huán)節(jié)來確保建筑工程的高品質(zhì)。首先每個(gè)施工班組在施工過程中進(jìn)行自檢，然后技術(shù)人員再進(jìn)行全面監(jiān)督，之后項(xiàng)目經(jīng)理再到工地現(xiàn)場抽樣檢查，以確保建筑質(zhì)量的萬無一失。只有檢查完全合格之后，才能開始進(jìn)入下一個(gè)施工環(huán)節(jié)。
據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理雷志威介紹，項(xiàng)目經(jīng)理都是全天候監(jiān)守現(xiàn)場，隨時(shí)處理施工中出現(xiàn)的問題，這樣可以大大提高工地現(xiàn)場解決問題的效率。監(jiān)理方18位工程師駐守工地
翡翠城二期對(duì)監(jiān)理單位的選擇也極為重視，最終選定中建西南院工程監(jiān)理部為翡翠城二期的監(jiān)理方。對(duì)于翡翠城二期的監(jiān)理措施，總監(jiān)代表全國注冊監(jiān)理工程師黃崇軒解釋，除了安全管理外，概括起來就是“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。“三控”主要是對(duì)于工程進(jìn)度、質(zhì)量和資金的控制；“兩管”是對(duì)于合同和信息資料的管理，保證工程按照合同實(shí)施；而“一協(xié)調(diào)”則是協(xié)調(diào)各種矛盾，即承包方、分包方、專業(yè)材料承包方等各方的爭議。
監(jiān)理人員的工作需要在建筑施工現(xiàn)場全程跟蹤監(jiān)督，從項(xiàng)目最初圍墻、修路一直到竣工驗(yàn)收，監(jiān)理都要進(jìn)行全程控制。在翡翠城二期工地上，有18位監(jiān)理工程師全天候在工地監(jiān)督管理。
華潤置地成都公司對(duì)監(jiān)理工程師授予了很大權(quán)限，讓他們對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和進(jìn)度三個(gè)方面進(jìn)行全方位監(jiān)督管理。監(jiān)理單位有權(quán)對(duì)建筑中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題提出口頭警告，甚至提請建筑單位調(diào)換工作人員。為了保證工程質(zhì)量的萬無一失，翡翠城二期項(xiàng)目的監(jiān)理商擁有比其他任何工程監(jiān)理單位更多的實(shí)權(quán)。
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