農(nóng)村沃爾瑪悲情謝幕：德隆傾覆山東德農(nóng)將清盤

　　本報記者 王法爭 濟南報道

　　覆巢之下，安有完卵？

　　龐大的德隆系傾覆之后，作為其掌門人唐萬新最看重的產(chǎn)業(yè)之一，曾寄托著德隆進軍農(nóng)村流通領(lǐng)域、成為“農(nóng)村沃爾瑪”夢想的載體——山東德農(nóng)農(nóng)資超市有限公司(簡稱：德農(nóng)

)，正在踏上不歸之路。

　　“現(xiàn)在只有8個人留守，原來300多名員工都已經(jīng)遣散。”9月21日，在濟南和平路18號的銀座燕山寫字樓(德農(nóng)的總部)，任軍告訴記者。任是8人留守小組的成員之一，也是德農(nóng)農(nóng)資超市的創(chuàng)始人之一。

　　任軍并不愿意接受采訪：“按照規(guī)定，接受采訪需要得到德隆系托管方華融資產(chǎn)管理公司的批準。”

　　德農(nóng)清盤

　　“現(xiàn)在所做的一切，就是為了讓德農(nóng)善始善終。”德農(nóng)一位工作人員說，留守小組主要是協(xié)助法院對公司遍布全省的資產(chǎn)拍賣變現(xiàn)，以償還銀行貸款。

　　從2004年春天德隆出事以后，德農(nóng)的農(nóng)資超市就沒有新開一家。此前的1年多時間里，德農(nóng)共在山東建成600家農(nóng)資超市，遍布全省11個地市、60多個縣。其中，自建店和租賃店鋪經(jīng)營或者加盟店數(shù)量各居一半。

　　一位留守小組成員表示，德農(nóng)農(nóng)資超市目前已經(jīng)全部停掉運轉(zhuǎn)。加盟店和租賃經(jīng)營的店鋪則自動脫離德農(nóng)系統(tǒng)，自建店則關(guān)門等待拍賣處理。

　　德農(nóng)資產(chǎn)被拍賣的原因是，無力償還貸款。泰安市基金投資擔(dān)保經(jīng)營有限公司曾為德農(nóng)擔(dān)保在交通銀行濟南分行貸款2300萬元，因為沒有按期還貸，大部分資產(chǎn)被泰安市中級法院委托拍賣。

　　除了德農(nóng)濟南總部被訴外，其位各地的公司也在其列。被查封的財產(chǎn)有德農(nóng)存款及其他財產(chǎn)、德農(nóng)在壽光德農(nóng)農(nóng)資超市有限公司1000萬元股權(quán)、壽光德農(nóng)農(nóng)資超市房產(chǎn)3001.35平方米及10519平方米土地、轎車等。還有庫存貨品、山東9市的181家店鋪房產(chǎn)也被查封。

　　向德農(nóng)逼債的，還有建行濟南市珍珠泉支行和中信實業(yè)銀行濟南解放路支行。德農(nóng)在前者有借款4800萬元，對后者的欠款是3000萬元。

　　知情者透露，建行目前已向法院提起訴訟來討債。此外，中信由于有3733萬

　　一度風(fēng)光的德農(nóng)農(nóng)資超市，現(xiàn)在已是一無所有。

　　“資產(chǎn)拍賣完了也不一定夠還債的。”上述留守小組成員表示，德農(nóng)的農(nóng)資超市現(xiàn)在只剩下一塊牌子還有利用價值。畢竟在許多地方，農(nóng)民還是認可德農(nóng)農(nóng)資超市的品牌。

　　除了任軍之外，留守小組成員還包括德農(nóng)農(nóng)資超市總經(jīng)理袁志斌、德農(nóng)種業(yè)總經(jīng)理王衛(wèi)中等。按照任軍的說法，這些人員目前都是義務(wù)勞動，無處領(lǐng)取薪水。

　　記者還得知，一家名為聯(lián)科種業(yè)的公司已于今年3月份在北京成立，總經(jīng)理正是袁志斌，原德農(nóng)副總裁楊健任聯(lián)科種業(yè)山東大區(qū)總經(jīng)理。

　　據(jù)透露，聯(lián)科種業(yè)主要經(jīng)營種子業(yè)務(wù)，主要產(chǎn)品是“鄭單958玉米種子”，而這是北京德農(nóng)科技公司此前的拳頭產(chǎn)品。北京德農(nóng)科技與德農(nóng)一樣，均為德隆系下屬企業(yè)。

　　聯(lián)科一位工作人員表示，聯(lián)科只是在做德農(nóng)科技以前的種子業(yè)務(wù)，但在股權(quán)上與德農(nóng)科技、德農(nóng)農(nóng)資超市沒有任何關(guān)系。

　　知情者認為，聯(lián)科的出世或許是部分高管為自己留下的一條后路？畢竟，德農(nóng)先前積累的一些客戶、渠道等資源可以直接為聯(lián)科所用，部分高管在德農(nóng)未能實現(xiàn)的夢想也能在聯(lián)科繼續(xù)。

　　死于資金鏈斷裂

　　“對于德農(nóng)，唐萬新的確非常看重。”德農(nóng)的上述高層說，這是德隆一手做起來的為數(shù)不多的產(chǎn)業(yè)之一。即使到了2004年3月份，在德隆自身已經(jīng)非常困難的情況下，仍然努力為德農(nóng)輸血：質(zhì)押3733萬湘火炬法人股為德農(nóng)貸款3000萬元。

　　德農(nóng)農(nóng)資超市曾經(jīng)是德隆集團總裁唐萬新心中的“最愛”。唐萬新曾這樣表白：“我可以放棄德隆所有的產(chǎn)業(yè)，也要把農(nóng)資超市辦起來。這是寄托德隆首腦層理想的產(chǎn)業(yè)。”德隆曾計劃5年內(nèi)在全國建成一萬家連鎖店，銷售總額達到180億元的規(guī)模。

　　2002年初，唐萬新的“農(nóng)村沃爾瑪”開始實施。是年3月份，任軍等一干人進入德隆系統(tǒng)。翌月，德隆國際的全資子公司北京德農(nóng)農(nóng)資超市有限公司在北京注冊，注冊商品范圍是化肥、飼料、種子、農(nóng)藥、農(nóng)膜、農(nóng)機具等六大類商品。

　　投入初期，德隆除了拿出了1個多億的現(xiàn)金，還從銀行貸款1個億。但屬于流通行業(yè)的農(nóng)超，需要大量的現(xiàn)金流支持，資金鏈一直緊繃。

　　德隆系的轟然倒塌，讓德農(nóng)措手不及。2004年4月27日，德農(nóng)99.34%的股權(quán)，即德隆在德農(nóng)中的所有股權(quán)，被轉(zhuǎn)賣給德隆系實際控制的重慶實業(yè)(000736.SZ)。

　　直到此時，德隆還在用最后的力氣試圖拯救德農(nóng)：當(dāng)天，重慶實業(yè)與德農(nóng)等公司又簽訂了《資金占用協(xié)議》，“由于受德隆控股公司董事會的影響”，重慶實業(yè)董事會同意德農(nóng)占用其2.3471億元資金。

　　當(dāng)然，由于形勢惡化，這些資金并沒有為后者所用，而是進了德隆的腰包。

　　隨著德隆事發(fā)，德農(nóng)緊繃的資金鏈條開始斷裂。2004年3月份之前，農(nóng)資超市一般是從廠家賒銷和由廠家自己鋪貨，售出后滾動付款。

　　但到了4月份，廠家統(tǒng)一對德農(nóng)約定一律現(xiàn)錢進貨。銀行也是如此，相關(guān)各大銀行已經(jīng)對德隆系制訂了政策，只收不貸，甚至催逼貸款。之后，為了追回貸款，交行、建行等又把德農(nóng)告上法庭，引起前述資產(chǎn)被查封拍賣事件。

　　作為大股東的重慶實業(yè)此時已是自身難保，對德農(nóng)沒有提供一點援助，“他們只是派來了一位叫盛學(xué)軍的負責(zé)人前來”。據(jù)了解，盛是重慶實業(yè)前任財務(wù)總監(jiān)，他到德農(nóng)之后所做的唯一工作就是協(xié)助法院處理資產(chǎn)。

　　“農(nóng)村沃爾瑪”謝幕

　　德隆殺入農(nóng)村流通領(lǐng)域的想法始于1999年，德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司此時就開始籌劃，并進行戰(zhàn)略研討和模擬實驗，最后得出的結(jié)論是：農(nóng)村市場將成為中國

　　德農(nóng)的第一步始于中國最大的菜園子山東壽光。幾個月之后，壽光的16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)就有了58家德農(nóng)農(nóng)資超市。

　　2003年，中央3號文件出臺提出了鼓勵工商企業(yè)進入農(nóng)資市場。在此大背景下，德農(nóng)于4月14日正式成立，最初由德隆國際和山東省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣總站共同出資組建，注冊資本5000萬元，而后又增資1億元。德隆國際、北京德農(nóng)和山東省農(nóng)技總站的股權(quán)比例分別為72.67%、26.67%和0.66%。

　　在壽光創(chuàng)業(yè)的元老們被分派到山東各地市推廣。德農(nóng)模式在國內(nèi)外的供應(yīng)商和農(nóng)民消費者中引起轟動。

　　進入2004年，德農(nóng)還要完成更大的計劃，把農(nóng)資超市開到河南、安徽等農(nóng)業(yè)重地。但2004年3月份，這些被派到各省拓展業(yè)務(wù)僅僅兩個月的人馬又被招回山東，因為德隆出事了，德農(nóng)的資金開始遇到問題。

　　德農(nóng)開始開展自救工作，其核心任務(wù)是轉(zhuǎn)制。德農(nóng)在山東的600多家超市，有387家是自建店，當(dāng)時的打算是大部分自建店轉(zhuǎn)租出去，由內(nèi)部職工租賃經(jīng)營。這種形式轉(zhuǎn)制的村級店，須每年向德隆農(nóng)資超市交納3000元的加盟費和1.2萬元的租金。這樣做，一方面可以迅速回收一部分資金，另一方面也能減少一部分投入。

　　但效果并不明顯。德農(nóng)的一位高層對記者說，轉(zhuǎn)租的德農(nóng)都是由當(dāng)?shù)剞r(nóng)民經(jīng)營，雖然在使用德農(nóng)標牌，但并不愿意繳納加盟費和租金。現(xiàn)在，很多地方的加盟權(quán)都已收了回來，比如在德州，所有的德農(nóng)都已經(jīng)關(guān)門，原來的加盟店也不許再使用德農(nóng)做名稱。

　　該高層對記者說，需要2.5億元才能把現(xiàn)在的德農(nóng)激活，把債務(wù)償還完畢，使所有的店鋪都正常運轉(zhuǎn)起來。

　　其實，多家知名公司，如香港李嘉誠的長江實業(yè)、荷蘭的一家信托基金、法國的農(nóng)業(yè)協(xié)會以及劉永好的新希望、徽商集團等，都表示過收購德農(nóng)的意向，但都無果而終。

　　知情者分析，主要是他們都摸不清德農(nóng)是否還隱藏著資金黑洞。資料表明，德農(nóng)現(xiàn)有1.08億元其它應(yīng)收款，欠款方均與德隆有關(guān)，包括上海創(chuàng)索投資公司、德恒

　　“我們只能是等待，估計到明年年初德農(nóng)就可以完全了結(jié)了。”任軍一臉無奈，突如其來的變故，讓這個承載著“農(nóng)村沃爾瑪”夢想的商業(yè)模式無所適從。