索尼：結(jié)構(gòu)改革推進成長戰(zhàn)略 力圖重振電子業(yè)務(wù)

　　見習(xí)記者 林 玨 　北京報道

　　索尼“面臨真正的挑戰(zhàn)”。在微軟、蘋果、三星等巨頭不斷蠶食著索尼的傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域的情況下，9月22日，索尼發(fā)表了2005-2007財年的中長期公司戰(zhàn)略，宣布將通過集中在三大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域——電子、游戲、娛樂，著重強化集團的競爭力，尤其通過進一步的結(jié)構(gòu)改革以及推進所確定的成長戰(zhàn)略，集中精力重振電子業(yè)務(wù)。

　　截止到6月30日，索尼2005財年第一季度的赤字高達660萬美元，這是它連續(xù)第二次遭遇季度凈損失。索尼首席執(zhí)行官霍華德-斯丁格在6月的一個記者招待會上承認：“我們必須打破阻礙交流的壁壘，集中研發(fā)最可能獲得收益的產(chǎn)品。”

　　強化電子業(yè)務(wù)

　　“索尼電子業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的重組將廢除現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)分公司體制，并將為具體的產(chǎn)品類別成立重新組織后的名為‘業(yè)務(wù)集團’的運營單位。”在當(dāng)日索尼發(fā)給記者的一份重組戰(zhàn)略報告中表示，電子業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)改變意在消除分公司之間的隔閡，專注于最具競爭力產(chǎn)品的資源，使決策協(xié)調(diào)一致。

　　實際上，電子業(yè)務(wù)的重整并不僅僅是一個公司結(jié)構(gòu)變革的問題。這或許意味著索尼開始全面回歸其原有的優(yōu)勢領(lǐng)域——電子硬件。

　　在現(xiàn)有的分公司體制下，索尼集團由數(shù)十個獨立公司組成，并且各公司有其完整的發(fā)展領(lǐng)域，彼此互不干涉。這種體制在一定程度上適應(yīng)了各個領(lǐng)域的發(fā)展需要，但在技術(shù)融合的趨勢之下，分公司體制的重復(fù)建設(shè)、合作不協(xié)調(diào)、決策效率低下等缺陷也逐漸顯現(xiàn)。

　　索尼新戰(zhàn)略將對電子業(yè)務(wù)集團進行重要的結(jié)構(gòu)調(diào)整，以電子業(yè)務(wù)CEO為領(lǐng)導(dǎo)，實施重要領(lǐng)域集中決策體制。此舉廢除了索尼實行多年的“網(wǎng)絡(luò)分公司”決策體制，以確保各業(yè)務(wù)集團能夠更為專注和協(xié)調(diào)。

　　根據(jù)索尼的計劃，在電子業(yè)務(wù)體制調(diào)整之后，研發(fā)部門也將進行結(jié)構(gòu)重組。在未來，索尼的研發(fā)部門將能夠?qū)ρ邪l(fā)活動的優(yōu)先度進行決策，確保所有產(chǎn)品之間的無縫操作，最大程度集中促進業(yè)務(wù)增長的資源，消除產(chǎn)品和設(shè)計上的重復(fù)，使研發(fā)計劃與開支更為合理。

　　索尼新戰(zhàn)略將電視、數(shù)碼影像、DVD錄像機以及便攜音頻產(chǎn)品作為重點領(lǐng)域，希望在這些市場上樹立領(lǐng)先地位。同時，索尼將半導(dǎo)體及主要零部件業(yè)務(wù)作為品牌差異化的關(guān)鍵。在傳統(tǒng)的優(yōu)勢領(lǐng)域——電視，索尼將依靠合理的生產(chǎn)布局、增加自主零部件的比率、集中工程設(shè)計力量，令電視業(yè)務(wù)重新崛起，其目標是在2006財年下半年實現(xiàn)電視業(yè)務(wù)的盈利。

　　在電子業(yè)務(wù)的成長戰(zhàn)略上，索尼表示，高清產(chǎn)品將成為主要的綜合利潤支柱。同時，索尼將智能和互操作產(chǎn)品定位為有較強增長潛力的領(lǐng)域，集中力量于消費類數(shù)碼音視頻產(chǎn)品在互聯(lián)交流環(huán)境中的功能，進一步強化開發(fā)網(wǎng)絡(luò)化產(chǎn)品及應(yīng)用。

　　在整個電子業(yè)務(wù)中，索尼將成立技術(shù)開發(fā)集團，有效利用全球資源，進一步拓展軟件研發(fā)，以提升電子產(chǎn)品互操作性以及卓越的用戶界面，同時也將提升中間件、應(yīng)用軟件、多媒體數(shù)碼信號編解碼器及DRM領(lǐng)域。索尼將建立直接對公司CEO負責(zé)的Cell開發(fā)中心，以進一步提升基于Cell的技術(shù)、產(chǎn)品和應(yīng)用的開發(fā)。

　　軟與硬的全面整合

　　盡管新戰(zhàn)略凸顯索尼對電子硬件的回歸，但索尼并未放棄內(nèi)容。斯丁格在接受英國《金融時報》采訪時認為，索尼的未來在于進一步整合硬件與軟件，以使其產(chǎn)品與眾不同，而不是回到電子消費品制造商的老路上。

　　“我們正在進入一個音樂、影像和游戲都可以通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)行并下載到移動設(shè)備的時代。”索尼新戰(zhàn)略表示，“在這樣的環(huán)境中，索尼將重新建立在移動音頻領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位，同時在快速發(fā)展的移動影像市場建立領(lǐng)先地位。”

　　在音樂娛樂領(lǐng)域，索尼BMG公司將致力于其數(shù)字發(fā)行策略，并從UMD和Blu-ray(藍光)光盤的角度，開拓包裝型媒體的新機會。索尼影視娛樂(SPE)則繼續(xù)保持穩(wěn)定增長的業(yè)務(wù)模式，并結(jié)合UMD和Blu-ray(藍光)光盤等新媒體，強化與索尼集團其它業(yè)務(wù)的聯(lián)系。索尼正迅速將近期收購的米高梅影片庫內(nèi)容資源進行數(shù)字化，希望成為業(yè)務(wù)成長和利潤提升的新機遇。

　　索尼愛立信近期推出的walkman音樂手機成為索尼整合業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一次大膽試驗。索尼表示：“索尼愛立信正在致力于開發(fā)獨具特色的、融合索尼集團娛樂資源的產(chǎn)品。Walkman手機就是這種模式的一個成功案例。”

　　“PlayStation 3在明年春季的成功推出是我們首要的任務(wù)，它將強化整個索尼集團，并將進一步推動電腦娛樂市場的成長。”索尼在談及游戲產(chǎn)品時表示，“我們還將鞏固PlayStation Portable�烶SP�犜谑袌錾系牡匚唬�并進一步提升其功能。”

　　同時，索尼游戲產(chǎn)品“與電子及娛樂業(yè)務(wù)的聯(lián)系也將進一步擴大”。事實上，PSP的推出遠不止單一概念的便攜式游戲產(chǎn)品那么簡單。盡管注重游戲，PSP也可以播放音樂和電影，成為超越

　　“我們的目標是開發(fā)能夠幫助消費者實現(xiàn)‘在行進中’享受娛樂內(nèi)容的產(chǎn)品和服務(wù)。”或許對旗下眾多電子硬件產(chǎn)品與內(nèi)容服務(wù)的全面整合是索尼奪回數(shù)碼娛樂領(lǐng)域地位的下一個機會。

　　結(jié)構(gòu)改革

　　“我們計劃到2007財年末削減2��000億日元的成本。”索尼的新計劃在討論利潤結(jié)構(gòu)的改善時表示，“我們將通過削減一些業(yè)務(wù)和產(chǎn)品型號的數(shù)量、合理配置生產(chǎn)設(shè)施、建立更高效的管理結(jié)構(gòu)從而消除在組織和業(yè)務(wù)流程中的重復(fù)來達到這一目標。”同時，索尼將處理一部分不動產(chǎn)、

　　索尼披露，到2007財年末，將在全球范圍內(nèi)削減10��000名人員，從而令公司運營更加高效。但索尼同時也表示在中國沒有裁員計劃。反而根據(jù)業(yè)務(wù)的繼續(xù)拓展將會相應(yīng)增加人員。

　　在硬件與內(nèi)容之外，索尼的金融服務(wù)部門業(yè)績持續(xù)強勁，保持了索尼集團中最高的利潤率。索尼表示，金融服務(wù)部門所擁有的三項業(yè)務(wù)——索尼生命保險、索尼擔(dān)保以及索尼銀行獲得了廣大客戶的高度認可，但其IPO計劃將被推遲到2007年或以后。

　　索尼業(yè)務(wù)策略調(diào)整后：

　　★電子業(yè)務(wù)

　　電視、數(shù)碼影像、DVD錄像機以及便攜音頻產(chǎn)品將是重點。資源將被集中于HD產(chǎn)品、移動產(chǎn)品以及能夠持續(xù)實現(xiàn)產(chǎn)品區(qū)別化的半導(dǎo)體及關(guān)鍵零部件領(lǐng)域。

　　★游戲

　　PLAYSTATION 3在明年春季的成功推出是首要的任務(wù)，它將強化整個Sony集團，并將進一步推動電腦娛樂市場的成長。

　　★電影

　　索尼影視娛樂將致力于繼續(xù)保持穩(wěn)定增長的業(yè)務(wù)模式，近期收購的米高梅影片庫內(nèi)容資源正在迅速數(shù)字化，并將為公司的業(yè)務(wù)成長和利潤提升提供新的機遇。

　　★音樂

　　Sony BMG合資公司所顯現(xiàn)的優(yōu)勢在于將能夠持續(xù)強化公司的管理。Sony BMG將積極致力于其數(shù)字發(fā)行策略，并從UMD和Blu-ray(藍光)光盤的角度，開拓包裝型媒體的新機會。

　　★手機

　　索尼愛立信移動通訊公司正在致力于開發(fā)獨具特色的、融合Sony集團娛樂資源的產(chǎn)品。Walkman手機就是這種模式的一個成功案例。

　　★金融服務(wù)

　　以前發(fā)表的IPO計劃將被推遲到2007年或以后。

　　★網(wǎng)絡(luò)服務(wù)

　　索尼通訊網(wǎng)絡(luò)公司的目標是在本財年內(nèi)進行IPO。

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　　探尋戰(zhàn)略性的選擇從而將資產(chǎn)的價值最大化，包括與相關(guān)合作伙伴進行聯(lián)盟。