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“世界上并購案大凡成功的，是首先重視了文化的相同與整合�！痹诤Ｐ胖亟M科龍的消息得到證實之后，昨日，海信集團董事長周厚健首度就海信重組科龍一事發表看法，周坦言，企業文化的相近和整合將促成本次并購的成功。
周厚健指出，科龍在創業時期敬業拼搏、尊崇技術、以人為本的文化與海信有很多相似之處，盡管在資本作用下，科龍發生了多次動蕩，但這些文化還殘留在很多老科龍人身
上。這是海信考慮收購科龍的一個很重要的原因。“小企業靠人，大企業靠文化”是周認為能夠成功整合的前提。這也是海信進入后，許多離職的老管理者要回來的原因，因為他們感覺，海信有實力把科龍創業時期的文化激活。
“我們是做家電的，在這個行業浸染久了，不看商標我們就能認出是誰的產品，不換名片憑交談就能知道是誰的人�！敝芎窠≌J為這就是文化這個基因的作用。
他認為，企業文化是一種人品。對于企業來說，包括高管在內的個人能力和他的人品是同等重要的。人品一旦出現問題，企業肯定會遭殃，員工也就倒霉了。所以，海信選干部，先選人品。能力再強，人品很差也要拋棄，否則會壞了文化氛圍。
同時，他也指出企業文化就是煮牛蛙的水，要敏感，才能避免出事。所以說，在大企業里，企業文化是是水，水滴石穿。而離開“水”，企業就會慢慢枯萎。
“企業文化是一個復合的統一的產物，一個大企業，他一定是企業高層、員工、股東以及社會各界對你的一致認同。也就是說是各方利益的和諧統一，否則不是一種優秀的文化�！敝芎窠≈赋稣幵诓莞l展期的中國企業，有很多落敗是文化根底不牢造成的陷阱。因此，在研究技術、產品、財務問題之外，要把研究的精力更重要的放在人上！為滿足“人”的需要多開會、多培訓、多規劃，只有這樣才能正確地使用人。因此，研究“人”是一個有長遠眼光企業的重要經營內容。
“所以說，企業文化是大企業的核心競爭力。只有文化無法復制，也只有文化才制造出永遠的差異性�！边@似乎也是周厚健帶領的海信的致勝之道。
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