武漢商業振興支點在哪里

　　本報記者 楊樸宇

　　“發展經濟學的創始人張培剛老師在80年代初期講過一個故事，在農村，如果一頭水牛頭朝東尾朝西陷到了泥潭里，怎么可以把水牛給拉起來？如果向東拉牛鼻子，牛的身體依然深陷泥潭無法動彈，這是個一廂情愿的事情；拉牛尾巴向西也是一樣。但如果在水田上找一個支點用木棍撬牛肚子，這樣牛的身體才會脫離泥潭，才有可能崛起。中部崛起意味著我

們整個的國家才可以真正的走向全面的繁榮，全面的發展�！�9月10日，在“中部商機武漢國際高峰論壇”上，國家發改委對外經濟研究所的張燕生所長說。

　　當東部沿海地區在改革開放的大潮中已經先走了一步，當西部和東北也搭上了大開發和振興的快車，“不是東西”的中部在哪里？曾經是中國近代工業的發源地，曾經是發達程度僅次于上海的中國第二大城市，曾經是內陸商業之都的武漢，到底該如何定位？如何以創新的思路迎接這一歷史機遇？

　　武漢振興：商業能不能承載重任

　　武漢振興，以何立市？

　　1984年4月，武漢市政府采納了

　　幾年功夫，漢正街這個原來只有100多家個體商戶的窄小街巷，一躍成為全國最大的小商品批發市場，年銷售額突破100億元、并引發了全國流通體制的深層次革命；

　　進入20世紀90年代，武漢有12家銷售過億元的大型商場。中商、漢商、中百相繼上市。一個城市同時擁有4家商業上市公司，全國絕無僅有。

　　但與此同時，武漢人發現，他們曾經擁有的70多個國優產品、100多個省優、部優產品，在與廣州、上海等地新崛起的制造業的競爭中，連連敗北、紛紛倒臺，武漢人最不服氣的是，他們身處“魚米之鄉”卻要“喝珠江水(飲料)、吃廣東糧(副食)”。許多人將其歸咎于“兩通起飛”的戰略選擇。

　　痛定思痛，武漢由發展商業又轉而投向工業，從2000年開始，新世紀的城市經營者們提出了“重振武漢制造”的響亮口號。

　　武漢制造不興，難道真是“兩通起飛”之過？一些經濟學家認為，“兩通起飛”的決策并沒有什么過錯，而是在實際操作中有所偏差。

　　商業重鎮何去何從

　　“‘兩通’沒有錯，只是理念沒有變成現實。如今武漢的崛起還得靠兩通。”武漢大學區域發展研究院院長伍新木認為。

　　擁有530年輝煌商業史的武漢具有先天賦予的“兩通”優勢，提出“兩通”只不過是繼續傳承這種歷史、發揮自身優勢罷了。武漢的“兩通”也只是率先敞開市場，全國市場的放開只是遲早的事，武漢的制造業在這種開放的市場中被沖的七零八落，與“兩通”無涉。

　　再退一步講，即使沒有制造業支撐而靠“兩通”起飛的也不乏先例，如香港、新加坡�！皟赏ā闭�策為何沒有促成預期的結果呢？問題不在于“兩通”的實施，而在于“兩通”實施得不夠。

　　“中國加入WTO，針對中國在未來全球經濟定位的問題有許多爭論，但有一點是大家公認的：世界上最大的潛在市場。在這一龐大的市場中，一定有一個能讓所有人聚焦的中心，武漢就是這個‘中心’。想一想，守在世界最大潛在市場的中心點上，難道還沒有發展的機會嗎？”學者李如義說。

　　現在當中國的外貿依存度過高、拉動經濟的“三架馬車”越來越倚重內需，沿海的恢復性高增長漸弱而產業開始向內陸時轉移時，深處華中、交通便利的武漢當仁不讓的擁有無可挑剔的優勢和機會——不是國家政策的恩賜，而是市場規律的必然。

　　漢正街能不能再次發力

　　530年的輝煌商業史使漢正街聲名遠播。而在改革開放之初，給一點“陽光”(開放政策)的漢正街迅速“燦爛”起來，成為“中國商業改革的風向標”。

　　見證了漢正街幾百年盛衰起伏的漢江水依然在不遠處靜靜流淌，但今日的漢正街已難見現代商埠的繁華和興盛：擁擠、雜亂、喧囂、前店后院、人車混雜——一如20年前。與其他飛速發展的商品市場相比漢正街已無自豪、驕傲的底氣，曾經“天下第一街”的繁華鼎盛早已遠去。

　　經濟界人士分析認為：與上世紀80年代初政府主導下的漢正街復興不同，本輪漢正街的崛起呈現出幾個鮮明的特點：

　　一、民營性。以龍騰置業為首的資本均是自發進入的民間資本，與歷年政府主導的漢正街改造相比，草根經濟的特點十分明顯。

　　二、規模效益。龍騰置業開發的漢正街第一大道，由于其不可替代的位置及龐大規模，加之創新的規劃理念和商業形態，無可置疑地成為漢正街改造和二次騰飛的主導者；

　　三、創新性。漢正街第一大道產品設計之初，管理團隊遍訪世界知名商業街區，廣納所長，創新規劃，打造出符合現代商業管理理念的世界級街區。

　　復興漢正街只拉開了武漢崛起大幕的一角。隨著今年上半年和黃、世茂、瑞安等港資巨鱷的大舉進入，武漢甚至全國的地產標王在武漢不斷的被刷新。一向嗅覺敏感的港資如此大規模的進入武漢，究竟意味著什么？

　　而這一切還只是在“