江蘇華獅啤酒公司羅生門中外股東的陽謀與陰謀

http://whmsebhyy.com 2005年09月14日 15:27 21世紀經濟報道

　　本報記者姚峰

　　上海、江蘇報道

　　江蘇華獅啤酒有限公司至今(以下簡稱江蘇華獅)已經停產半年。

　　這是家位于江蘇泰州一個小鎮上的啤酒廠，然而，就是這家啤酒廠，讓世界啤酒老大——英博集團在江蘇的戰略部署卻步不前。中方股東至今仍不承認這個外方股東的合法性。

　　中外雙方各執一詞。目前，雙方已至北京國際貿易仲裁委員會要求進行仲裁。不過，至記者截稿時，尚未有結果出臺。

　　事起股權轉讓：“丈母娘離婚”

　　華獅啤酒的歷史要從1996年說起。

　　1996年，馬來西亞金獅集團的子公司墾實達公司(以下簡稱“墾實達”)和江蘇三泰啤酒廠共同投資1200萬美元成立了江蘇華獅啤酒有限公司。按照當時合資合同約定，外方與中方分別持股55%和45%。

　　三泰啤酒廠是一家成立于上個世紀60年代的老廠，1975年開始生產啤酒，1984年形成萬噸啤酒生產能力，在泰州市場有高達90%的占有率。在蘇北市場，也具有很大的知名度。

　　而金獅集團是馬來西亞一家大型財團，其在國內開展啤酒業務由子公司墾實達出面進行。

　　合資公司成立后，經營一直不盡如人意，5年累計虧損了4700萬元。2001年，鄧靈童擔任總經理。2002年，華獅啤酒扭虧為盈，2004年產銷量8.2萬噸，利稅達3600多萬元，成為泰州市支柱企業。

　　與此同時，華獅啤酒的外方股東發生了變化。2003年9月到2004年9月，英特布魯分兩次花2.6億美元完成了對墾實達公司全部股權的收購。

　　英特布魯當時是世界第三大啤酒商，2004年下半年與巴西美洲飲料公司合并，成立英博啤酒集團(InBev)。英博成為全球第一大啤酒商。

　　英博收購了墾實達，也相應繼承了墾實達在華的啤酒業務。

　　而就在英博集團進行收購的同時，2003年9月到2004年年中，三泰啤酒進行了改制，以鄧靈童為首的原企業管理層成為公司的主要股東，共持股76.0404%，其中鄧靈童個人持股9.6%；企業的原職工成立了職工持股會，持股23.9596%。

　　紛爭由此而來。

　　三泰啤酒董事長、總經理鄧靈童認為，英博雖然收購了墾實達，卻并不意味著英博獲得了墾實達在華獅啤酒的55%股權。因為墾實達在賣出華獅啤酒的股份時，沒有事先和三泰溝通；根據公司章程和《中外合資經營企業法實施條例》，三泰啤酒有獲得墾實達在金獅啤酒股份的優先權。

　　根據《中外合資經營企業法實施條例》第二十條規定：“合營一方向第三者轉讓其全部或者部分股權的，須經合營他方同意，并報審批機構批準，向登記管理機構辦理變更登記手續”。鄧靈童說，“這樣的股權轉讓是不符合中國法律的，我們不予承認。”

　　而英博中國區副總裁王仁榮表示，英博是在馬來西亞完成了收購金獅在華所有啤酒業務的，轉讓經過了外經貿委的審核，“金獅集團轉讓的是負責啤酒業務的墾實達公司，而不僅僅是轉讓其所持有的華獅集團55%的股權”。也就是說，金獅集團轉讓的是持有華獅股權的公司，按照《中外合資企業法實施條例》，金獅集團沒有義務向華獅啤酒中方提供收買股權的優先權。

　　他打了一個比喻來形容這件事情的荒誕：“丈母娘離婚難道一定還要女婿同意？”

　　矛盾焦點：是否關聯交易

　　其實，雙方并不是一開始就有矛盾，它們本來有一段“蜜月期”。

　　2004年，華獅啤酒曾在媒體上表示，英特布魯的加盟會“為企業注入新的活力，利于企業的發展”。

　　改組后的董事會也隨即成立，外方5名董事，中方44名董事，新的華獅啤酒董事長由英博委任，三泰啤酒的董事長、總經理鄧靈童擔任華獅啤酒的副董事長、總經理；英博派出的李家飚擔任華獅啤酒的常務副總經理，財務總監、物流總監也來自英博。

　　直到2004年，英博單方宣布對華獅啤酒進行人員調整，撤銷鄧靈童總經理職位時，雙方蜜月期結束，僵局隨即出現。

　　為何要撤銷鄧靈童的職位？英博的理由主要有兩點。

　　首先是泰州市沃德運輸有限公司(簡稱沃德運輸)涉嫌關聯交易的事情。合資公司成立后，華獅的運輸業務直接由一批簽約的個體運輸戶承擔。2004年8月，鄧靈童將運輸業務通過沃德運輸轉發給簽約個體運輸戶。2003年，華獅的運輸費用為400萬元人民幣。根據新董事會確立的審批權限，凡金額超過25萬元、期限超過6個月的合同需報董事會批準，新財務總監周富建(外方委派)于是將該合同上報給時任華獅啤酒董事長的楊淑華處理，但鄧靈童強烈反對該合同由董事會決定。

　　后來，英博經調查發現，沃德運輸成立于2003年12月，該公司主要股東包括華獅啤酒財務經理李文祥(中方董事)、營銷總監駱峰(中方董事)、人事總監于義祥(中方董事)以及鄧靈童的妻子符翠萍。

　　在合同未經董事會批準且董事長書面反對的情況下，鄧靈童召開管理會議，要求“一切以公司利益為重”。會議決定執行該合同。

　　鄧靈童對沃德運輸的基本情況并不否認，但他表示，成立沃德公司是由于國家去年對運輸票據市場進行整頓，非正式運輸單位不得開具運輸發票。由于以啤酒公司的名義不好開票，考慮到降低運輸成本、加強運輸管理，所以成立沃德公司。

　　在當日召開的管理會議上，鄧靈童說：“周總監(即周富建)可以查一下是否有關聯交易，是否真的存在(關聯交易)問題。”

　　截至記者發稿時，尚沒有明確證據表明沃德運輸通過關聯交易牟利。但英博的一位人士強調，在2004財務年度結束時，英博委派的人員已經無法進入合資公司工作，所以無法查證，“并非意味沒有關聯交易”。

　　英博第二個理由是關于兩塊135畝土地的爭議。

　　華獅啤酒成立的時候，曾經獲得了一塊135畝土地，這塊土地的使用權歸合資公司所有。因經營戰略的變化，合資公司2004年初決定將該塊土地歸還給政府，政府也同意收回該地塊，并按照該地塊的帳面值(人民幣6371826元)補償華獅啤酒。

　　三泰啤酒的權益在三泰改制時，相應在改制費用上進行了沖抵，而外方權益并未支付，也是沖抵了改制費用，由三泰啤酒再支付給外方。時至今日，英博仍未收到此筆款項。

　　鄧靈童解釋，這筆錢一直放在合資公司，中方未從中得到任何好處。

　　第二塊135畝的土地是合資公司目前占有的土地(即“泰州市高港區環溪路19號”)應由江蘇三泰啤酒廠投入合資公司作為出資。實際上江蘇三泰啤酒廠所有與啤酒生產有關的資產在1996年合資的時候已經全部投入合資公司，并且該土地一直由合資公司占有使用。

　　但江蘇三泰改制的時候，沒有向職工發放經濟補償金，一個原因就是該廠的土地使用權將作為職工經濟補償金保值、增值的保障。但實際上，該土地使用權屬于合資公司，并不屬于三泰啤酒。

　　三泰的一些職工表示，若合資公司通過法律手段要求江蘇三泰歸還該塊土地的使用權，職工的經濟補償金將沒有任何保障。

　　董事會糾紛：事件描述羅生門

　　雙方對沖突的敘述宛如電影《羅生門》，各不相同。

　　據中方一董事說，合資公司陷入僵局最初是由外方企圖撤換總經理而挑起的，“外方不知出于什么目的，竟違反公司章程規定，在現任總經理任期尚未屆滿的時候，利用其在董事會的優勢，提出召開董事會撤換總經理”。

　　外方在中方董事全部缺席的情況下，召開了一次董事會，決定撤換總經理。

　　鄧靈童說，《中外合資企業法實施條例》明確規定：“董事會議應當有三分之二以上董事出席方能舉行。違背這個強制性規范而召開的董事會所作出的決議是無效的。”

　　隨后，雙方攤牌。按照三泰啤酒書面的說法，“從2005年1月26日起，英特布魯中國區指派財務人員扣留了公司財務印鑒章，凍結了公司所有開戶銀行，合資公司陷入無法繼續經營的狀態。2月25日后，他們又單方面宣布公司印章、財務專用章、營業執照正本和副本等作廢，更致使合資公司經營陷入了癱瘓”。

　　但這些事情在英博講來，卻是另一個版本。

　　2004年11月，鄧靈童發文免去王振江職務(外方委派的物流部經理)，不讓其進廠門并立即換掉其宿舍門鎖。2005年1月21日，鄧靈童又宣布免去外方委派的華獅財務總監周富建和常務副總經理、技術總監李家飚的職務(這些職務按章程由董事會任命)。1月22日，又發函至各銀行，要求更換財務印鑒章。

　　2005年1月26日，鄧靈童為奪取華獅支票印鑒，對周富鍵“非法武力劫持、搜身達數小時并毆打”對李家飚限制人身自由，造成王振江手指骨折(英博集團出具了由上海某

醫院作出的傷情證明)。

　　2005年1月21日和2月25日外方兩次召開華獅啤酒董事會，鄧靈童“惡意串通”其他中方董事拒不參加，而且讓十名保安將外方董事攔在華獅的大門外。隨后，華獅啤酒董事會于2005年2月25日免除鄧靈童總經理職務(外方五票，中方四票缺席)，讓其于2005年2月28日移交公章等公司物件，鄧靈童拒不執行董事會決議，讓保安將新任總經理攔在華獅的大門外。

　　關于事情的描述，雙方各執一詞，都極力表明對方在搞“大陰謀”。

　　由于矛盾加劇，華獅公司運作實際上已經癱瘓，今年年初正式停產。

　　股東之爭：發展道路分歧

　　這些看似激烈的沖突背后，隱藏的是中外股東在華獅啤酒發展上的巨大矛盾。

　　鄧靈童今年41歲，用他的話講，正是“干事業的時候”。成為改制后的三泰啤酒董事長、總經理的鄧靈童，自然想在啤酒行業大干一場。

　　而英博要免去其華獅啤酒總經理的職位，自然是擊中了鄧靈童痛處。

　　基于兩點理由，英博欲免鄧靈童總經理的職務。但鄧靈童表示，這些“只是借口”，“都不是矛盾的核心所在。”

　　英博要免鄧靈童，更大的原因或許在于，對于華獅啤酒的未來戰略，英博和鄧靈童等人產生了巨大矛盾。

　　在并購了墾實達之后，英博在中國擁有18家合資公司，除湖南華獅是全資擁有，其余大多是控股。

　　1997年，英特布魯收購南京金陵啤酒廠，隨后又成立南京亞力啤酒有限公司，但經營業績均不算理想。2000年后，在當地曾經供不應求的金陵啤酒，產量銳減40%，市場一落千丈。原因在于，英特布魯接手后投入巨資，希望將金陵啤酒由過去的大眾產品形象塑造成具特殊口味的優雅啤酒，結果卻導致金陵啤酒虧損嚴重。

　　而華獅啤酒所在的泰州，距離南京200公里，正好位于啤酒行業銷售半徑(300公里)之內。

　　導致鄧靈童與英博矛盾激化的一個因素就是，在華獅新成立的董事會中，出現了金陵啤酒的高管。“本來就是同行，而且競爭激烈，英博讓金陵啤酒的人擔任董事會成員，危害了華獅啤酒的利益。”