沃爾瑪并購(gòu)家樂(lè)福猜想

　　文/王蓁

　　沃爾瑪欲收購(gòu)家樂(lè)福的傳聞一出再出，一年以來(lái)就先后兩次傳出言辭鑿鑿的“相關(guān)報(bào)道”，不禁讓業(yè)內(nèi)真的懷疑，家樂(lè)福怎么了？

　　我們分析一下家樂(lè)福的今年上半年的業(yè)績(jī)情況，可以看到家樂(lè)福分布的四個(gè)區(qū)域只有

亞洲和拉美市場(chǎng)表現(xiàn)出色，本土的增長(zhǎng)只有0.6%。誰(shuí)能挽救處于頹勢(shì)的法國(guó)家樂(lè)福呢？

　　近年歐洲經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，公司的業(yè)務(wù)打擊不少。自去年九月至今，家樂(lè)福已出售9億歐元的業(yè)務(wù)，并打算會(huì)出售多10億歐元的資產(chǎn)。沃爾瑪與家樂(lè)福如有“活動(dòng)”當(dāng)然也不排除沃爾瑪轉(zhuǎn)讓某個(gè)地區(qū)的門店的可能性，因此沃爾瑪?shù)降资鞘召?gòu)部分還是全面收購(gòu)家樂(lè)福還需拭目以待。

　　從市值和銷售能力以及獲利能力來(lái)看，沃爾瑪在零售企業(yè)排行榜上一騎絕塵。沃爾瑪以高達(dá)約2630億美元的市值收購(gòu)只有180億英鎊市值的家樂(lè)福應(yīng)當(dāng)說(shuō)完全沒(méi)有問(wèn)題。

　　但是沃爾瑪要想收購(gòu)家樂(lè)福，應(yīng)該說(shuō)仍有不少困難有待克服，這些困難來(lái)自于多個(gè)方面：

　　首先，提到沃爾瑪想并購(gòu)家樂(lè)福這一消息，大家一定會(huì)想起前不久傳出的另外一個(gè)新聞：美國(guó)百事可樂(lè)欲收購(gòu)“法國(guó)國(guó)寶”達(dá)能企業(yè)的新聞。2005年7月有媒體報(bào)道百事聯(lián)手

　　另外，過(guò)去曾有人打趣地說(shuō)：如果有哪一家美國(guó)以外的零售商能給沃爾瑪送葬，那它肯定是家樂(lè)福。20世紀(jì)60年代早期，當(dāng)山姆•沃頓還在阿肯色州摸爬滾打的時(shí)候，家樂(lè)福就已經(jīng)創(chuàng)建了全球第一家超級(jí)市場(chǎng)。隨后，家樂(lè)福利用在法國(guó)市場(chǎng)的豐厚利潤(rùn)，在全球30個(gè)國(guó)家和地區(qū)，建立了超過(guò)1萬(wàn)店鋪的零售帝國(guó)。相反，沃爾瑪，僅僅在10個(gè)國(guó)家和地區(qū)運(yùn)營(yíng)。如今要落入一個(gè)晚輩的手中，家樂(lè)福肯定會(huì)有所抵御。

　　最后，歐洲的“反托拉斯”聲浪也將會(huì)影響沃爾瑪?shù)牟①?gòu)的日程。在歐洲，企業(yè)之間的購(gòu)并行為要經(jīng)過(guò)非常嚴(yán)格的審查和評(píng)估。這一點(diǎn)和美國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有所不同，在并購(gòu)的問(wèn)題上，一旦涉及行業(yè)壟斷或者對(duì)其他企業(yè)帶來(lái)影響都會(huì)不予批準(zhǔn)。

　　因此，綜上所述，沃爾瑪要想購(gòu)并家樂(lè)福，應(yīng)當(dāng)說(shuō)機(jī)率很小。

　　但是如果沃爾瑪真的并購(gòu)成功，那么這樣一個(gè)世界零售巨頭將是什么樣子呢？

　　如果沃爾瑪并購(gòu)成功，那么，兩大巨頭的業(yè)務(wù)整合在中國(guó)市場(chǎng)乃至國(guó)際市場(chǎng)都將呈現(xiàn)出像是拼圖玩具般的完美契合。如果簡(jiǎn)單的分析兩大企業(yè)所處區(qū)域和國(guó)家可以發(fā)現(xiàn)，他們共同進(jìn)入的國(guó)家有6個(gè)，其中日本和墨西哥市場(chǎng)家樂(lè)福已經(jīng)退出，另外四個(gè)市場(chǎng)為南美洲的阿根廷和巴西以及亞洲的中國(guó)和韓國(guó)。兩大巨頭分別在歐洲和北美洲有較大的市場(chǎng)份額。世界零售排名第一和第二的組合，將是一個(gè)稱冠歐美亞三大洲的超級(jí)零售巨頭。