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時(shí)報(bào)訊 (記者 裴靜怡) 曾被中國(guó)寶潔寄予“厚望”、市場(chǎng)目標(biāo)直指“六神”的個(gè)人清潔品牌“激爽”，由于銷售業(yè)績(jī)未如理想，終被寶潔所棄。日前，寶潔(中國(guó))有限公司證實(shí)，出于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一種戰(zhàn)略考慮，寶潔已經(jīng)從2005年7月起，停止“激爽”的生產(chǎn)。
寶潔負(fù)責(zé)人同時(shí)指出，未來將集中精力在大品牌上面，即舒膚佳和玉蘭油的個(gè)人護(hù)理系列，以便在個(gè)人清潔護(hù)理領(lǐng)域取得更大的發(fā)展。對(duì)此，有研究品牌策略的專家認(rèn)為，面對(duì)
中國(guó)大眾洗滌市場(chǎng)上越演越烈的價(jià)格戰(zhàn)和成本戰(zhàn)，寶潔(中國(guó))早已經(jīng)實(shí)施所謂的“抓大放小”品牌策略，即“抓”大品牌、大品類、大客戶以及大市場(chǎng)，“放”業(yè)績(jī)差費(fèi)用高的品牌。
寶潔全球CEO雷富禮日前再次來到位于廣州的中國(guó)區(qū)總部，開展一年一度的例行的業(yè)務(wù)巡視。在面向員工的會(huì)議上，雷富禮提出，寶潔要做一個(gè)美容品企業(yè)，美容品業(yè)務(wù)將在未來幾年成為寶潔公司利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)點(diǎn)。不過，他認(rèn)為，該領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈，寶潔做美容品歷史沒有其他公司長(zhǎng)，寶潔在對(duì)潮流的了解、對(duì)美容品的感覺、公司文化對(duì)美容品的認(rèn)同等方面還需要進(jìn)一步努力。對(duì)于寶潔收購吉列的問題，雷富禮則表示，吉列的產(chǎn)品線、顧客群、銷售渠道為寶潔提供了非常好的互補(bǔ)。
聯(lián)縱智達(dá)高級(jí)咨詢顧問、負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)快消品業(yè)務(wù)的研究員高劍鋒則指出，面對(duì)中國(guó)大眾洗滌市場(chǎng)上越演越烈價(jià)格戰(zhàn)和成本戰(zhàn)，在寶潔的全球策略的指引下，寶潔(中國(guó))早已經(jīng)實(shí)施所謂的“抓大放小”品牌策略，像“飄柔”這個(gè)高居中國(guó)市場(chǎng)40%的洗發(fā)水市場(chǎng)份額，自然成為寶潔重點(diǎn)要“抓”的品牌，而被“放”品牌除了“激爽”，還有較早前的“潤(rùn)妍”這個(gè)寶潔在中國(guó)市場(chǎng)上唯一原創(chuàng)的品牌。事實(shí)上，寶潔大中國(guó)區(qū)總裁羅宏斐在較早前曾說過，至少短期內(nèi)，可以遠(yuǎn)瞻的時(shí)間里，寶潔的策略就是集中在12個(gè)核心品牌。
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