武煙再造重劃中國煙草格局

　　武煙集團(tuán)快速崛起打破了行業(yè)中“滇系”、“滬系”、“湘系”三足鼎立的傳統(tǒng)格局，并且極大地推動了全國煙草業(yè)的有序競爭和統(tǒng)一大市場的形成。武煙的成功經(jīng)驗(yàn)也為中部其他企業(yè)的快速崛起提供了一個很好的樣板和借鑒。

　　9月1日名推委在人民大會堂舉行新聞發(fā)布會，“紅金龍”成為煙草業(yè)中唯一獲評的“中國名牌”

　　文/本刊記者 王信川 經(jīng)濟(jì)日報(bào)記者 鄭明橋

　　“如果不是近幾年迅速打出了‘紅金龍’這一張王牌，外省來兼并的協(xié)議有可能擺在武煙領(lǐng)導(dǎo)們的桌上了，”國家煙草專賣局經(jīng)濟(jì)研究所一位專家說，未來幾年中國煙草業(yè)的國際化競爭將日趨劇烈，必須打造一批具有國際競爭力的自主品牌，“紅金龍”已初步具備了這種實(shí)力。

　　事實(shí)上，“紅金龍”可謂中國早期民族工業(yè)的結(jié)晶——同“漢陽造”、“招商局”等一樣被稱為民族工業(yè)脊梁的“南洋煙草”是武煙的前身，“紅金龍”即為“南洋煙草”所創(chuàng)，如今仍屹立在漢口六渡橋商業(yè)街的“南洋大樓”見證了武煙及“紅金龍”的百年軌跡。

　　由簡照南、簡玉階兄弟于1905年在香港設(shè)立的“南洋煙草公司”，起初因受外國煙草勢力的排擠而舉步維艱，直到1911年辛亥革命爆發(fā)后，國貨迅速暢銷，南洋煙草與其他國內(nèi)企業(yè)一樣才得以快速發(fā)展。1916年后，簡氏兄弟逐漸將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至內(nèi)地，并分別在上海、天津、北京、漢口等地設(shè)點(diǎn)建廠，南洋煙草迅速發(fā)展為民族工業(yè)的翹楚。在20世紀(jì)30年代的上海灘、大武漢，南洋煙草公司生產(chǎn)的“紅金龍”與“老刀”、“飛馬”、“三炮臺”等幾種洋煙一樣，是風(fēng)行于市的幾大名煙之一。

　　經(jīng)過多次整改與合并，“南洋煙廠”于1968年11月正式更名為“武漢卷煙廠”，作為其旗下的品牌之一，“紅金龍”也由武漢煙廠一直生產(chǎn)至今。

　　由于南洋煙草的深厚積淀，此時的武漢卷煙廠可謂中國制造行業(yè)的一個“托拉斯”，如今在煙草行業(yè)里舉重若輕的長沙及常德煙廠曾經(jīng)為武煙的分廠，“武煙的一個車間副主任派過去就可以當(dāng)廠長，”一位老武煙人回憶說。隨后近20年中，武煙生產(chǎn)的“永光”、“紅金龍”、“白金龍”等都是全國名煙，在許多省市擁有一大批忠實(shí)的顧客，有的甚至千里迢迢趕來武漢“跑關(guān)系”、買卷煙。

　　在當(dāng)時計(jì)劃體制下，全國煙草行業(yè)實(shí)行“以產(chǎn)代銷”，武煙同國內(nèi)其他幾家知名煙廠一樣，總是供不應(yīng)求。然而出人意料的是，到上世紀(jì)80年代中期，風(fēng)行于市的武煙龍頭品牌“永光”出現(xiàn)滯銷，市場份額縮減，企業(yè)聲譽(yù)也受到影響，到2002年，武煙在全國煙草業(yè)36個重點(diǎn)企業(yè)中的排名已跌至15名之外。

　　湖北省社科院一位學(xué)者認(rèn)為，武煙此時的“不進(jìn)則退”及“永光倒牌事件”反映了新中國第一代工業(yè)企業(yè)身上存在的一個通病，即“小富即安”，看重短期利益，忽視產(chǎn)品質(zhì)量，缺乏市場意識。

　　事實(shí)上，將武煙帶入“泥潭”的，除了自身“一覺睡了18年”外，還有湖北煙草行業(yè)多年來形成的一個傳統(tǒng)——煙草企業(yè)“散、亂、低”，香煙品牌“雜、亂、多”。

　　在全國煙草行業(yè)中，湖北素有“兩煙大省”之稱，即煙葉產(chǎn)量高、卷煙計(jì)劃指標(biāo)多。與此相應(yīng)的是，到上世紀(jì)90年代中后期，湖北境內(nèi)的煙廠達(dá)18家，香煙品牌200多個，產(chǎn)品規(guī)格也有上千個。業(yè)界曾流傳著一個

　　如此之多的煙廠在狹小的市場空間里“窩里斗”，導(dǎo)致了各企業(yè)的資源投入和使用過于分散，企業(yè)內(nèi)部的各個品牌也相互“打架”，主導(dǎo)品牌的發(fā)展步履維艱。不僅如此，除武煙外湖北省煙草工業(yè)幾乎全線虧損；由于生產(chǎn)指標(biāo)分散各家，武煙縱然規(guī)模很大、技術(shù)領(lǐng)先、設(shè)備充足，但依舊止步不前。

　　2005年7月底，湖北省統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的一份有關(guān)全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的報(bào)告指出，“湖北省工業(yè)稅金增長減緩、位次下降”，原因之一就是“煙草產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小，競爭力不強(qiáng)，對全省工業(yè)稅金增長的貢獻(xiàn)率相對不高”，其中“2001年至2004年，全省煙草制品業(yè)現(xiàn)價工業(yè)增加值年均增長率僅為1.3%”，比河南和湖南低10多個百分點(diǎn)。

　　“一糊涂，就會立刻退步”，武煙集團(tuán)董事長彭明權(quán)談及這一段曲折經(jīng)歷時說，自己小步前進(jìn)，別人跑步前進(jìn)，最終可能被淘汰出局。

　　觀念革命

　　無論私下還是在公開場合，武煙的職工們都習(xí)慣將集團(tuán)董事長彭明權(quán)稱為“彭常委”，這一方面因?yàn)榧瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)中有四位姓“彭”，“彭總”之稱會時常引起混淆，另一方面彭明權(quán)來武煙掛帥之前，曾擔(dān)任武漢市委常委。業(yè)內(nèi)人士稱，這足見湖北省、武漢市對武煙的器重。

　　2002年底，在“重振制造業(yè)”的戰(zhàn)略下，武漢市組織人馬對本市重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行“摸底”，彭明權(quán)一行先后調(diào)研了武鋼、武石化等企業(yè)，最后一站是武煙。或許已事先組織安排，也或許純屬巧合，調(diào)研一結(jié)束，他就變成了董事長，成為武煙的一名“救火隊(duì)員”。

　　彭明權(quán)事后坦言，“從未想到會干煙草”，因?yàn)樗�不僅自己不吸煙，對別人抽煙也頗為反感，如果在晚上聞到了煙味，他還會頭暈失眠。

　　2003年2月，彭明權(quán)到武煙正式上任，整天在煙霧中熏陶了一段時間后，他晚上居然可以睡得很香。對此彭明權(quán)說，習(xí)慣是可以培養(yǎng)的，市場也是可以培養(yǎng)的。

　　上任不久，彭明權(quán)在拜訪國家煙草專賣局、多方了解武煙的“家底”之后，提出“要把自己弄明白”——問題在什么地方？困難在哪里？為此發(fā)動了公司上下1000多號人，最后找出了100條問題。對于武煙現(xiàn)在的增長勢頭，彭明權(quán)說，“問題搞明白了，就進(jìn)了前10名”。

　　如今在武煙，每周六被定為“質(zhì)量分析日”，事實(shí)上就是“找問題日”，每一個武煙人，包括普通員工和各級管理人員在內(nèi)，都要“三省吾身”，從自身的工作中查找問題。這事實(shí)上是將“木桶理論”用于日常管理之中，以此增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神。“找不到問題就是有問題，”武煙一位老總說，產(chǎn)品質(zhì)量人人有責(zé)，無論怎樣抓都不為過。

　　近些年，國內(nèi)一些傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展步幅明顯趨緩，紛紛提出了“跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略。但對武煙而言，兩年來順利實(shí)現(xiàn)了對省內(nèi)17家中小型煙廠的兼并重組，生產(chǎn)規(guī)模達(dá)225萬箱，已進(jìn)入全行業(yè)前三名，2004年的銷售收入達(dá)75億元，同比增長25.2%，實(shí)現(xiàn)利稅43億元，其主打品牌“紅金龍”在2005年的產(chǎn)銷量將突破100萬箱，將實(shí)現(xiàn)40億元以上的利稅，在剛剛被評為“中國馳名

　　然而武煙的領(lǐng)導(dǎo)們卻說，武煙的自然條件不如云南，實(shí)力不如湖南，品牌不如上海，市場結(jié)構(gòu)不如山東和河南，“武煙面臨的困難很多，不能再增添新的困難，隨后幾年中爭取將困難減少到最低。”為此，武煙提出了“半步戰(zhàn)略”——“武煙要半步穩(wěn)走，我們的跨越式發(fā)展首先是跨越自我。”

　　據(jù)了解，2005年“紅金龍”本可以產(chǎn)銷120萬箱，武煙卻將生產(chǎn)計(jì)劃死死地定在100萬箱，這還造成“紅金龍”今年的訂單尚有16萬箱的大缺口，為此武煙的領(lǐng)導(dǎo)們還分兵幾路遠(yuǎn)赴浙江、四川、重慶等地，“一路上向人家說好話、賠不是”。武煙對此的解釋是，品牌發(fā)展有其自身的規(guī)律，不能操之過急。

　　對于外界談?wù)摷娂姷摹拔錈熎孥E”，武煙的領(lǐng)導(dǎo)們卻說不是很關(guān)注，“發(fā)展不是我最關(guān)心的事，穩(wěn)定才是我最關(guān)注的事，”此語后來被演繹為武煙的“‘不求發(fā)展’的發(fā)展觀”。事實(shí)上，武煙領(lǐng)導(dǎo)更為重視的是企業(yè)重組中的穩(wěn)定問題，這一方面的教訓(xùn)不勝枚舉。

　　2001年，湖北的襄陽卷煙廠和棗陽煙廠兩廠合并，組建成襄樊卷煙廠，員工從 5000 多人裁減到 2000人，當(dāng)時人心不穩(wěn)，上訪不斷，以致企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營都無法進(jìn)行。就在武煙重組17家省內(nèi)企業(yè)之初，不少人都認(rèn)為“不出亂子就是萬幸”，但一直到今年5月對清江煙廠的“收官”重組，湖北煙草業(yè)都風(fēng)平浪靜、平平安安。

　　2003年11月，在新的市場策略下，武煙推出了新的廣告語，“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”，旋即在社會上引起熱烈的討論，有人認(rèn)為，此語精練地傳遞了當(dāng)代社會的主流價值觀——“智慧與思想”，有人則認(rèn)為“有些浮夸和虛無”。

　　對此，武煙領(lǐng)導(dǎo)解釋說，武煙推崇的是“思想的深遠(yuǎn)”，而不是“產(chǎn)量有多高、膽子有多大”。“思想是一種先進(jìn)的文化和理念，是我們民族共同的追求，”武煙一位領(lǐng)導(dǎo)說，國有企業(yè)體制不順、機(jī)制不活，因此需要通過改制將內(nèi)部要素激活，但國有企業(yè)卻往往是“想得不遠(yuǎn)，也走得不遠(yuǎn)，口號喊了，卻行動不力”。

　　品牌突圍

　　2002年初，武漢市經(jīng)委對湖北省煙草工業(yè)進(jìn)行了一次深入的調(diào)研，調(diào)研結(jié)束后形成的一份報(bào)告指出，“如果三五年內(nèi)武煙集團(tuán)還不能發(fā)展壯大起來，進(jìn)入國內(nèi)六七家煙草‘寡頭’行列，就極有可能被別人吃掉，湖北省、武漢市的最大稅源即將流失。”為此湖北省痛下決心，重組湖北煙草，振興武煙。

　　一位業(yè)內(nèi)人士說，湖北省煙草生產(chǎn)存在的最大弊端就是市場分散、品牌雜亂，“做大武煙”的主要目的在于提高市場和品牌的集中度，讓“紅金龍”有更為廣闊的天地翱翔。

　　為此，自2002年6月至2005年5月，湖北省境內(nèi)的棗陽、大悟、鄖陽、咸寧、巴東5家煙廠及來鳳生產(chǎn)點(diǎn)被先后關(guān)停整合，當(dāng)陽、三峽、紅安、廣水煙廠陸續(xù)由武煙兼并，襄樊及清江煙廠由武煙重組，湖北煙草業(yè)完成了“18變1”的整合過程，“一廠六點(diǎn)”的武煙在購買了已經(jīng)關(guān)閉的大悟及咸寧煙廠的計(jì)劃指標(biāo)后，生產(chǎn)規(guī)模增長近5倍，達(dá)225萬箱，昔日“被判了死緩”的武煙可以有能力沖擊行業(yè)的領(lǐng)軍地位。

　　然而企業(yè)重組只是手段，品牌整合是武煙的最終目的。湖北省煙草企業(yè)聯(lián)合重組完成之后，解決了生產(chǎn)企業(yè)“指標(biāo)散、布局亂、效率低”的問題，但武煙又幾乎包攬了全省的品牌，如果品牌“雜、亂、多”的狀況不改變，“大品牌”就無法形成，武煙的核心競爭力就難以得到提升。因此，如何推進(jìn)品牌整合與擴(kuò)張，培養(yǎng)幾個強(qiáng)勢品牌，又成為武煙一個亟待破解的難題。

　　經(jīng)過慎密的市場調(diào)研和分析，武煙提出了品牌整合的目標(biāo)和方向，即用2-3年時間，將所有品牌逐步整合到“黃鶴樓”、“紅金龍”、“黃金龍”、“中美”4個品牌上來，其中“黃鶴樓”定位為高檔煙，“紅金龍”為中檔煙，“黃金龍”為低檔煙，而湖北省惟一混合型品牌“中美”作為一種“戰(zhàn)略儲備”。

　　在業(yè)界，“紅塔重組長春模式”被人們作為教訓(xùn)而常常提起。1998年，“掛賬3億元、負(fù)債9億元”的長春卷煙廠被并入紅塔集團(tuán)，成為全國煙草行業(yè)首例被跨省兼并的企業(yè)，長春卷煙廠加入紅塔集團(tuán)后，作為紅塔集團(tuán)的全資子公司，由集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)配。然而，紅塔集團(tuán)并未將自己的優(yōu)勢品牌“替換”到長春區(qū)生產(chǎn)和銷售，而是輔助長春的地方品牌發(fā)展，從而使得地方品牌不斷擴(kuò)充，最終擠占了紅塔集團(tuán)一些名優(yōu)品牌的市場。后來紅塔集團(tuán)一位高層總結(jié)說，“這不是雙贏，而是雙輸”。

　　這一現(xiàn)象也引起了武煙的高度重視。“紅金龍”不僅是成功入圍國家煙草專賣局“百牌號”的品牌，而且已有良好的市場基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)效益，區(qū)域分布和資源利用結(jié)構(gòu)也更為合理。但是在對其他煙廠進(jìn)行“品牌置換”之后，這些煙廠的職工是否認(rèn)同、當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者是否買賬，對武煙而言又是一個不小的考驗(yàn)。如何才能既取代原有品牌，又成功獲得原有品牌的市場呢？

　　在以“紅金龍”進(jìn)行品牌置換之初，武煙針對銷售區(qū)域內(nèi)消費(fèi)者的傳統(tǒng)口味和習(xí)慣，聯(lián)合技術(shù)人員和工藝人員對置換品牌進(jìn)行研發(fā)、攻關(guān)，逐步實(shí)現(xiàn)了“魚”與“熊掌”的兼得。

　　如山峽卷煙廠，此前為宜昌市第一大企業(yè)，計(jì)劃產(chǎn)量也位居全省前列，其“三峽”、“關(guān)公”品牌已有幾十年的歷史，年銷量在10萬箱以上。這幾個品牌在整合之初，消費(fèi)者難以理解，煙廠的職工也戀戀不舍。

　　對此，武煙采取多種形式向分廠職工宣講“做大做精集團(tuán)大品牌”的意義，職工們逐漸理解了“只有融入集團(tuán)大品牌，企業(yè)才能做大做強(qiáng)，分廠才能長遠(yuǎn)發(fā)展”的道理。同時武煙還多方調(diào)查，聽取消費(fèi)者的意見，最后吸收了三峽煙廠的一些原有配方，在這里生產(chǎn)的“紅金龍”也保留原有口味，適應(yīng)了當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者的習(xí)慣。如今，武煙在湖北省內(nèi)的銷售“障礙”已被全部理清，全省只保留了“黃鶴樓”和“紅金龍”兩個中高檔卷煙品牌，“一廠兩牌”的格局已初步實(shí)現(xiàn)。

　　然而由于武煙“一廠六點(diǎn)”，在多點(diǎn)生產(chǎn)的形勢下，“同品同質(zhì)”就尤為重要，這直接關(guān)乎著龍頭產(chǎn)品“紅金龍”的品牌分量。

　　為此，武煙確立了質(zhì)量管理的“三不放過”原則，即“不合格的原輔料不進(jìn)入生產(chǎn)，不合格的產(chǎn)品不流入下道工序，不合格的成品不出廠”。2004年武煙又先后斥資1.2億元，引進(jìn)制絲、動力集控系統(tǒng)、卷接包自動物流系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)升級改造，從“硬件”上保證了多點(diǎn)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。據(jù)了解，在2004年武煙的產(chǎn)品抽檢合格率為100%，市場投訴率低于150萬分之一。

　　另一方面如一位品牌專家所說，產(chǎn)品的科技含量是通往品牌升值殿堂的金鑰匙，是敲開品牌之門的必須手段；技術(shù)創(chuàng)新是名牌建立的基礎(chǔ)。

　　早在2000年，武煙就把研制開發(fā)“高檔次、高市場占有率、高科技含量、高附加值、低焦油”的“四高一低”產(chǎn)品列入新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，按照“開發(fā)一代、生產(chǎn)一代、儲存一代”的要求，加大了高科技含量產(chǎn)品的研發(fā)力度。

　　2002年武煙技術(shù)中心獲準(zhǔn)成為國家級技術(shù)中心，為全國100多家煙草企業(yè)中僅有的7家國家級技術(shù)中心之一，武煙已具備行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)新力量，為“紅金龍”的迅速壯大提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

　　由于已積累了做大做強(qiáng)品牌的規(guī)模優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、研發(fā)優(yōu)勢、裝備優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，武煙的龍頭品牌“紅金龍”也迅速由區(qū)域市場向全國市場擴(kuò)張。據(jù)了解，連續(xù)20個月以來，日前被評為“中國馳名商標(biāo)”的“紅金龍”，在銷售增長幅度方面一直穩(wěn)居全行業(yè)36個名優(yōu)之首，預(yù)計(jì)今年底其銷量將突破100萬箱大關(guān)；“紅金龍”已經(jīng)成為中國卷煙品牌中覆蓋面積最大的強(qiáng)勢品牌之一。

　　“武煙奇跡”的啟示

　　據(jù)中國煙草學(xué)會一位專家介紹，隨著中國對“取消特種煙草專賣零售許可證”及“煙草進(jìn)出口零關(guān)稅”等有關(guān)WTO承諾的逐步履行，擁有全球三分之一消費(fèi)者的中國市場勢必引起“洋巨頭”們的爭奪，中國煙草業(yè)面臨又一輪洗牌，最近3至5年將是中國煙草發(fā)展最為關(guān)鍵的時期，也是煙草企業(yè)及卷煙品牌發(fā)展壯大的關(guān)鍵時期。

　　另一方面，當(dāng)前國際煙草市場日趨向美國、英國、日本等國的幾大煙草公司集中，而中國煙草行業(yè)多年來形成了“布局分散”、“規(guī)模較小”、“效率低下”的局面，若不能盡快培育一批具有國際競爭力的大企業(yè)和自主品牌，切實(shí)提高中國煙草的總體競爭力，民族煙草工業(yè)將岌岌可危。

　　按照國家煙草專賣局的有關(guān)規(guī)劃，中國煙草業(yè)正在推進(jìn)“雙百萬戰(zhàn)略”，即在3至5年內(nèi)通過實(shí)施聯(lián)合重組和品牌整合戰(zhàn)略，逐步形成10個左右“產(chǎn)量為100萬箱的企業(yè)”及“銷量為100萬箱的品牌”。被國家煙草專賣局局長姜成康稱為“一匹黑馬”的武煙集團(tuán)，無疑大大提升了行業(yè)的競爭力。

　　湖北省社科院一位專家認(rèn)為，武煙的快速崛起，除了給煙草行業(yè)帶來了競爭的活力，更為重要的是，對于武漢市乃至中部地區(qū)制造業(yè)的振興以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)的拉動作用也不可估量。

　　據(jù)了解，自1891年張之洞開辦漢陽鐵廠起，武漢就逐漸確立了在中國制造業(yè)中的地位。但近年來，作為全國著名的老工業(yè)基地，武漢制造業(yè)在全國的排名卻不斷下滑。面對這一嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，武漢市委、市政府向全體市民發(fā)出動員令——重振武漢制造業(yè)！湖北省委領(lǐng)導(dǎo)更是明確指示，“煙、車、鋼、油、藥”是武漢制造業(yè)的龍頭；五業(yè)中“煙”排首位，要舉全省之力，支持武煙發(fā)展。

　　據(jù)湖北省統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2004年湖北省工業(yè)稅金總額為293.27億元，其中全省煙草制品業(yè)實(shí)現(xiàn)稅金58.15億元，為全省工業(yè)稅金總額的19.8%。另一方面，正向“全國十大納稅大戶”挺進(jìn)的武煙在2004年的利稅已達(dá)43億元，加上還有50萬農(nóng)戶種煙、22萬卷煙零售戶以及3.5萬戶煙草職工，全省靠煙吃飯的在300萬人以上。這足見武煙的崛起對湖北省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要程度。

　　不僅如此，三峽、紅安、廣水、襄樊、清江作為武煙的生產(chǎn)點(diǎn)，不愁市場卻生產(chǎn)、效益兩旺，六廠所在地政府的財(cái)稅收入，大都按上年基數(shù)5%的速度穩(wěn)步增長。湖北省社科院一位專家認(rèn)為，武煙的快速發(fā)展在一定程度上帶動形成了周邊城市參與分工、合作的一體化的區(qū)域經(jīng)濟(jì)新特征，對促進(jìn)“武漢城市圈”的發(fā)展以及對中部經(jīng)濟(jì)的拉動，都有直接或間接的作用。

　　有專家指出，武煙快速發(fā)展所帶來的最大啟示在于，在將“振興制造業(yè)”放在十分重要地位的同時，還需大力推動產(chǎn)業(yè)規(guī)模由“小而分散”向“集中優(yōu)勢發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)變，因?yàn)檫@一區(qū)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展往往從“小而分散”開始，門類的多樣性就導(dǎo)致支柱產(chǎn)業(yè)未能充分發(fā)展，“支柱產(chǎn)業(yè)由于產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、產(chǎn)業(yè)帶動作用大，對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)的拉動具有決定性的作用”。

　　“武煙三年創(chuàng)造‘紅金龍奇跡’”的另一個效應(yīng)就是，在重振制造業(yè)的過程中，還應(yīng)充分發(fā)揮市場機(jī)制的作用，采取兼并、聯(lián)合等方式，推動生產(chǎn)要素向知名品牌合理流動，壯大現(xiàn)有品牌，使名牌效應(yīng)與規(guī)模效應(yīng)相互促進(jìn)，在提高產(chǎn)業(yè)集中度的同時，還帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。

　　武漢市政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會的一份調(diào)查報(bào)告顯示，武漢乃至湖北的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是“內(nèi)部競爭多、區(qū)域協(xié)作少”，若能以“

　　2005年8月5日，武煙在武漢市舉辦了“‘紅金龍’榮獲中國馳名商標(biāo)”發(fā)布會，武煙集團(tuán)董事長彭明權(quán)在會上宣稱“‘紅金龍’和武煙不僅僅是湖北省、武漢市的，而是全社會的”，表達(dá)了武煙服務(wù)于全國大市場的信念。不僅如此，會前的晚上，彭明權(quán)連夜驅(qū)車17小時從湖北恩施趕回，會后又趕往了荊州。據(jù)為彭明權(quán)“開車3年瘦了30斤”的司機(jī)王建新說，他每年的行程在13萬公里以上，超過了一般的出租司機(jī)。或許，彭明權(quán)及武煙管理層“一日幾地”的奔走，已從行動上展示了區(qū)域經(jīng)濟(jì)互動的活力。