去年九變四后今年欲四變二 云南煙草接著做減法

　　本報記者 范衛強 特約記者 墨涵 深圳、云南報道

　　云南煙草工業布局還在繼續做減法。

　　去年成功實施“九變四”以后保留下來的紅塔集團、昆明卷煙廠、紅河卷煙廠、曲靖卷煙廠四家工業企業，日前正在準備“四變二”。有關人士稱，“昆明卷煙廠和曲靖卷煙廠

兩廠的合并已經完成了所有程序工作”，而“紅塔和紅河，由于其復雜性和特殊性，合并的方案還在進一步協商之中，尚無實質進展”。

　　據悉，7月11日昆明卷煙廠和曲靖卷煙廠兩廠代表在云南中煙工業公司三樓一號會議廳內簽署了合并的意向性協議書，8月下旬兩廠合并方案已經上報國家煙草局，其中包括兩廠合并后的企業命名問題——兩種方案：一種為印象集團，一種為紅云集團，日前國家煙草局還沒有作出相應批復。

　　昆煙和曲煙的合并掛牌，將爭取在9月底前進行，至于紅塔和紅河的合并以及相關掛牌問題沒有時間表。

　　緣何再次變局

　　去年9月，云南煙草工業企業成功實施“九變四”，紅塔集團兼并大理和楚雄卷煙廠，昆明卷煙廠兼并春城卷煙廠，紅河卷煙廠兼并昭通卷煙廠，曲靖卷煙廠兼并會澤卷煙廠，被兼并的各廠分別成為各兼并方的分廠，同時被取消原有法人資格。云南煙草“九變四”后各企業融合情況怎樣？又緣何在較短的時間內再次變局？

　　在曲靖卷煙廠，記者注意到，原會澤卷煙廠廠長和法人代表馬子肖在會澤被曲靖兼并后已經成為曲靖卷煙廠的黨委書記，搬到曲靖辦公。而在原春城卷煙廠記者在和一位普通員工閑聊中得知，在去年9月春城被昆明兼并后，昆明卷煙廠對春城卷煙廠在生產、銷售、財務、人員和管理等方面都進行了整合，原春城卷煙廠部分高級管理人員到昆煙辦公，其繼續留下的普通職工也相應提高了工資待遇，而原有

　　應該說，糾結多方利益的云南煙草去年進行的“九變四”工業重組取得了初步成功，融合較為順利，各方都較為滿意，相關人士把原因歸結為“工作做得細致”。

　　那么，“九變四”之后云南煙草又緣何再次變局？《糖煙酒周刊》煙草執行主編莫響分析認為，“去年云南煙草實施的‘九變四’只不過是推動云南煙草工業企業聯合重組的一個步驟而已，緊迫的國內國際競爭形勢、做大做強云南煙草品牌的需要以及國內卷煙企業的總體布局都使得云南煙草不可能保留9個企業，而必須要相應縮減和捆綁，發展潛力品牌，突破以計劃指標為主的資源瓶頸”。

　　“二紅”合并緣何無實質進展？

　　根據多種跡象顯示，從“九變四”，再到“四變二”，云南煙草業主管部門不愿承認“云南煙草工業重組在按步驟推進和按計劃實施”，尤其是不愿承認“昆明聯合曲靖、紅塔聯合紅河”是某種“行政安排性”，而相反將他們說成是“自主選擇”的結果。但事實證明，云南煙草工業企業彼此之間相互聯合并非是“隨意”的，而基本上是出于對本省卷煙工業企業未來布局的一種考慮。云南煙草工業一共擁有700余萬箱的計劃指標，未來整合成一家的可能性較小(有權威人士稱，云南煙草未來是否整合成一家，取決于國家煙草局對國內卷煙企業的最終布局)，而目前四家企業中，曲靖的實力相對最弱，昆煙近年來的增長較為平穩，紅河是國內三大過百萬箱的品牌之一，產品極具特色，擁有較好的成長性，而紅塔還在恢復增長中。因此，“最后綜合考慮便有了現在的結果”。但“四變二”能否成功，或者說“九變四”成功實施后，能夠再次成功地變身，還要取決于“二紅”的順利合并。

　　相較昆煙與曲煙的合并而言，“二紅”當前之所以合并不算順利，知情人士認為，“除了二者的情況不像昆煙與曲煙那樣簡單外，還在于二者無論是從企業文化還是管理思路以及品牌方面都不具有互補性”。在采訪中記者了解到，在紅塔和紅河內部，尤其是后者，有不少員工都極其擔憂二廠合并后的品牌和自身發展狀況。因此這就大大增強了兩廠合并的難度，增加了磋商和協調的工作。此外還有一個值得指出的問題就是紅塔在今年上半年的高層調整，姚慶艷的出局也給“二紅”之間的順利合并多少帶來一定的影響。據當地業界傳言，“二紅”合并后，紅塔集團總裁一職將有意讓現紅河卷煙廠廠長、原玉溪卷煙廠車間主任出身的邱健康來擔任，但據說邱本人并不愿意就職，而以“年歲已高、欲提前退休為由”推托。有關部門對此傳言的說法是，“‘二紅’的合并方案還未定，人事任命問題當然也就談不上”。