IT企業(yè) 陷入增長怪圈

　　○ 本刊記者 原松華

　　“1～5月利潤總額只有48億元，同比去年下降53%，一些明星企業(yè)如TCL、京東方、華為等出現(xiàn)了較大金額的虧損”，信息產(chǎn)業(yè)部提供的數(shù)據(jù)顯示，我國電子百強(qiáng)企業(yè)的虧損標(biāo)志著中國電子產(chǎn)業(yè)前景不容樂觀。

　　發(fā)改委在分析電子工業(yè)利潤下降的原因時認(rèn)為，通信設(shè)備制造業(yè)和電子器件制造業(yè)中部分產(chǎn)品面臨升級換代期，換代新產(chǎn)品尚難形成較大的市場空間，致使銷售收入明顯下降。上半年，通信傳輸設(shè)備實(shí)現(xiàn)銷售收入同比下降30.8%，虧損0.8億元；通信交換設(shè)備銷售收入下降7%，利潤下降64.6%；電子真空器件銷售收入下降15.5%，虧損2.7億元。

　　增長的貧困怪圈

　　柳傳志曾經(jīng)有一個判斷，目前中國最優(yōu)秀的一批企業(yè)普遍面臨著“突破問題”。

　　記者從國家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)運(yùn)行局網(wǎng)站上獲悉，今年上半年我國電子產(chǎn)業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值(現(xiàn)價)11496億元，同比增長20%，銷售收入11141億元，同比增長20.1%，但利潤總額卻只有336億元，利潤率只有3%左右。

　　值得注意的是，外資企業(yè)居多的電子計(jì)算機(jī)制造業(yè)累計(jì)完成產(chǎn)值4340億元，同比增長33.2%，是拉動電子工業(yè)增長的最主要因素。

　　另外，

　　海爾總裁張瑞敏有一個著名的觀點(diǎn)：增長不等于發(fā)展，有利潤的增長才叫發(fā)展。有的企業(yè)不顧生產(chǎn)成本降價，一下子占了很大的市場份額，但沒有利潤，賣得越多，虧空越大。沒有利潤支持，本應(yīng)該用于開發(fā)市場、開發(fā)產(chǎn)品的錢都拿來打價格戰(zhàn)，這樣的企業(yè)是得不到發(fā)展的。

　　目前，中國的企業(yè)正經(jīng)歷著規(guī)模大、利潤少、無法突破技術(shù)“

　　以PC產(chǎn)業(yè)為例進(jìn)行分析：由于PC產(chǎn)業(yè)鏈被英特爾、微軟架構(gòu)所控制，這兩巨頭占PC產(chǎn)業(yè)的利潤高達(dá)50%，它們控制了個人電腦的關(guān)鍵硬件和軟件設(shè)備，并因此控制了個人電腦的價格。而我國的PC企業(yè)做的大多是加工工作，規(guī)模雖大但利潤很低，硬件制造廠商利潤率大約只有2%。

　　華中理工大學(xué)閻海峰認(rèn)為，中國市場在某種程度上已經(jīng)變成跨國公司爭奪全球市場的一個戰(zhàn)場，而本土企業(yè)往往只是看客。外資企業(yè)不會主動外溢技術(shù)，培植自己的競爭者。“我們不斷地引進(jìn)技術(shù)，又不斷地被跨國公司的新技術(shù)拋在后面，然后再引進(jìn)，學(xué)習(xí)意識和學(xué)習(xí)能力的欠缺使我們陷入重復(fù)引進(jìn)、過度依賴跨國公司輸出技術(shù)的怪圈”。

　　IT行業(yè)是我國與國際經(jīng)濟(jì)接軌程度最高的行業(yè)之一，直接面對著國際巨頭先進(jìn)技術(shù)和管理、營銷模式的擠壓。尤其在技術(shù)領(lǐng)域，國際巨頭依靠多年經(jīng)驗(yàn)積累、科技優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和資本優(yōu)勢等等幾乎處處占先；以至于不少國內(nèi)著名IT公司雖然在國內(nèi)風(fēng)光一時，實(shí)質(zhì)上卻只不過操作著將別人的技術(shù)包裝之后、加價賣出的買賣。

　　英特爾攜其“芯片技術(shù)”可以獨(dú)霸PC市場，微軟攜其“軟件技術(shù)”可以稱雄世界，核心技術(shù)已經(jīng)成為世界巨頭搶占市場的殺手锏。在技術(shù)變?yōu)閮r值的鏈條中，最重要的利益是由技術(shù)持有方占��；技術(shù)，是競爭力中最重要的環(huán)節(jié)之一。

　　十字路口的IT企業(yè)

　　“IT產(chǎn)業(yè)在歐洲叫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，沒有創(chuàng)新和創(chuàng)意這種產(chǎn)業(yè)就不存在，也就是要人們激發(fā)靈感，我從北大畢業(yè)后一直在IT產(chǎn)業(yè)、也就是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，所以創(chuàng)新就是我整個生活的主旋律�！� 就IT領(lǐng)域的“創(chuàng)新”而言，點(diǎn)擊科技的總經(jīng)理王志東無疑更有發(fā)言權(quán)。

　　從1992年開始，王志東先后創(chuàng)辦了新天地、四通利方、新浪網(wǎng)和點(diǎn)擊科技有限公司，獨(dú)立研制出國內(nèi)首個實(shí)用化Windows中文環(huán)境(BDWin3.0)，他告訴本刊記者，這一顛覆性的創(chuàng)新使微軟windows的中文研發(fā)拖后了大半年。王志東形容“這是在一個適當(dāng)?shù)臅r機(jī)向一個適當(dāng)?shù)氖袌鎏峁┝艘粋�適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品”。

　　目前，王志東領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)擊科技公司開發(fā)出一系列協(xié)同軟件，王志東這樣描述協(xié)同軟件：“我們公司現(xiàn)在用競開協(xié)同之星組織會議，安排活動，每次都相當(dāng)成功。協(xié)同之星通過整合各種成熟的協(xié)同工具與技術(shù)，看似簡單、通用，但用以不變應(yīng)萬變的策略，已經(jīng)把點(diǎn)擊科技的部門管理、開發(fā)管理、市場管理、銷售管理、代理商管理等各個方面都管理起來了。就像一個七巧板，用最簡單的方法對元素進(jìn)行重新組合，收到意想不到的效果。點(diǎn)擊科技的內(nèi)部人士向記者透露，這個軟件的市場收益已經(jīng)超過了1000萬元。

　　IT行業(yè)是一個不斷推陳出新的行業(yè)，只要我們能夠創(chuàng)新，就有機(jī)會�！�80年代，日本也沒有研發(fā)力量和知識產(chǎn)權(quán)，但日本在精密制造和產(chǎn)品營銷兩個方面很強(qiáng)，日本的企業(yè)到美國買了很多專利后，吸收引進(jìn)并結(jié)合自身的優(yōu)勢，使日本的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)盛起來�！蓖踔緰|介紹。

　　韓國從70年代末開始發(fā)展IT產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在韓國已經(jīng)是世界上最大的半導(dǎo)體芯片、液晶顯示面板、存儲器件的制造國和技術(shù)發(fā)源地之一；70年代末臺灣同樣以代工起家，現(xiàn)在也已經(jīng)擁有了能夠在芯片組領(lǐng)域和英特爾叫板的威盛等一批實(shí)力廠商，主板產(chǎn)量更是雄踞世界第一，日韓企業(yè)起初也并不掌握研發(fā)技術(shù)，同樣受制于歐美企業(yè)。但是日韓企業(yè)很善于將研發(fā)技術(shù)變?yōu)閼?yīng)用技術(shù)的創(chuàng)新，因此它們的家電、電子企業(yè)在全世界都有著巨大影響。

　　IT業(yè)的巨頭IBM之所以能夠一直走在技術(shù)的最前沿，就是因?yàn)樗麄冇行酆竦难邪l(fā)能力。單從諾貝爾獎來說，IBM所擁有的諾貝爾獎比大多數(shù)國家所擁有的還要多，IBM也擁有世界上所有的重大科學(xué)獎項(xiàng)。而且，它還一直是眾多信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的源頭。

　　對于中國企業(yè)，“技術(shù)優(yōu)勢”四個字依然如鯁在喉。目前中國IT業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品仍少之又少，而核心技術(shù)就顯得更加鳳毛麟角。大部分企業(yè)所做的只是產(chǎn)品組裝加工，完全靠低勞動力成本賺取少量的附加利潤，而高額的利潤則被掌握核心技術(shù)的國外上游企業(yè)所奪走。

　　在UT斯達(dá)康中國有限公司董事長吳鷹看來，跟人家一模一樣做，企業(yè)根本就沒有很多利潤，不可能有很大的規(guī)模，所以中國企業(yè)一定要堅(jiān)持走創(chuàng)新之路。中國企業(yè)只有重視了創(chuàng)新的技術(shù)開發(fā)，才有可能成為世界研發(fā)中心。

　　中國工程院院士倪光南認(rèn)為：當(dāng)前最急需的是掌握IT的核心技術(shù)，主要是軟件技術(shù)和集成電路(IC)技術(shù)這兩項(xiàng)。倪光南說，核心技術(shù)不同于一般技術(shù)，它具有基礎(chǔ)性、帶動性和高附加值，但核心技術(shù)不會從一般技術(shù)中自然發(fā)展出來， 加強(qiáng)科研投入、加強(qiáng)IT業(yè)人才的培養(yǎng)是非常必要的。

　　王志東說：“和目前中國整個經(jīng)濟(jì)增長相比，IT業(yè)相對比較薄弱，在我們國家創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)還沒有成熟、沒有發(fā)展的情況下，如何去利用外部的知識產(chǎn)權(quán)，借助外部的手段是非常值得重視的。中國有很多企業(yè)，比如制造業(yè)電視沒有知識產(chǎn)權(quán)，依靠加工制造成本控制的優(yōu)勢，使電視行業(yè)發(fā)展了起來；中國國產(chǎn)手機(jī)的知識產(chǎn)權(quán)起步是零，主要是用韓國幾個廠家的技術(shù)，只能貼牌、 DIY、拼裝，然后拿到生產(chǎn)線去做，有了這個過程后國產(chǎn)手機(jī)也逐漸發(fā)展了起來。

　　從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，中國的企業(yè)正在努力嘗試角色的轉(zhuǎn)換。以代理《傳奇》而成功的盛大成了許多游戲公司的榜樣，并由此產(chǎn)生一個“盛大模式”的新名詞，即通過代理國外產(chǎn)品特別是韓國產(chǎn)品而迅速致富。不過陳天橋卻向記者表示，如果想賺錢，那就去做研發(fā)。

　　“我想告訴那些有志于游戲產(chǎn)業(yè)的企業(yè)和個人，如果你有100萬美元，那就去做研發(fā)，盛大投資4000萬開發(fā)4款游戲，《傳奇世界》在正式收費(fèi)的第一天就收回了全部成本。2004年8月10日，盛大網(wǎng)絡(luò)在納斯達(dá)克上市，第二天，陳天橋所持股票市值達(dá)到了約11.1億美元(合90億元人民幣)，超過網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊，成為新任中國首富。短短5年的創(chuàng)業(yè)時間里，他的財(cái)富飚升了18000倍。

　　憑借漢卡起家的聯(lián)想、以中文排版系統(tǒng)起家的方正、用中文打字機(jī)起家的四通、財(cái)務(wù)軟件起家的用友和WPS起家的金山，依靠的都是創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品起家，微軟的中文平臺現(xiàn)在也采用了我國自主研發(fā)的技術(shù)。

　　據(jù)計(jì)世咨詢公司預(yù)測，2002到2008年IT產(chǎn)品市場中，軟件和解決方案市場需求將從2002年的428億人民幣增長到1472億，增幅達(dá)到28%。國內(nèi)信息化建設(shè)的需求，將足夠刺激國內(nèi)軟件產(chǎn)業(yè)的增長。我國電子信息產(chǎn)業(yè)在2004年全行業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.88萬億元中，快速成長的軟件產(chǎn)業(yè)(含系統(tǒng)集成)完成1600億元，創(chuàng)歷史最好水平。

　　索尼中國有限公司董事長小寺圭近日在接受中國記者采訪時說：“從競爭角度來講，重要的是看誰能拿得出核心技術(shù)。這個核心技術(shù)比產(chǎn)品本身更重要。品牌的排序、在市場上的表現(xiàn)都在不斷發(fā)生變化，主要是看誰能夠拿出新的關(guān)鍵技術(shù)，這對將來的市場把握非常關(guān)鍵”。

　　核心技術(shù)主宰沉浮

　　從目前到2020年，我國處于人均GDP從1000美元向3000美元發(fā)展的非常關(guān)鍵的階段。國際經(jīng)驗(yàn)表明，處于這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型期的國家可能出現(xiàn)兩種發(fā)展前景：一種是重視引進(jìn)、消化、吸收和自主技術(shù)創(chuàng)新，建立適應(yīng)的國家創(chuàng)新體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的高速增長和社會進(jìn)步，順利實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化，如日本、韓國；一種是滿足于技術(shù)引進(jìn)的短平快，拼資源，拼勞力和資本依賴，不重視自主技術(shù)創(chuàng)新，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)徘徊不前，甚至社會動蕩不安，如南美一些國家。

　　在8月15日召開的中國經(jīng)濟(jì)50人論壇上，中央政策研究室副主任鄭新立說，我國的電子信息業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模在世界第二，80%是國外公司投資，國有企業(yè)和國有控股企業(yè)投資占10%，剩下的10%是民營企業(yè)投資；目前中國一些企業(yè)的情況是沒有技術(shù)，和國外廠商合資人家不干。國內(nèi)企業(yè)只好做產(chǎn)業(yè)鏈低端的產(chǎn)品，所以目前國內(nèi)低端的產(chǎn)業(yè)成為投資的熱點(diǎn)。“加大信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量高、無環(huán)境污染、又可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)建設(shè)是轉(zhuǎn)變粗放式經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵，同時可以調(diào)整投資結(jié)構(gòu)”。

　　中國科學(xué)院院士楊芙清則提出，以企業(yè)為中心的創(chuàng)新體制有兩種模式：第一種是韓國模式，韓國CDMA發(fā)展起來是韓國國家把三星、現(xiàn)代、LG組織了一個團(tuán)隊(duì)，國家投錢，大家共同研發(fā)樣機(jī)，三家企業(yè)帶回去各自產(chǎn)業(yè)化，各自到世界各地競爭，他們在市場取得利益再給國家按照一定的比例還錢，相當(dāng)于國家搭建了中間平臺，在中間平臺下大家共同研發(fā)，這樣有效地節(jié)省了整個國家的資源。

　　第二種模式，企業(yè)要和研究院所、高校合作，以企業(yè)為主導(dǎo)，研究院所和高校要為企業(yè)服務(wù)。如果結(jié)合市場不緊密，專家、學(xué)者研究出來的成果就是一張廢紙，因此要以企業(yè)為主體，集合科研院所面向市場進(jìn)行自主創(chuàng)新。而這就需要通過“十一五”規(guī)劃建立國家創(chuàng)新機(jī)制，建立以企業(yè)為中心的創(chuàng)新機(jī)制。

　　“IBM的產(chǎn)品研發(fā)是生產(chǎn)一批、投放市場一批、研發(fā)一批，每年再把下一批產(chǎn)品往前推進(jìn)一位。因此，總有研發(fā)的產(chǎn)品等待面市。日本的企業(yè)有技術(shù)研發(fā)投入，政府提供相應(yīng)的貼息貸款，這就鼓勵企業(yè)都要建立自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)。”鄭新立副主任介紹。

　　“政產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合”是企業(yè)成為創(chuàng)新主體的條件和動力。中國科學(xué)院院士楊芙清指出，關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展有三代產(chǎn)品，第一代是“看家狗(Runningdog)”，指的是傳統(tǒng)產(chǎn)品；第二代是“搖錢樹(Moneymaker)”，指極具市場潛力的產(chǎn)品；第三代是“紅蘋果(Redapple)”，指代表未來發(fā)展趨勢的產(chǎn)品�！耙粋�企業(yè)一定要關(guān)乎三代產(chǎn)品，如果只關(guān)乎第一代產(chǎn)品的話，企業(yè)很難可持續(xù)發(fā)展”。

　　通過研發(fā)創(chuàng)新來提高IT企業(yè)的競爭力是一種戰(zhàn)略選擇，因此需要一種長遠(yuǎn)眼光。大唐移動通信設(shè)備有限公司高級副總裁謝永斌的建議頗有新意。他說，我們這樣的大國如果不進(jìn)行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，就不可能有持續(xù)的發(fā)展，手機(jī)業(yè)就是最明顯的例子。手機(jī)前幾年上升得很快，但是人家的新技術(shù)一出來我們的銷量馬上就落下來，因?yàn)槲覀儾徽莆蘸诵募夹g(shù)，所以小國是局部創(chuàng)新，大國則一定要產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。

　　對此，王志東說：“在國家的戰(zhàn)略方面，一方面，要高度重視信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；另一方面，在制定制度實(shí)施時，要同傳統(tǒng)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)做好平衡，讓信息產(chǎn)業(yè)健康地發(fā)展，使真正有需求的企業(yè)、需要的項(xiàng)目得到實(shí)實(shí)在在的支持”。

　　“國際一流企業(yè)的產(chǎn)生一定是在企業(yè)建立初期就定下長遠(yuǎn)目標(biāo)，并為此目標(biāo)實(shí)現(xiàn)付出實(shí)際努力，同時兼顧短期和長期的利益。” 計(jì)世資訊副總裁李方說。

　　方正激光照排的研制功臣王選強(qiáng)調(diào)，在科學(xué)研究中，看準(zhǔn)方向和目標(biāo)并有了正確的技術(shù)路線和方案后，就要堅(jiān)持，再堅(jiān)持。他引用前英國首相丘吉爾的一句話，“千萬千萬別放棄，多數(shù)偉大的勝利發(fā)生在最后一周”。 對于方正激光照排技術(shù)來說，從國家立項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)到今天在全球范圍內(nèi)廣泛應(yīng)用，它默默耕耘了整整30年的時間。 起初，方正出版系統(tǒng)出口發(fā)達(dá)國家基本處于賠本狀態(tài)，但方正堅(jiān)信自己的技術(shù)實(shí)力，并堅(jiān)信自己的市場前景，一路堅(jiān)持下來，市場占有率最終節(jié)節(jié)攀升，到第七個年頭實(shí)現(xiàn)贏利。

　　世界經(jīng)濟(jì)格局的重新洗牌給中國的企業(yè)帶來機(jī)遇的同時，也給企業(yè)家們提出了一個嚴(yán)峻的問題：中國企業(yè)在未來全球產(chǎn)業(yè)分工中的訴求是什么？我們僅僅滿足做一個世界加工廠，還是打造一批世界一流的企業(yè)，進(jìn)而使中國成為真正意義上的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國？自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)形成了技術(shù)壁壘，企業(yè)的盈利空間就會比較大。因此，保持持續(xù)創(chuàng)新的潛力，擁有持續(xù)創(chuàng)新的機(jī)制和團(tuán)隊(duì)，不斷開發(fā)出創(chuàng)新技術(shù)，對中國IT企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

　　正如王選所說：“人的創(chuàng)造才能是需要受到刺激才能充分發(fā)揮的。一個優(yōu)秀的棋手通過與世界一流的高手對弈才能迅速提高水平。在技術(shù)領(lǐng)域中，最前沿的需求能大大刺激技術(shù)的發(fā)展”。