李志強重塑清華紫光

　　北京2005-09-08(中國商業電訊)——了解李志強的人都知道他的“雙重性格”：一面是穩健與理性，一面是激情與浪漫。正是這樣的性格，才使得他上任伊始一面大刀闊斧地削藩消腫精簡機構，一面轉崗分流不讓一個階級兄弟掉隊；一面積極倡導企業“簡單的管理、高效的運行、健康的生存”理念讓紫光穩步前行，同時又敏銳地抓住機遇促進紫光三年三步走、三年大變樣的飛躍。

　　“只要選對了路，就不怕遠”

　　2002年，李志強低調入主了清華紫光，面對沉疴積弊、危機四伏的虧損企業。面對著的是人心浮動、甚至觀望的紫光員工。

　　然而，到2002年底，清華紫光扭虧為盈，拳頭產品紫光掃描儀連續6年蟬聯市場占有率冠軍；龍頭產品紫光筆記本細分市場，銷售額穩步上升；2003年11月，清華紫光逆勢而上，高調推出紫光臺式電腦，宣布進軍臺式PC。2004年業內盤點，清華紫光不僅完成了三年三步走的戰略規劃，剛剛上市一年的臺式PC更是業績非凡，殺入年度銷量前十；拳頭產品掃描儀繼續占據銷量榜首位置，并成功進軍國際市場！把這樣的企業帶向成功，李志強經受住了極大的考驗，李志強取得了巨大的成功。

　　紫光把產品和業務都統一在一個“大IT”的概念中。比如，PC和手機，紫光并沒有將它們只作為一個單純的產品來看待，它們都是終端設備，具備極強的整合和串聯能力，能夠將大量的軟件產品和技術承載起來，無疑會在未來的3C和3G中扮演極為關鍵的角色。

　　作為一個平臺和支撐，新拓展的業務領域與清華紫光的核心技術之間，李志強比喻道，它們就如同是串珍珠的繩子，繩子越長，上面珍珠就可以串得越多；繩子越粗，珍珠就可以掛得越大。紫光做PC，做手機，要的就是這個平臺，要的就是這根繩子。同時，他更慎重，紫光不是從專業化走向多元化，而是“雪地走路”戰略，那就是“一只腳踏在原有的路上，一只腳踏出半步探索新的路，這樣走路才不會摔跟頭�！本唧w到多元化和專業化，紫光認為在投資層面上應該多元化，在經營層面上應該專業化。

　　3年，對于人生而言實在不長，然而對于紫光而言卻是一次重生。從傳統的多元化企業轉化成專注于IT與通訊的高科技企業，是清華紫光脫胎換骨的變化。從構建自由品牌產品、自主技術應用、渠道增值分銷三縱四橫業務體系，到扇形拓展進入手機、傳媒、醫療電子、娛樂電子等相關領域。業績連續三年翻番，令業界矚目。

　　蒸蒸日上的業績，步步為營的擴張，使得業內人士不得不重新審視清華紫光，這個被成為中關村三面紅旗之一的高�？萍计髽I。確實，當改革開放的大潮在神州大地涌動的時候，北京的中關村在1984年率先誕生了中科院門下的聯想，1986年，

　　李志強

　　很謙遜地表示這些成績只屬于過去，如今的清華紫光和所有國內的IT企業一樣，正面臨著內憂外患和生存環境惡劣的形勢，“從內而言，管理正在提升過程之中，歷史形成的大量的庫存和應收要去排解和消化，有些投資股權存在潛虧的可能，這些都在影響著企業的健康發展。最關鍵的一點，我們的思想和觀念沒有完全改變過來。在傳統國企里司空見慣的弊端還存在于企業的一些角落，那種輕計劃、疏管理、保守的思想以及跑冒滴漏等企業病態都是阻礙企業發展的痼疾。所以，要繼續進行紫光的文化再造和管理提升，持續推進技術創新是企業獲得核心競爭力的根本所在。從外在競爭環境而論，國外品牌從高端，中端，低端，全線出擊，在市場中采取‘三光政策’。以前我們只是在高端受到技術的制約，中低端市場上都有空間，而今國外品牌在低端產品也不放過，通過技術壁壘和價格策略把國產品牌逼向絕路。銷售模式也產生了很多新的變化，國外品牌也在渠道扁平化，打掉中間層，施行本土化的市場‘大掃蕩’。我們在本土化方面所具備的優勢也在一點點消失，這就是我們所處的惡劣的產業生存環境�！�

　　“我們的對策是什么？向前看！發展是硬道理。不認命，不聽邪。我們的辦法是，以增量帶動存量，紫光現在必須產生新的增量來激活原來沉淀的東西，逐步完善IT產品線，實現‘大IT戰略’。紫光的產品和業務就像是一顆顆珍珠，而企業更要著力打造的是串珍珠的繩子，繩子越長，聚攏的珍珠就會越多，我們的能量集聚就會越多。我們現在如果沒有動能，就沒法產生勢能，而且要把原來的勢能再轉變成新的動能，就要把我們的經營性資產持續優化，通過整合讓資源發揮更大的效率，這樣，核心競爭力才能增強。通過構建先進的企業文化，引進國際先進的信息化管理，通過制定科學的激勵約束機制，激發個人能力，形成企業活力。只要選對了路，就不怕遠。我們最終會奔向水草豐美的大草原。”

　　高瞻遠矚，換標“UNIS”

　　2005年7月，清華紫光悄然更換標識為“UNIS”，為的也是給民族企業國際化鋪路。的確，取一個以英文字母組成的公司名稱，全面引進國際通行的CI體系，特別是視覺識別的VI系統，都無疑是企業邁向國際化進行跨國經營的必經之路。

　　2005年伊始，清華紫光已做好了更換標識的各項準備。7月1日，借助2005年中國國際消費電子博覽會，清華紫光全面啟動了企業標識的更換工作。與聯想、科龍等企業換標的做法不同，紫光此次舍棄了以前的毛體字和公司標識，把原有的毛體“清華紫光”四個字改為簡潔而具前瞻性的“UNIS”，并沒有刻意地在某個時間點宣布啟用新標，而是在今年最大的一次消費電子展上赫然亮相。

　　其實，UNIS對于每個熟悉紫光的人而言，都并不陌生，從UNISSCAN（紫光掃描儀）到UNISBOOK（紫光筆記本），它都一直存在著，只不過沒有像公司標識這樣彰顯、獨立。那末這一次的換標意欲為何呢？

　　李志強

　　介紹說：“毛體的‘清華紫光’是每個紫光人的驕傲，也更能直觀感受到來自于清華大學的精神和力量。作為企業，清華大學的背景資源為紫光的發展提供了巨大的支持，紫光作為高�？萍计髽I的典型代表也為高校辦企業提供了寶貴的實踐經驗。但是，企業畢竟是企業，清華大學的無形資產也會給消費者帶來額外的聯想，而在市場中立足長遠的企業，其根本還是要打造自身完全的品牌和自身負責任的實力及競爭力。為了更純粹紫光的企業內涵，并在識別系統上與國際接軌，為品牌國際化推廣打好基礎，紫光決定將紫光品牌產品所共有的英文標識UNIS作為公司的品牌核心。“UNIS”是“UniversityNewIdeaSplendour”的縮寫，意為“大學之光、創新輝煌”，并蘊含UN（聯合）、UNI（統一）、UNISON（和諧）之義，這樣一來不僅更加企業化，而且更加國際化。清華紫光希望依托清華大學的科研優勢和自身的技術創新能力，逐步把自己強項的、具有自主知識產權的拳頭產品推向世界，以自主技術闖入國際市場，與世界人民共同分享。

　　“狼性”統帥打造“虎狼之師”

　　做企業畢竟不是一個人的事情，所以，從某種意義而言，也許李志強在清華紫光的這三年，最大的成就并不是扭虧為贏，而是造就了一批年輕而善戰的紫光人。在狼性和溫情之間，李志強把企業文化與個人修養展現得自然而然。

　　校園是自由而嚴謹的，嚴謹的是學術，自由的是思想，所以當“寬容”的校園文化融入紫光時，無疑會助長了企業的惰性。而市場競爭是殘酷的，于是李志強從“狼性”文化的研究，構建了“狼群結構”的管理模式。他說，狼總能以敏銳機警、沖勁十足、驍勇善斗、團隊合作而獲得生存空間，而這一點也正是企業的生存之道。

　　以前，李志強做過

　　如今,清華紫光重現活力，李志強成功拯救了清華紫光并賦予其更為旺盛的生命力的同時，也成功跨越了人生的第二個高度，那末，他的第三個高度在哪里？也許是事業蓬勃的幸福感，李志強說他追求這個高度。