迪斯尼童話之香江版

　　本報記者 施貝遐 發(fā)自上海

　　雖然一切的童話，都以“Longlongago”作為開頭，但讓你面對300多歲的白雪公主，六七十歲的Hellokitty和米老鼠，105歲的Snoopy這樣的提示時，總是有點煞風景的。迪斯尼樂園也面對同樣的問題，這個以夢想、快樂為奠基石的童話樂園，今年7月，已經(jīng)迎來了它的50大壽。

　　人到中年

　　正如一個遲暮的美人不愿過生日一樣，迪斯尼的50大壽同樣低調(diào)。但回避不了的，卻是迪斯尼樂園有點拿不出手的財務報表。雖然滿大街都是米老鼠，但迪斯尼主題公園在財務表現(xiàn)方面也不盡如人意，5月份公布的財報顯示，公司今年第二季度營業(yè)利潤僅僅為1.93億美元，和去年同期相比，僅增長了3%。與此同時，美國本土迪斯尼樂園的觀光人數(shù)也在逐年下滑。其母公司的財務狀況也不讓人驚喜。ABC電視網(wǎng)收視率的下降，使迪斯尼股價連續(xù)下挫。與AOL的聯(lián)姻失敗，又讓迪斯尼8.2億美元消失在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮里。

　　迄今為止，迪斯尼已經(jīng)建立了10座主題公園，其中有4座是迪斯尼樂園，全球第5座迪斯尼樂園亦已整裝待發(fā)，在中國香港大嶼山一角，等著雀躍不已的亞洲客人，特別是，有著13多億人口的中國客人。在中國的另一個城市上海以及韓國首都漢城，迪斯尼都沒有放棄落子的可能性。

　　找到一個新的市場增長點，找一個合適的位置建造新的樂園。面對著財務報表，迪斯尼似乎別無選擇。

　　但危機不僅于此，迪斯尼已經(jīng)不像以前那樣，牢牢地抓住小孩子的心了。在“互聯(lián)網(wǎng)一代”迅速成長起來的時候，迪斯尼的一貫溫情脈脈的童話風格好像有點落伍。

　　迪斯尼面對的更大挑戰(zhàn)，是吸引新一代孩子的注意力。從小與電玩為伍的少年喜歡互動與掌控，但迪斯尼的游樂設施并不能滿足這一點。品牌專家兼企業(yè)顧問馬汀·林斯壯說：“迪斯尼的設施幾乎都屬于讓玩者被動式參與的東西，但今天的小孩要求能夠互動。”

　　迪斯尼建立的時期正值美國嬰兒潮一代的青年時期，并且當時的科技和娛樂產(chǎn)業(yè)還不發(fā)達，華特·迪斯尼的最大夢想：“就是希望有一個地方能讓大人和小孩子一同玩樂，共享快樂時光，并通過一段段難忘的時刻及奇妙驚喜，令彼此距離更接近。”在過去50年里，米老鼠和唐老鴨的巨大魅力成就了娛樂王國夢想。但現(xiàn)在，它無疑還需要更多的元素。

　　實際上，在1955年7月15日迪斯尼樂園正式開張以來，公司就一直致力于“三三”法則，即每年1/3器材更換、1/3更新、1/3維持原樣，希望能保持自己在娛樂項目中的領先程度。當年的機器人玩偶、幻影熒幕等前所未有的娛樂項目的確讓整個世界感到震驚。然而，隨著時間的推移，對如今在家就能享受到最新數(shù)碼娛樂活動的孩子來說，特意去一次迪斯尼，和一個戴著頭套的米老鼠人逛個街、拍張照，吸引力實在有限。

　　于是，迪斯尼的家庭一次又一次的擴容。迪斯尼開始在以小女孩為目標的“公主系列”里，既有白雪公主和睡美人，也有了中國的花木蘭。在熟悉了人猿

　　香港童話

　　盡管有很多不盡如人意，迪斯尼樂園仍然在中國香港找回了揚眉吐氣的感覺。先不說他們只用了3.14億美元，就擁有了香港迪斯尼樂園43%的股份。剛剛在巴黎輸?shù)靡凰�糊涂的迪斯尼樂園，在香港這片中西合璧的樂土上，又找到了在日本的感覺。

　　日本無疑是迪斯尼樂園在美國本土之外，最成功的一個樂園。當初，正在嘗試邁出國門的迪斯尼樂園，很擔心美國文化難以被日本人接受，爽快地給予日本非常優(yōu)厚的條件。在日本開園，迪斯尼僅收取門票提成的10%以及餐飲和特許權收入的5%，結果，日本迪斯尼的出奇火爆讓迪斯尼公司后悔不迭。

　　1983年東京迪斯尼開業(yè)時，因為日本政府占有較多的股份，這個迪斯尼樂園，也非常有日本氣質(zhì)。崇拜高科技的日本人，沒有忘記給迪斯尼加一點“

　　可日本的奇跡卻沒有在巴黎重現(xiàn)。迪斯尼原以為能將全世界游客最多的城市，當作自己的另一個橋頭堡。于是，眼睛也沒眨就拿下了40%的股份，但是這一次，他們興沖沖搬來的美國文化卻遭到了歐洲人的抵制。面對一路下滑的游客人數(shù)，迪斯尼只能一次次地改變樂園的格局。為了博得歐羅巴人，尤其是巴黎人的歡心，小到游戲項目的設置，大到整個樂園的園林風格，都盡量向歐洲皇室的雍容和優(yōu)雅靠攏。盡管“美國文化”頻頻向歐洲示好，但巴黎迪斯尼的努力有點徒勞。到2003年9月份，公司的虧損仍達到5600萬歐元。

　　上世紀90年代末，迪斯尼再一次將目光聚焦到了亞洲。而香港和上海，這兩個城市都有著非同尋常的優(yōu)勢。首先是人氣，13多億中國人和整個東南亞的游客，無疑是個讓迪斯尼會驚喜到窒息的“亞洲數(shù)字”，而且肯德基和

　　迪斯尼看來沒有失望。90年代末的香港，在遭遇亞洲金融風暴后，急需一個新的招牌，來重新找回國際大都市的自信。當年，失意的香港遇見失落巴黎的迪斯尼樂園時，兩人的眼睛都發(fā)亮了。

　　迪斯尼在香港真正是學精了。他既在商業(yè)上掌握了絕對的主動權，在樂園文化上，也讓香港人覺得很風光。樂園的每一處設計都充分考慮到，這是在香港。于是，風水大師進了樂園的設計班底、花木蘭的亭子搬到了夢公主城堡的后花園、港式的川味的菜肴進了樂園的餐廳。在“明日世界”里，迪斯尼公司運用高科技手段，讓大人小孩都“登上宇宙飛船，以超時速穿越星河，游歷各個星球”。對于這場中西合璧的婚禮，香港和迪斯尼看上去都相當滿意。

　　但現(xiàn)實的情況是，在這場本可以雙贏的戀愛中，還是迪斯尼樂園掌握了主動權。他僅投資了23億港元的商業(yè)貸款就擁有了這一切。在經(jīng)歷了東京和巴黎的失意后，迪斯尼樂園在香港，最大限度地展示了美國人的精明。

　　而香港特區(qū)政府，僅在填海、興建碼頭、地鐵等基礎設施上，就花費了上百億港元。為此，香港中文大學的諸多學者都扼腕不止，錦江國際集團香港分公司的總經(jīng)理劉厚彬告訴記者，當年的香港，因為有上海這樣的強勁對手，又因為它太急迫想得到迪斯尼樂園的合同，因此將太多的優(yōu)惠拱手讓給了迪斯尼樂園。

　　到目前為止，香港特區(qū)政府計劃為迪斯尼樂園投資29億美元，占57%股權。同時，一系列配合香港迪斯尼樂園的旅游配套工程也在啟動。其中包括，大嶼山索道工程、濕地公園和一個水療度假村，總投資為315.2億港元。香港財政司司長唐英年預計，今年迪斯尼開幕后，當年訪問旅客將逾2100萬人次，比去年增長37%，樂園開幕后的頭40年，將為香港帶來1480億港元的收益。

　　若真的如此，那香港迪斯尼無疑讓香港經(jīng)濟有了一個合情合理的轉(zhuǎn)型。但不容忽視的一點是，迪斯尼樂園在與香港簽下建園合同后，始終沒有放棄在亞洲另辟佳境的機會。今年2月，韓國傳出了漢城公園將擴建成漢城迪斯尼樂園的傳聞。這些新樂園的建設，是否會成為影響香港“樂園經(jīng)濟”的潛在因素呢？