紅塔紅河合并推遲

　　特約記者 周 忠

　　北京報道

　　云南煙草業(yè)的重組進程顯然沒有預(yù)計的順利。

　　“紅塔集團與紅河卷煙廠原計劃在今年8月底前合并已無可能�！�8月31日，有云南當(dāng)?shù)刂�情人士向記者透露，“重組小組至今還沒有拿出一份讓各方都滿意的方案上報有關(guān)部門。”

　　該人士認(rèn)為，兩紅重組的關(guān)鍵取決于紅河方面，而紅河卷煙總廠廠長邱健康的態(tài)度“至關(guān)重要”。

　　據(jù)此前有關(guān)報道，按照重組合并后的人事安排，邱健康將出任新紅塔紅河總裁一職，但邱至今尚未就任。

　　合并難點

　　“兩紅”的重組被認(rèn)為是云南煙草業(yè)“二次重組”的重中之重。合并后，紅塔和紅河的指標(biāo)箱量加起來將超過英國帝國煙草(359萬箱)，成為“世界第四大煙草企業(yè)”(詳見本報8月18日報道《云南煙草“二次重組”》)。

　　但這次被稱為“4變2”的重組，推進難度之大可想而知，故而原定今年8月的合并掛牌迄今未能進行。

　　9月6日，云南中煙工業(yè)公司辦公室主任李衛(wèi)東向本報記者表示，兩紅合并計劃仍在進行，但結(jié)束時間“暫時還無法確定”。

　　之前，李衛(wèi)東在接受本報記者采訪時說，紅塔集團和紅河卷煙總廠是合并，將成立一個總公司，其下，紅塔集團和紅河卷煙總廠是兩個生產(chǎn)點。但新公司的名字還沒有定，有可能“紅塔”、“紅河”名稱二合一。

　　當(dāng)然，比公司名稱更受矚目的是人事安排。

　　據(jù)此前公開報道，據(jù)云南煙草業(yè)人士說，按照重組合并后的人事安排，邱健康將出任新公司總裁一職，但邱至今尚未就任。

　　另有紅塔高層人士指出，今年2月3日，紅塔集團原總裁姚慶艷辭去總裁職務(wù)，調(diào)任云南中煙工業(yè)公司副總經(jīng)理，總裁一職由董事長柳萬東兼任。

　　而另一方面，邱健康與紅塔頗有淵源。

　　邱1990年從紅塔赴任紅河，就任第一副廠長，1992年開始掌舵。在此期間，紅河從一個地方品牌攀升為全國品牌，效益大幅度上升。據(jù)紅河資源中心提供的數(shù)據(jù)顯示，目前，紅河已坐上了中國卷煙產(chǎn)銷量的第五把交椅�，F(xiàn)在，紅河全員平均實物勞動生產(chǎn)率位居全國卷煙企業(yè)的首位，在全國卷煙工業(yè)企業(yè)中綜合指數(shù)排名前三位。

　　紅河是邱健康工作了15年的地方，邱對之懷有深厚感情。此前的2003年8月，邱健康在中國企業(yè)家論壇峰會上接受記者采訪時表示，“這輩子我只做紅河這個品牌，讓紅河品牌走向世界”。

　　“個中的因素遠不止于此，”上述消息人士說，“紅河一直走單一品牌路線，與紅塔的多元化戰(zhàn)略不同，雙方整合到一起并不容易。紅塔在經(jīng)歷一系列事件后，企業(yè)情況與以前已經(jīng)不同，而紅河目前比較成功。”

　　但云南中煙工業(yè)公司辦公室李衛(wèi)東主任9月6日向記者否認(rèn)了重組進程受影響。

　　記者試圖采訪邱健康，但截至發(fā)稿時，仍未得到其回復(fù)。

　　紅塔的期待

　　“引入紅河有助于解決紅塔自身的問題。”一位熟悉紅塔的云南玉溪人士向記者分析。

　　2004年12月20日，紅塔集團在昆明紅塔體育中心對麾下玉溪、楚雄、大理三個卷煙廠和集團營銷中心正式授牌，標(biāo)志著此前三大煙廠較為松散的聯(lián)合已向一體化并軌。

　　紅塔集團董事長柳萬東坦承，紅塔集團要通過企業(yè)文化的融合，形成共同的價值追求，使整個集團不僅“形同”，而且“神同”。

　　這是紅塔在經(jīng)歷了一系列的變故之后，高層所做出的最坦率的陳述。

　　據(jù)《中國煙草》報道，柳萬東在2005年全國煙草工作會議上說，“大企業(yè)病”是一個問題，在中國煙草發(fā)展的過程中，出現(xiàn)問題不奇怪，不出現(xiàn)問題那才奇怪。但是，出現(xiàn)了問題如果不重視，不及時解決，就會出現(xiàn)大的問題，從而影響到企業(yè)戰(zhàn)略的推進和實施。

　　盡管柳萬東對紅塔問題認(rèn)識充分，但整改起來并不容易。

　　業(yè)界認(rèn)為，紅河已經(jīng)成為紅塔改變現(xiàn)狀的一大期待。

　　但是，紅河的經(jīng)營理念與紅塔不同，其一直公開宣稱，“不求最大，但求最好”。

　　此外，從1995年到2001年，紅塔山作為我國價值最高的品牌連續(xù)7年位居榜首。2001年，紅塔山品牌價值達到460億。此后兩年，紅塔山的品牌價值沒有提升，“中國最有價值品牌”的交椅讓位于海爾。

　　在2004《中國500最具價值品牌》排行榜中，紅塔山排名第六，這是近10年來“紅塔山”的最低排名�！吨袊�500最具價值品牌》是由世界品牌實驗室�焀BL�牶褪澜缃�(jīng)濟論壇�焀EF�牴餐�編制的。

　　重組的必要性

　　國家煙草專賣局和云南省政府則對這次重組寄望甚高。

　　2004年9月10日，國家煙草專賣局副局長張輝在云南中煙工業(yè)公司企業(yè)重組儀式上指出：云南煙草在中國煙草行業(yè)有著舉足輕重的地位，希望云南煙草重點工業(yè)企業(yè)能夠引領(lǐng)中國煙草品牌、管理、技術(shù)的發(fā)展方向，迅速形成更強的競爭優(yōu)勢。

　　從云南煙草業(yè)近年的表現(xiàn)看，行業(yè)整合也到了迫切的地步。

　　2003年，云南煙草生產(chǎn)的36個品牌中，產(chǎn)量最大的4個品牌總量只占云南全省煙草總量的42.7%，遠低于湖南、江西等省著名品牌在總產(chǎn)量中的比例。而且云南煙草企業(yè)80%以上的市場在省外，但其各自為政，導(dǎo)致品牌相互沖突，銷售費用居高不下，從而削弱了云南煙草的整體

　　“雖然云南煙草在全國底盤和品牌影響比較大，但其實存在很多問題�！睙煵輰＜覐埧∮⒅赋�，“云南煙草是虛胖。”

　　為改變這種局面，2004年，云南煙草總公司操刀對省內(nèi)九家煙草企業(yè)進行第一次重組，云南煙企由9家變成4家。

　　云南煙草科學(xué)研究院經(jīng)濟信息中心專家段寧東認(rèn)為：此番聯(lián)合重組后云南煙草的品牌整合力度勢必增強，現(xiàn)有的紅塔山、云煙、小

　　按照國家煙草專賣局的發(fā)展構(gòu)想，在今后5年-10年內(nèi)，至少要有1個中國煙草工業(yè)集團進入

　　目前，紅塔集團的指標(biāo)箱是320萬、紅河卷煙廠則有126萬箱，兩者加起來已經(jīng)超過世界帝國煙草的359萬箱規(guī)模，成為繼菲莫、英美、日本之后的世界第四大煙草制造商。而7月11日昆明卷煙廠與曲靖卷煙廠正式簽訂合并改制協(xié)議，昆煙190萬箱加上曲煙109萬箱，一舉成為繼紅塔之后國內(nèi)第二大規(guī)模卷煙集團。

　　云南煙草科學(xué)研究院副院長程永照認(rèn)為，“全國煙草行業(yè)都在進行整合重組，煙草行業(yè)的大洗牌已經(jīng)來臨，云南煙草能否抓住這一歷史性機遇，做精做強做大品牌，做實做強做大企業(yè)，從而實現(xiàn)云南煙草行業(yè)新的飛躍，是關(guān)系到振興云南經(jīng)濟、增強我國煙草業(yè)競爭力的一件大事�！�

　　最關(guān)鍵的紅塔與紅河的重組，卻在此時變得微妙起來。原來傳言的8月底見分曉目前已經(jīng)無法實現(xiàn)了，但兩紅的重組牽動著所有人的神經(jīng)。