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“你拓展的團隊、銷售渠道會給你帶來豐厚的回報，即使你不做了，你的團隊和你渠道都還在，你的子子孫孫都將因此而受益，所以說這是自己的事業而不是給人打工”，這是記者親臨某直銷企業慶典會議時，該公司的一位高管人員激動而富有激情的演說。
這位激情的演說者如今恐怕不會有此感覺了，9月2日公布的《直銷管理條例》規定，直銷企業支付給直銷員的只能按照直銷員本人直接向消費者銷售產品的收入計算，而《禁止
傳銷條例》規定，以下線的銷售業績為依據計算和給付上線報酬為傳銷行為，這兩條使得直銷企業“團隊計酬”激勵模式將無立錐之地。
“30%的計酬上限對直銷人員沒什么影響”，一位不愿透露姓名的安利直銷員說道，因為安利的提成比例從來沒有超過30%的上限，最多也只有24%。
但禁止團隊計酬對安利的影響是肯定有的，一位在安利從業一年多的直銷員告訴記者，安利現在大約有1.3萬名有自己“團隊”的人員，這些人的年收入都在12萬元以上。如果他們不能從自己建立的團隊業績中獲得回報，那么他們的收入將銳減，并且會使那些想擁有自己團隊的直銷員的積極性受到打擊。安利苦心經營的團隊業績模式將可能頃刻瓦解。
安利不會坐視自己苦心經營的團隊業績模式就此崩潰，將會想辦法挽救這種狀況。
當然，在中國的企業還有3個月的調整期。仙妮蕾德擁有6000家店鋪和店鋪下面的眾多營銷人員，大店鋪、小店鋪和推銷員之間復雜的計酬關系將要重新梳理，安利將不得不對其1.3萬名特約經銷商的身份、報酬和任務進行重新界定和厘清，最早進入中國的雅芳，其經營模式雖然是單層模式，不需要像安利作重大調整，不過其有6000多家店鋪、1000多個柜臺，需要解決這些店鋪、柜臺與直銷營員的渠道問題。
本報記者 傅光云
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