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7月上旬，幾名來自江蘇省吳江市水產總公司的職工代表走進本報編輯部，反映其所在企業從改制到“關門”的過程。他們對記者說：“這個過程不正常。”改制被叫停，這究竟是什么原因造成的？日前，記者趕赴吳江市，對職工反映的情況展開調查。
“國有”改“民營”，企業領導還是上級任命
江蘇省吳江市水產總公司是一家國有老企業，從上世紀90年代開始，因市場發生變化，公司原有的對吳江地區水產品市場進行管理的職能消失了，公司經營停滯。1999年，吳江市水產局決定由公司原副總經理及財務主管等7人組成領導班子，對公司進行留守管理，其他職工全部下崗。下崗職工每月領取生活費180元。此時，公司尚有土地和水產交易大廳及辦公大樓等固定資產對外出租，每年收取租金100多萬元。
2003年下半年，水產總公司決定改制，轉為民營股份制企業。2004年4月12日，《水產總公司轉制方案征求意見通告》正式公布，同年7月7日，市水產局發布了《關于對吳江市水產總公司資產公示結果的說明》和審計、評估報告等文件，公司股份制改造工作由此全面啟動。按照水產總公司意思，指定留守的班子成員是改制后的企業的經營者并持有較多股份，下崗職工自愿入股，股金限定3萬元。
這個決定宣布后，職工深感疑惑：這不是自買自賣嗎？由上級委任，讓一個身患重病且無法工作的副總經理繼續經營改制后的民營企業，也不符合相關法律，職工因此反響強烈。2004年3月，水產總公司再次召開職工大會，撤銷了留守班子成員為改制后企業經營者的決定，改讓職工推薦“領辦人”。職工們選定了方美珠為“領辦人”。
“領辦人”遇麻煩，指定、民選不一樣
方美珠告訴記者，她成為“領辦人”后，上邊的態度就不一樣了，有的領導甚至幾次對她說：“你不要當‘領辦人’了，企業不好經營，會虧本的。”水產局局長對一位經辦改制的副局長說：告訴方美珠，她要當“領辦人”，必須在5天之內交齊200萬元定金。
方美珠在職工的全力支持下，在限期的最后一天交納了200萬元定金。然后，在2004年8月1日企業改制簽字。但在此后的交接中，方美珠卻始終沒能見到局長。之后，水產總公司卻幾次召集職工大會，讓職工投票決定：企業到底是轉制還是關閉(破產)。職工投票支持轉制，并一如既往地支持自己選擇的“領辦人”方美珠。可職工們等了幾個月依然沒有結果。水產局一位副局長對記者表示，沒能交接是因為上報給市體改委的改制材料不完整。但記者在市體改委沒有得到“因材料不全而無法批復水產總公司轉制”的答復。
改制終被叫停，理由難以自圓
2005年4月，水產總公司通知：“因市政綠地規劃發生重大變化，水產總公司改制的基礎已經不復存在，企業要關閉”。
職工們告訴記者，這個理由其實根本不存在。轉制之初，政府對綠地的規劃就已明確。吳江市建設局2003年7月18日的批文對此也有答復：“同意該地塊變更為倉儲用地”。
今年8月3日，吳江市水產局宣布：“水產總公司廢除改制，關閉企業，總公司的資產移交給吳江市東方國有資產經營有限公司。”
水產總公司折騰了近兩年的企業改制工作就這樣夭折了，雖然事情到此告一段落，但它給職工留下了許多疑惑，而其中最重要的是，這場夭折的改制，如果不是在職工的積極參與下發生了變故，它究竟是為誰而來？
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