滿堂紅:劍走偏鋒拓市場

　　吳曉波/文

　　滿堂紅地產(chǎn)在強(qiáng)手如林的廣州中介業(yè)，屬于后起之秀，其背景頗為雄厚。滿堂紅地產(chǎn)成立于2000年，前身是珠江恒昌信息技術(shù)有限公司與當(dāng)時(shí)香港五大開發(fā)商之一的恒隆集團(tuán)合作所創(chuàng)辦的廣州家宜置業(yè)科技有限公司(2002年更名為滿堂紅置業(yè)有限公司)。其幕后老板是香港頗有名氣的測量師與投資商廖勝昌。

　　滿堂紅地產(chǎn)進(jìn)入廣州市場之后，獨(dú)辟蹊徑走了一條專攻二手房的道路，避開了與當(dāng)時(shí)眾多中介大佬的正面競爭。

　　當(dāng)時(shí)廣州的

　　而滿堂紅賴以奪勝的優(yōu)勢，很大程度來源于其“不計(jì)成本”地“廣開鋪猛積糧”作風(fēng)。2003年初開始，只有14家門店的滿堂紅開始在廣州眾多熱門地段增設(shè)了約20多家分店，爭奪市場份額。

　　到了2004年，該公司更成為中介行內(nèi)開設(shè)分店最“瘋狂”的一家，新開的門店達(dá)到70家之多。滿堂紅的擴(kuò)張成為導(dǎo)火線，引發(fā)了2003~2004年廣州中介業(yè)開鋪潮。至今滿堂紅成為廣州分店最多的中介行，分店數(shù)量達(dá)到115家。

　　而當(dāng)時(shí)有業(yè)內(nèi)人士曾經(jīng)為滿堂紅算了一筆賬，估計(jì)它僅在2004年開設(shè)分店的成本，就最少要用掉700萬元。

　　而從2000~2004年間的經(jīng)營成本，對習(xí)慣了本小微薄經(jīng)營方式的二手中介業(yè)來說更是天文數(shù)字，而1800人左右的人員隊(duì)伍，多種業(yè)態(tài)并行的經(jīng)營模式，也使業(yè)界懷疑其回收能力。

　　不過，在他人側(cè)目下，滿堂紅卻宣布在2004年開始走出了“前期虧損”困境，漸入佳境。并表示在2005年開始進(jìn)軍一手代理業(yè)及全國市場。2005年3月28日，滿堂紅(中國)置業(yè)有限公司正式成立。

　　至今，滿堂紅已經(jīng)成為涵蓋二手房中介和一手房代理業(yè)務(wù)、廣告業(yè)務(wù)、按揭服務(wù)、