區域運營商進軍商業地產開發 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2005年09月02日 09:30 第一財經日報 | |||||||||
本報記者黃晨發自上海 曾一度以土地批租、區域運營為核心業務的上海聯洋集團,在打造了上海首個標準國際化居住社區——聯洋新區之后,日前重新完成了集團的戰略調整,并將積極投身于商業地產開發之中。
首個大型商業地產項目——思想者廣場是在原聯洋商業中心和俱樂部的基礎上實施的改擴建項目,很快就將啟動。與此同時,楊高中路高壓走廊景觀改造項目的政府訂單亦落入其懷中,未來聯洋集團將在該道路兩側興建綜合性商業設施以及康體設施。 早在2001年年底,聯洋集團在完成區域內土地批租任務后,便踏上了艱苦的再創業之路。 聯洋集團總裁吳晨表示:“盡管聯洋的區域格局已定,但與真正的國際社區相比仍有一定距離。”作為一家由政府投資的企業,吳晨認為,聯洋集團首先應當將社區內的功能完善義務承擔下來,并配合區域所在的地方政府作好城市管理工作。 2005年,聯洋集團從社區以及企業的定位出發,將公司戰略從以往的土地批租、區域運營調整為:在社區框架基本明確的前提下,以建設社區商業公益項目、提升社區商業服務為目標,全面提高聯洋的生活質量綜合指數。 與此同時,為適應今年開始的宏觀環境以及由此帶來的市場變化,聯洋集團進一步將企業的主營業務調整為商業地產開發。 吳晨坦言,自2004年3月8日由陸家嘴集團調任聯洋集團之后,自己也曾面臨方向調整的困惑。但彼時上海住宅市場的火爆程度顯然讓人有所擔憂。因此他放棄了幾個獲取住宅用地的。而商業地產開發中所蘊藏的新機遇在當時已引起聯洋集團高層的重視。因此,目前的調整堪稱順勢而為。 未來,聯洋集團將把商業地產項目的開發、運營作為集團新的盈利模式。其中思想者廣場在改建之后將由集團長期持有,以作資產沉淀之用。 |