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本報訊 (深圳商報記者 徐明天) 近來創(chuàng)維利好不斷，繼年報贏利4億多港元和首次在國內(nèi)推出18款手機之后，前大將楊東文又回到創(chuàng)維。
9月1日正式上班
昨日，記者通過電話證實了楊東文重回創(chuàng)維的消息。楊東文證實，他已經(jīng)在8月29日從
北京回到深圳，9月1日正式上班，擔任創(chuàng)維RGB電子有限公司總裁，實際上是接手原來張學斌擔任的彩電事業(yè)部的工作。
楊東文稱，自從他2003年10月離開創(chuàng)維，與黃宏生、張學斌一直保持著密切的關(guān)系，多次受邀回歸創(chuàng)維。在黃宏生香港事件之前，此事就已經(jīng)醞釀。
首創(chuàng)家電業(yè)第三營銷模式
1998年，楊東文加盟創(chuàng)維。2000年9月，創(chuàng)維爆發(fā)職業(yè)經(jīng)理人危機，接替陸強華擔任了創(chuàng)維中國區(qū)域營銷總部總經(jīng)理。年底，在陸強華率領(lǐng)100多名營銷骨干集體跳槽之后，楊東文在危機中做了兩件事：一是迅速啟用1999年剛剛招聘1年多的100多名大學生，充實幾乎癱瘓的各地辦事處；二是提出“第三營銷模式”，對原來高度集權(quán)的營銷模式進行改革，下放權(quán)力，實行核算制，銷量、成本和辦事處的獎金掛鉤，降低成本，調(diào)動分公司、辦事處的積極性，總部在緊緊抓住財務和物流的同時，適當進行分權(quán)。
在楊東文的努力下，2000年下半年，創(chuàng)維銷售大幅增長，是上半年的兩倍。全年銷售44億元，出口5億元，保住了業(yè)界老四的位置。第二年銷售進一步增長，創(chuàng)維一舉進入前三強。
補齊創(chuàng)維“新鐵三角”
創(chuàng)維人事更迭較多，不少職業(yè)經(jīng)理人出走，甚至引發(fā)人事地震。但是，創(chuàng)維高層有一個“老鐵三角”牢不可破，這就是黃宏生、李鴻安和丁凱。從黃宏生創(chuàng)業(yè)開始，這個“老鐵三角”就支撐著創(chuàng)維。但李鴻安和丁凱都已70歲，雖然精力充沛，但高層斷檔成為創(chuàng)維的一塊心病。所幸后來楊東文、張學斌先后加盟，才又形成“新鐵三角”。目前，張學斌已經(jīng)升任創(chuàng)維集團總裁，楊東文再回來輔佐，有利于創(chuàng)維的穩(wěn)定和發(fā)展。
另外，職業(yè)經(jīng)理人的不穩(wěn)定，一直是創(chuàng)維被詬病的一個問題。楊東文的重歸，對于創(chuàng)維的形象也有很大的提升。
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