藍光速度拋下的遺憾

　　藍光一年間在成都開八個項目，東大街幾乎變成了“藍光一條街”。但是，龍湖給重慶留下了香樟林；世茂給上海留下了領精裝豪宅風氣之先的濱江花園，宏宇給廣州留下了精雕細琢的星河灣……同樣作為一個城市最著名的開發商之一，藍光給這座城市留下了什么？未來的藍光又將給我們帶來什么……藍光遺憾一給成都留下了什么?

　　藍光集團發言人藍駿說，中國經濟突飛猛進，5年時間內世界500強的成長性高達50%，

所以我們不能按照教科書里的速度來發展，我們就是要速度，就是要快跑。

　　于是乎他們在短短幾年間將15個商業地產項目撒遍成都街頭，于是乎東大街幾乎變成了“藍光一條街”，于是乎他們創下了一年間在同一個城市開八個項目，一個月三個項目同時開盤的駭人紀錄。

　　如果按照常規的運作方式，一個商業項目從拿地到市場研究、規劃設計、項目報建、施工圖設計、基礎完工至少需要6—7個月的時間，而據一份來自尺度地產的調查報告顯示，藍光金色夏威夷只花了3.67個月的時間，且項目推出的時間間隔平均只有1.89個月。

　　藍光就像電影《速度與激情》中那輛不斷被改裝的SUPRAracer11-01

　　但是，很多人都在質問藍光：龍湖給重慶留下了香樟林；世茂給上海留下了領精裝

　　藍駿用于比喻藍光的例證是中國經濟“不按常理”的發展速度，GDP高速發展帶來的是國力的強盛，但同時也帶來了高能耗與高污染的社會問題，藍光難道也是如此？一位西南交大建筑系的老師曾在記者面前說藍光的商業項目幾乎都是“建筑垃圾”，盡管記者不敢茍同其過激言論，但藍光馳騁成都商業地產界十數年，產品暢銷不衰，但卻沒留下一個公認的經典作品，甚至有些項目至今仍被看作商業地產開發的反面教材，卻是事實。藍光遺憾二工業化產品，品牌不夠響

　　藍光的品牌價值值4.9個億，卻始終沒有在國內叫響。有人分析這也許與藍光只做商業物業有關。

　　一個在藍光供職多年的中層干部對記者毫不諱言：“速度快，和資金鏈無關，和理想有關，現在藍光資金充足得很；但是做不做精品，和市場大背景有關。”

　　金色夏威夷、藍色加勒比、羅馬假日廣場、郁金香花園廣場、香檳廣場、玉林生活廣場、西岸蒂景……這些語法類似的案名無疑正是藍光瘋狂進行產品復制的縮影，而這些項目大多占地面積都在20畝以下。

　　很顯然，項目規模小，有利于縮短開發周期，加快開發節奏。雖然開發周期與項目的規模并不成正比，但是規模小有利于開發商集中人力和物力，在短時間內完成項目的開發，盡快投入新項目的開發。2002年底以來，藍光所開發項目的土地幾乎都是通過競拍所得（花好月圓是掛牌出讓所得），土地的平均交易價格為459.35萬元/畝，對于一個10畝左右的項目來說，前期只需要投入不到6000萬元（包含土地成本）的自有資金，就可以保證整個項目的正常運轉。

　　并不是任何地塊都能進行商業地產開發，藍光正是利用成都大規模舊城改造的契機，通過競拍的方式大舉拿地，然后迅速開發，通過銷售回籠資金，然后再拿地……到舊城改造基本完成時，藍光已在成都各大口岸布下棋子，藍光也可以依托已開發的眾多商業地產項目，大力發展商戶資源，利用這些忠實的客戶，源源不斷地獲取穩定收益。成都尺度地產的閆光勇認為，這或許正是藍光的高瞻遠矚之處。

　　但是，在資金積累的同時，藍光的一些商業項目卻在經營上捉襟見肘，甚至背上了罵名，如羅馬假日廣場。而就算是公認經營效果最佳的玉林生活廣場，除了少數幾個成都知名娛樂品牌商家外，商戶流動性仍然較大。

　　一面是強大的快速套現能力、產品的暢銷不衰，一面是經營管理欠缺帶來的諸多問題……藍光到底存在著什么問題？藍光遺憾三商鋪好銷后期經營難

　　藍光的財務狀況據說十分干凈，沒有任何偷稅漏稅的行為，自從2003年實行陽光土地政策以來，藍光所有的土地幾乎都是通過招拍掛取得，這是一家干凈得幾乎不容許任何“潛規則”的企業。但是記者卻看到，羅馬假日廣場等項目的業主論壇上從2004年起屢次出現“聲討”、“炒掉物管”等字眼。這之間的反差之強烈讓人好奇不已。

　　“藍光項目賣得好，但后期經營不理想，是商業地產多業權帶來的必然問題。……這方面，藍光是有遺憾的。”一位知情人士如是說。

　　物業產權的分散和購物中心必須統一商業經營管理之間的矛盾是成都商業地產市場一直以來都存在的問題，由于目前大多數商鋪都是出售，因此，開發商很難把控業主今后的經營狀況，若之后業主又將商鋪出租，則更難進行規劃。

　　可以說，商鋪“好銷難經營”，在成都不僅僅是藍光一家的問題。

　　藍光的商鋪大多把一樓和二樓做成臨街的商鋪，三樓以上則是小

　　羅馬假日廣場是藍光商業地產“反面教材”中的“經典案例”，同樣也是楊鏗心里的痛，羅馬假日廣場“最具特色”的臺岸設計成為了其最大的硬傷，可能在設計時希望通過建筑外的樓梯吸引消費者上二樓，但恰恰相反的是這一設計讓消費者放棄到二樓購物。加上最初羅馬假日廣場二樓一般經營的是品牌服飾、名牌皮鞋一類需展示的商品，在二樓很難吸引到消費者。記者在前幾日重游羅馬假日廣場，發現如今二樓上多為餐飲娛樂商家，人氣相比以前有所提高，但仍然顯得有些冷清。

　　玉林生活廣場是藍光商業地產項目中公認消費人氣最旺的項目之一，但其處于成都餐飲娛樂黃金口岸的先天優勢無疑是經營較為成功的重要原因，一到晚上，這里便車水馬龍，但大多顧客都是奔著“音樂房子”和“空瓶子”這兩家經營較有特色的夜店而去，其他商家的人氣就差得很遠。

　　可以說，幾年來，追求快速套現的多業權商業不僅僅將藍光的投資者推到了風險的浪尖，也為藍光帶來了十年商業地產開發生涯中的諸多遺憾。本報記者劉洵