全球人事大調整波及中國區：殼牌中國集團換帥

　　本報記者 田予冬 北京報道

　　殼牌中國集團換帥的消息終于浮出水面：殼牌集團總部戰略部副總裁林浩光將于9月1日繼任殼牌中國集團執行主席一職，而現任殼牌中國集團主席王郁章將另有任用。目前這一消息已得到殼牌中國集團公關部證實。

　　現年56歲的王郁章是馬來西亞華人，1972年即已加入殼牌。到中國就任之前，王郁章的職務是殼牌馬來西亞天然氣及發電業務董事。

　　而王的接任者林浩光也出自馬來西亞。林此前曾擔任殼牌(馬來西亞)有限公司主席、殼牌(中國)有限公司亞太地區油品總裁、殼牌集團戰略部副總裁等職。

　　事實上，王郁章與林浩光的交接工作在早些時候即已展開。知情人士稱，前些日子王曾偕同林一起拜訪中國政府要員，并以新主席為稱呼來作為介紹。

　　全球大調整

　　這也是殼牌集團于2005年7月更換執行俄羅斯天然氣工程的合資企業薩哈林能源�烻akhalin Energy�牴芾韺哟蟛糠秩藛T后，又一次的區域性領導變動。

　　針對此次殼牌中國換帥，記者聯系到王郁章本人，但他表示對此事“無可奉告”。

　　有觀察人士指出，此次殼牌中國高層變動，很可能是殼牌集團在經歷“虛報丑聞”后公司改革重組的一部分，同時也是殼牌總部希望加強中國業務的一個信號。

　　由于殼牌公司為皇家荷蘭石油公司和英國殼牌運輸和貿易有限公司合資所有，兩者所占股份分別為60%和40%，因此一個世紀以來雙總部制成為殼牌的基礎運營模式。

　　2004年，殼牌集團曝出油氣儲量虛報丑聞。這一丑聞不僅直接導致包括前董事長菲利普·沃茨在內的3名前高管辭職，亦成為了殼牌改革的推動力。在投資者的強大壓力下，殼牌公司2004年10月即開始計劃將公司轉變為單董事會治理架構，以取代雙總部制。

　　2005年6月28日，殼牌集團召開股東大會就兩大母公司董事會合并計劃進行投票。在合并方案獲得通過后，7月20日荷蘭皇家和殼牌運輸實現統一，新公司名為荷蘭皇家殼牌有限公司，合并后的公司在英國成立，而總部設在荷蘭海牙。改革后，公司實行了單一董事會體系，新公司首任CEO由范德偉出任。

　　在此大背景下，殼牌集團首先在其總部進行大規模的人事調整，接著便是對其在全球的分支機構進行調整。觀察人士表示，此次殼牌中國集團換帥可能只是一個開始，接下來還可能有進一步的人事變動發生。

　　能否打開新局面

　　王郁章在2003年11月出任殼牌中國集團主席時曾表示，“殼牌公司將力爭在5年內使投資總額達到50億美元。”

　　不過，根據記者獲得的資料，截至2004年殼牌集團在中國的投資總額約為16億美元。

　　雖然殼牌中國集團公司號稱是“國際石油公司中，在中國最大的投資者之一”，但其近年來在中國的投資歷程并非一帆風順。這亦被觀察人士猜測為此次殼牌中國換帥的原因之一。

　　2004年8月，殼牌公司對外宣布，退出與中海油、中石化合作開發的東海天然氣項目。這是殼牌繼退出“西氣東輸”項目后，又一次宣布退出國內重點天然氣項目。

　　在此之后一個月，中海油位于廣東南海的1200萬噸超大型煉油廠獲得國務院批準，但殼牌已經悄然從股東名單中消失。

　　殼牌對在這些項目上的“退出”解釋為“商業原因”，主要是投資收益不明確造成的。

　　而反觀同是跨國能源巨頭的BP公司，步子則邁得更快，特別是與中海油在LNG上的合作，一出手便是25年85億美元的合同。

　　但顯然，“退出”絕不是殼牌的風格。

　　進入2005年，殼牌突然加快了進入中國天然氣市場的腳步，在5月份連續達成了兩項天然氣項目。這兩個項目分別是：宣布與中石油聯手，共同開發長北天然氣項目，整個項目周期的開發成本為6億美元，這是殼牌在中國的首個陸上天然氣田上游開發項目，也是中國陸上天然氣勘探開采領域迄今為止最大的一宗外國投資。

　　5月11日，宣布與杭州政府合作，共建該市天然氣管網，這也是殼牌首次進入中國的城市燃氣市場。

　　針對這些動作，評論人士表示，由于這些項目分別屬于天然氣市場的上、下游，所以殼牌集團打造亞洲天然氣產業鏈條的經營戰略凸顯。

　　殼牌還在不斷尋找機會進入中國的石油勘探開發領域。

　　2005年9月1日，殼牌集團與吉林省合作開發“油頁巖資源”項目將正式簽約，這也標志殼牌集團在中國將避開《中華人民共和國對外合作開采陸上石油資源條例》和《礦產資源勘察區塊登記管理辦法》的規定，以一個獨立生產企業的姿態進行原油的開發生產，而不必同中石油等企業合作。

　　殼牌集團獨有的油頁巖開采核心技術——“地下裂解加溫技術”是贏得這項協議的關鍵。按照目前國際市場上的

　　至此，殼牌集團在中國石化領域進行勘探生產、天然氣上下游業務建設的輪廓初步顯現。

　　因此，能否借此大好時機，力轉殼牌近幾年在中國發展的種種不順，新帥林浩光可謂責任重大。