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本報(bào)訊 (記者 陳江) 幾天前，龍頭股份在香格里拉酒店推出旗下第一個(gè)高端家紡品牌DMIG。幾乎同時(shí)，龍頭與民營(yíng)企業(yè)紅富士簽訂意向書(shū)，出讓麾下另一個(gè)家紡老牌“幸福”的大部分股份。
進(jìn)退之間，龍頭拉開(kāi)了品牌全面整合的戰(zhàn)略。集眾多紡織老牌企業(yè)于一身的龍頭股份有限公司，擁有11個(gè)紡織品牌，其中既有三槍、海螺這樣既叫好又叫座的“金牛品牌”，也
有一些定位重復(fù)、市場(chǎng)占有率低的“雞肋品牌”，比如龍頭股份公司內(nèi)僅家紡類產(chǎn)品，就有幸福、民光、鳳凰等三四個(gè)品牌。不僅如此，分析龍頭現(xiàn)有品牌構(gòu)成，盡管有三槍、海螺2個(gè)中國(guó)名牌，菊花、皇后等9個(gè)上海名牌、上海市著名商標(biāo)，但絕大部分屬中低端品牌，品牌附加值不高。這樣的品牌結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，既不利于集中優(yōu)勢(shì)資源培育重點(diǎn)，也與上海紡織定位“科技與時(shí)尚”，走高端重塑話語(yǔ)權(quán)的戰(zhàn)略目標(biāo)不符。
昨天，在龍頭股份與百聯(lián)集團(tuán)的工商懇談會(huì)上，龍頭股份董事長(zhǎng)朱勇宣布了龍頭新一輪品牌戰(zhàn)略規(guī)劃：退，整合修復(fù)現(xiàn)有品牌；進(jìn)，創(chuàng)新培育高端品牌。整合，除幸福被單廠已簽約出讓控股權(quán)外，接下來(lái)龍頭還將收縮戰(zhàn)線，出讓幾個(gè)贏利狀況不太好的品牌；修復(fù)，對(duì)老化的品牌重樹(shù)形象，三槍在10月份將關(guān)閉部分老化門(mén)店，輸入新的視覺(jué)系統(tǒng)和生產(chǎn)技術(shù)。
退是為了進(jìn)。龍頭將進(jìn)的領(lǐng)域主要聚集在高端：SU接連開(kāi)出專賣店，全力打造高端內(nèi)衣品牌形象；新近亮相的高端家紡品牌DIMG注冊(cè)在美國(guó)，引入美國(guó)資深品牌營(yíng)銷人擔(dān)任市場(chǎng)總監(jiān)；海螺與德國(guó)公司合資打造的高端襯衫品牌BAUMLER已進(jìn)駐東方商廈……朱勇表示，龍頭的目標(biāo)，是到2010年成為國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的紡織品品牌企業(yè)集團(tuán)。
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