東航六西格瑪項目榮獲GE六西格瑪杰出成就獎

　　在今年GE公司亞太區六西格瑪經驗交流會上，東航“縮短公司航材送修內部周轉時間”項目被評為“六西格瑪杰出成就獎”。

　　六西格瑪管理是在當今世界知名企業中普遍推行的一種有效的管理方法。繼2003年首次開展六西格瑪項目活動，東航2004年圍繞公司安全、服務和效益的目標，順利完成了10個項目，并取得了較好的經濟效益。其中機務工程部徐海明、孫凌負責的“縮短公司航材送修

內部周轉時間”項目，更是切中“航空器材送修時內部周轉時間長”這一缺陷之要害，采取切實有效的措施，實現了航材送修內部周期的縮短，其經濟效益彰明較著，對航空公司意義重大。

　　該項目以東航目前的A300機隊規模為例，經空客專家詳細測算，送修周期縮短10天，就相當于在公司不增加任何資金投入的前提下，每年可以增加約160萬美元的航材儲備。同時，還能改善東航新引進飛機時的首批訂貨量和資金投入。因此，該項目不僅受到了GE公司和東航股份公司的隆重表彰，還獲得了GE公司亞太區“六西格瑪杰出成就獎”。

　　東航機務工程部正以該項目的成功為契機，繼續推進其它六西格瑪項目的開展。

　　作者：徐海明

　　（來源：CARNOC消息）