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在今年GE公司亞太區(qū)六西格瑪經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，東航“縮短公司航材送修內(nèi)部周轉(zhuǎn)時(shí)間”項(xiàng)目被評(píng)為“六西格瑪杰出成就獎(jiǎng)”。
六西格瑪管理是在當(dāng)今世界知名企業(yè)中普遍推行的一種有效的管理方法。繼2003年首次開展六西格瑪項(xiàng)目活動(dòng)，東航2004年圍繞公司安全、服務(wù)和效益的目標(biāo)，順利完成了10個(gè)項(xiàng)目，并取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。其中機(jī)務(wù)工程部徐海明、孫凌負(fù)責(zé)的“縮短公司航材送修
內(nèi)部周轉(zhuǎn)時(shí)間”項(xiàng)目，更是切中“航空器材送修時(shí)內(nèi)部周轉(zhuǎn)時(shí)間長”這一缺陷之要害，采取切實(shí)有效的措施，實(shí)現(xiàn)了航材送修內(nèi)部周期的縮短，其經(jīng)濟(jì)效益彰明較著，對(duì)航空公司意義重大。
該項(xiàng)目以東航目前的A300機(jī)隊(duì)規(guī)模為例，經(jīng)空客專家詳細(xì)測算，送修周期縮短10天，就相當(dāng)于在公司不增加任何資金投入的前提下，每年可以增加約160萬美元的航材儲(chǔ)備。同時(shí)，還能改善東航新引進(jìn)飛機(jī)時(shí)的首批訂貨量和資金投入。因此，該項(xiàng)目不僅受到了GE公司和東航股份公司的隆重表彰，還獲得了GE公司亞太區(qū)“六西格瑪杰出成就獎(jiǎng)”。
東航機(jī)務(wù)工程部正以該項(xiàng)目的成功為契機(jī)，繼續(xù)推進(jìn)其它六西格瑪項(xiàng)目的開展。
作者：徐海明
（來源：CARNOC消息）
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