頻繁跳槽 引爆保險業第三次人才大地震

　　本來人才流動就比較頻繁的保險業如今再次掀起跳槽沖擊波。

　　8月初，原本平靜的山東財產保險市場突起波瀾，其最大的財產保險公司——中國人保山東省分公司，突然有六名中層以上的管理人員集體跳槽到一家剛剛成立的新公司，這是山東人保迄今所經歷的規模最大的跳槽事件。

　　據了解，這家公司叫陽光財產保險公司，因還在籌備期間，所以大多數人還沒有聽說過。記者通過網上搜索陽光保險，也沒有搜索到這家保險公司的相關新聞。

　　隨后，記者來到位于勝利大廈的陽光保險山東省分公司籌備處，據籌備處的有關負責人介紹，原來這家公司7月26日才被國家工商總局批準注冊，其五大股東是中國石化、南方航空、中國外運、中國鋁業、粵電力，8月3日，北京、山東、江蘇和黑龍江四家省級分公司剛剛被批準籌建。記者正巧碰見了原中國人保的一位中層干部，他說之所以選擇跳槽，是看到了這家保險公司的發展前景。

　　但是，記者從其他渠道了解到，陽光保險之所以會對山東人保有如此大的沖擊，主要是陽光保險的董事長、總經理張維功和副總經理李科均在山東人保做過副總，其中張維功歷任江蘇保監辦主任和廣東保監局局長。兩人均與山東人保有很深的淵源，這才是山東人保一些業務關鍵部門的業務骨干集體跳槽的原因。據悉，跳槽者在“老東家”都處在關鍵崗位上，這樣一走勢必會給“老東家”帶來意想不到的損失。

　　上演人才爭奪戰

　　其實，山東人保管理人員集體跳槽事件僅僅是我國保險業的一個縮影，根據調查顯示，繼金融高端人才成為職場內爭搶的對象，目前保險業成為人才流動最頻繁的行業之一。

　　現在合眾人壽保險股份有限公司山東分公司(籌)工作的劉寶玉向記者講述了他的跳槽經歷：92年在濟南印染廠是一個普通的工人，93年開始在濟南3520工廠做了8年的技術員。在朋友的介紹下，跳槽到了

　　他告訴記者，之所以選擇新的保險公司，就是因為“原公司的機制和環境束縛了個人進一步發展，新的保險公司有新的文化、新的空間，我可以找一個更高的平臺釋放自己的才能”。

　　“保險業的競爭其實就是人才的競爭。每一批新公司的開設，都會對現有的保險公司產生不小的沖擊波，引起人員大幅流動”，合眾人壽保險股份有限公司山東分公司(籌)營銷部陳經理這樣說。

　　總結認為，截止目前，我國保險史上出現了三次人才大

　　據記者了解，原南京太平人壽的劉總經理也前往總部設在上海的國信人壽擔任副總裁，太平洋安泰市場營銷部負責人被“花旗人壽”挖走，“追隨”他們而去的還有原公司的大批骨干集體，從會計到行政人員再到業務員。據傳，有的保險公司部門甚至整鍋端。

　　據保監局一項統計表明，保險公司第一年的營銷員流失率甚至高達70%-80%。無論是壽險業還是產險業，都不得不面對新進入的保險公司的“挖角”。幾家大型保險公司的市場份額正在被這些新公司瓜分。

　　嚴峻的是，外資保險公司也開始與國內保險公司一起逐鹿中原。

　　2005年，我國已取消對保險業務的地域限制，允許外國保險公司提供健康險、團體險、養老金服務，取消再保險的強制分保規定，降低對外資經紀公司的總資產要求，允許設立獨資的保險經紀公司。這帶來的結果無疑是——外資保險公司紛紛展開擴張行動，他們又成為國內保險業“人力資源搶奪戰”中的又一支“主力軍”。

　　“在國外，一個人手里有好幾份保單，而在中國，100人中平均4人才有一份保單，所以，中國保險業的潛力是非常大的。”合眾人壽的陳經理告訴記者。

　　記得龍永圖就曾頗有感觸地說：“保險始終是中國入世中最困難的戰場，而所有談判的最后一個戰斗是在保險方面進行。外方代表之所以對保險如此不放松，說明保險實在與他們利益攸關，也說明中國保險市場前景誘人”。

　　這也是越來越多的中外資保險公司紛紛搶灘的原因。

　　跳槽是把雙刃劍

　　中國人保山東省分公司的一位負責人表示，應理智的看待這種跳槽現象。

　　他認為，適度的人才流動有利于整個行業的發展，但是頻繁跳槽卻不是好事。流動過于頻繁則不利于公司的穩定發展，也會影響整個行業的正常發展。用高薪“挖人”短期對公司有利，但就長遠來說，在薪資不平衡、理念有差距等影響下，在管理上也很難形成一致的共識。雖然銷售業績上去了，但內部形成的經營溝通管道不暢，企業文化氛圍不好，一樣難留住人才。

　　而合眾人壽的陳經理則不這么認為，“薪水只是選擇跳槽的一個方面，就我而言，我來到新的公司還是看中其長遠的發展，整個行業的人才流動雖然頻繁，但逐漸趨于理性和成熟”。

　　從另一方面來講，陳經理告訴記者，所有的跳槽都來源于競爭，沒有競爭的保險業必將是一潭死水，正是因為有新公司的不斷成立，才激活了原有的公司，保險業才如此活躍。

　　他以原來所在的保險公司為例，公司在流失了一批人之后，開始反思自己的不足和缺陷，不但給剩下的員工加薪，而且注重了對員工的培養和長期發展。每走一批人，公司的狀況較之以前都會有大的改觀。

　　盡管如此，行業內人才的頻繁流動還是令業界頭疼的熱門話題。

　　據報道，有的保險公司為限制人員流動，提出應聘人才如果已有三次同業跳槽經歷者就免談。也有人表示，目前整個保險行業對人才的合理流動尚沒有明確的規定，并呼吁出臺相關的規章來約束。

　　對此，陳經理說，保險業人才大幅流動的根本并不在于用規章約束就能解決，目前的跳槽風明顯凸顯出人才儲備量跟不上保險業的發展。保險公司越開越多，業務范圍也越發集中，某個地區的專業人才必然出現供不應求的緊張局面，對于大多數保險公司來說，解決人才匱乏才是最大限度的減少人員流動的辦法。

　　有調查數據表明，保險業的人才儲備非常匱乏，各個崗位的人才供需嚴重失衡，供和需之間的比例約1：4。高素質、復合型的保險人才，尤其是投資、精算、理賠等人才極為短缺，這已經成為制約我國保險業發展的瓶頸。

　　在2005年全國保險工作會議上，與會代表向保監會提出建議，由保監會牽頭，盡快進行中國保險業人才方面的整體規劃，并加強培訓，以解決人才匱乏問題。

　　事實上，許多公司在招聘中打出“干部儲備”、“精英儲備”的概念，然后將這些有潛力的人系統培訓成核心骨干，正是重視人才培訓的體現。另外，各大保險公司也把招聘目光漸漸放在應屆畢業生身上，像友邦保險就與高校合作推出“暑假實習計劃”，在學生兩個月的實習期內實施全面的培訓，幫助畢業生更了解保險行業，有50%的學生有意進入保險行業。

　　“用制度來約束人才流動是不現實的，如何加速人才培養才是整個保險業所面臨的關鍵所在”，合眾人壽的陳經理這樣說。