財(cái)經(jīng)縱橫新浪首頁 > 財(cái)經(jīng)縱橫 > 產(chǎn)經(jīng)動(dòng)態(tài) > 正文
 

游客量與十年前驟減八成 廣州南湖樂園陷入困境


http://whmsebhyy.com 2005年08月26日 03:08 第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)

  本報(bào)記者 馮正軍 鐘晨 發(fā)自廣州

  作為廣東省第一批主題樂園的廣州南湖游樂園(下稱“南湖樂園”)正面臨經(jīng)營(yíng)困境。

  昨天,南湖樂園主任朱穗萍接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)直言不諱道:“上世紀(jì)80年代末、90年代初,是南湖樂園最旺的時(shí)候,當(dāng)時(shí)年游客量近百萬人次,但是近年來年游
客量一直在20萬左右徘徊,年游客量驟減八成,我們目前的狀況與當(dāng)年東方樂園關(guān)閉前的運(yùn)營(yíng)狀況很相似。”

  事實(shí)上,作為廣東歷史悠久的幾大主題樂園現(xiàn)在的命運(yùn)幾乎殊途同歸:或陷入虧損、面臨關(guān)閉,或已經(jīng)關(guān)門大吉。1998年,廣州市首個(gè)主題公園“飛龍世界”關(guān)閉;2002年,太陽島樂園關(guān)閉;2004年,東方樂園關(guān)閉;2005年,世界大觀因負(fù)債人民幣2億元,拿出七成股權(quán)兩次拍賣均告流拍。

  而今,已有20多年歷史的南湖樂園也開始陷入窘境。

  經(jīng)營(yíng)困境

  據(jù)了解,南湖樂園是在1983年由廣東省南湖旅游中心和香港三菱順捷投資公司共同開發(fā)的,由于近年來經(jīng)營(yíng)一直不佳,所以香港三菱順捷在雙方的20年投資合同期滿后,撒手東去。

  “南湖樂園屬于省旅游集團(tuán)下屬企業(yè),而省旅游集團(tuán)屬國(guó)資委直屬企業(yè),在廣州多個(gè)主題樂園相繼關(guān)閉的時(shí)候,我們還是決定要堅(jiān)持下來。只是目前正在設(shè)法探索一些新的出路。”朱穗萍說。朱穗萍并不諱言南湖樂園目前處于經(jīng)營(yíng)困境:“一年20萬人次的游客量,總銷售收入只有1000多萬元,基本只夠游樂園每年的各種開支。”

  1983年時(shí),東方樂園早南湖樂園開業(yè)兩個(gè)月,但是東方樂園關(guān)閉前當(dāng)年的年銷售額為6000多萬元人民幣。“東方樂園當(dāng)初以6000多萬元的年銷售額,尚不能支撐整個(gè)運(yùn)營(yíng)成本,不堪重負(fù)關(guān)閉了,何況南湖樂園?雖然東方樂園的運(yùn)營(yíng)盤子要大一些,但是再大也不會(huì)用到6000萬元啊。”朱穗萍十分感慨地說。

  由于缺乏資金投入,朱穗萍坦承,南湖樂園20年來投入維護(hù)和更新的設(shè)備非常少。“籠統(tǒng)地說,一些稍微大一點(diǎn)的項(xiàng)目,基本上需要3年更換一次,每個(gè)設(shè)備每次需要投入十幾萬元,小的游樂項(xiàng)目則需要年年更換。”

  但是,因?yàn)槿狈Y金和大的投資者,南湖樂園的運(yùn)營(yíng)捉襟見肘,設(shè)備更新的頻率并未能按常規(guī)時(shí)間和速度進(jìn)行更新。“不像深圳歡樂谷,因?yàn)楸晨咳A僑城集團(tuán),去年又得到了2億元的追加投資。”

  朱穗萍目前最大的愿望就是找到一個(gè)大的投資者,對(duì)南湖樂園增資。

  尋求出路

  今年5月,南湖樂園開始了新一輪的業(yè)務(wù)調(diào)整。如攜手《歡樂總動(dòng)員》開展南湖歡樂總動(dòng)員

嘉年華活動(dòng);邀請(qǐng)香港影視明星曾志偉作形象大使,并在媒體上投放廣告。

  周末時(shí)間,在廣州市北京路步行街上,南湖樂園的工作人員到處發(fā)傳單攬客。但是,記者在南湖樂園卻發(fā)現(xiàn),26萬平方米大的游樂場(chǎng)內(nèi)卻僅有三三兩兩的游客。

  “這只是杯水車薪的事情,并不能解決根本問題。”朱穗萍說。

  “而南湖歡樂總動(dòng)員活動(dòng),只是南湖樂園近期進(jìn)行的一次探索,我們還希望進(jìn)行更多探索,尋求出路。我們也希望堅(jiān)持下去,但要看一些新項(xiàng)目合作的實(shí)際效果,如果不理想,不排除最后走上東方樂園的改建之路——規(guī)劃成為新的會(huì)議中心或者

別墅群。”

  暨南大學(xué)旅游研究所副所長(zhǎng)梁明珠認(rèn)為,大型主題公園投資大,建設(shè)周期長(zhǎng),而一旦建成后又很難改變用途再作他用。而為了保持其長(zhǎng)期的吸引力和吸引大批量的游客,就必須不斷創(chuàng)新;其次也不能僅僅依靠門票收入,還必須要提高在餐飲、衍生產(chǎn)品方面的收入比例。

  “主題樂園的生命力和生命周期到底怎樣?為何多數(shù)主題樂園會(huì)出現(xiàn)由輝煌而衰落的現(xiàn)象?這種現(xiàn)象是否可以改變?”朱穗萍最近一直在思索這個(gè)困擾她已久的問題。


愛問(iAsk.com) 共找到相關(guān)網(wǎng)頁約108,000篇。


評(píng)論】【談股論金】【收藏此頁】【股票時(shí)時(shí)看】【 】【多種方式看新聞】【打印】【關(guān)閉


新浪網(wǎng)財(cái)經(jīng)縱橫網(wǎng)友意見留言板 電話:010-82628888-5174   歡迎批評(píng)指正

新浪簡(jiǎn)介 | About Sina | 廣告服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 招聘信息 | 網(wǎng)站律師 | SINA English | 會(huì)員注冊(cè) | 產(chǎn)品答疑

Copyright © 1996 - 2005 SINA Inc. All Rights Reserved

版權(quán)所有 新浪網(wǎng)

北京市通信公司提供網(wǎng)絡(luò)帶寬