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針對近期平板電視降價潮引發(fā)的市場波動，記者采訪了平板電視有關(guān)專家。專家認(rèn)為，價格戰(zhàn)還將在一段時期內(nèi)占主流，但彩電企業(yè)在未來平板電視的市場地位是由企業(yè)的差異化程度與贏利能力決定的，而不是靠眼前由低價拼來的市場份額。
賽諾市場研究公司副總經(jīng)理葉平認(rèn)為，在傳統(tǒng)家電規(guī)�；a(chǎn)時代，以市場占有率為導(dǎo)向的經(jīng)營理念是主流，但這種思路在技術(shù)層出不窮、產(chǎn)品更新提速的新時期，導(dǎo)致的結(jié)果
是盲目以低價贏得的占有率增減前途未卜，使企業(yè)贏利得不到保障，甚至短命于新興市場。
雖然平板替代CRT傳統(tǒng)電視是大勢所趨，但由于平板電視的市場占有量還未達到整個彩電市場的主體，平板電視的生產(chǎn)離規(guī)模化還有一段距離，平板電視暫時不具有無限量降價的成本優(yōu)勢，所以專家認(rèn)為，在現(xiàn)階段，差異化是平板電視企業(yè)的唯一出路。
差異化是企業(yè)整體的戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品、服務(wù)、營銷等全方位的差異化，而這些都將歸結(jié)到一點，那就是樹立差異化的品牌，品牌才是企業(yè)差異化戰(zhàn)略的宗旨。那么在新時期，品牌的建立模式是否也發(fā)生改變呢？葉平認(rèn)為，以往國內(nèi)企業(yè)建立品牌的模式是：熟悉——合適——尊重——差異性，而如今賣方市場無限擴大，但買方市場有限，這決定了如今有效地創(chuàng)立品牌模式應(yīng)該是：差異性——合適——尊重——知名度——樹立形象，也就是說，只有具有差異性的品牌形象才能有效地吸引消費者的眼球，從而令消費者有機會考量產(chǎn)品的適合度，繼而接受并忠實于這個品牌，甚至向他人推薦。
平板電視產(chǎn)業(yè)轟轟烈烈但卻缺乏創(chuàng)新。平板電視既是“貴族”般的高端產(chǎn)品，又是未來彩電產(chǎn)業(yè)的主流產(chǎn)品，因此彩電巨頭競相追逐，這令平板電視產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了一起步就大品牌林立的獨特現(xiàn)象，而與這個現(xiàn)象矛盾的是，在令人眼花繚亂的市場里，由于產(chǎn)品、營銷、價格的雷同與混雜，使消費者無從分辨平板電視品牌的優(yōu)劣。對于這一現(xiàn)象，葉平認(rèn)為，平板電視品牌層次模糊現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)找到差異化競爭突破點的關(guān)鍵在于創(chuàng)新。中國市場最常見的現(xiàn)象是，一家企業(yè)降價了，其他企業(yè)也跟著降價；一種新產(chǎn)品賺錢了，眾多企業(yè)一哄而上，這容易導(dǎo)致新市場在培育期就由于過度開發(fā)而陷入惡性循環(huán)，而國內(nèi)企業(yè)由于習(xí)慣于這種保守的跟隨戰(zhàn)略，不擅長創(chuàng)新，更不愿冒風(fēng)險。因此，對于平板電視產(chǎn)業(yè)而言，要想改變這種降價無底線的困局，并走上有序競爭的差異化道路，企業(yè)的創(chuàng)新能力與不斷嘗試實踐的魄力是最為珍貴的。
專家告訴記者，平板電視的前景廣闊，企業(yè)可以整合自己的優(yōu)勢資源，在一個細(xì)分市場深耕，發(fā)揮以點帶面的作用，從而成體系地走出一條差異化的道路。中華液晶網(wǎng)總編輯張新崗說，例如在平板電視的功能應(yīng)用方面，可以進行創(chuàng)新的開發(fā)，將電視的功能與多媒體應(yīng)用相結(jié)合，像海爾流媒體電視就是在這方面的嘗試；再如在核心技術(shù)方面，自主研發(fā)芯片，海信在做這方面的嘗試；此外，平板電視企業(yè)還可以向產(chǎn)業(yè)的上游蔓延，創(chuàng)新贏利模式等。但是，差異化道路的嘗試必須在滿足市場需求與保證企業(yè)利潤的基礎(chǔ)上，否則是冒險的。（來源：經(jīng)濟參考報）
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