中石化樹(shù)立了怎樣的標(biāo)桿 2005中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)魁首

　　木喬

　　在滿世界的抱怨聲中，誰(shuí)還會(huì)對(duì)67美元一桶的國(guó)際油價(jià)暗暗叫好呢？除了歐佩克，有人可能會(huì)想，至少還應(yīng)當(dāng)包括中石化吧。是這樣嗎？實(shí)際情況也許要復(fù)雜一些。

　　8月21日，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)和中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)聯(lián)合公布的“2005中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”名單

顯示，中石化以6342.8709億元的年度營(yíng)業(yè)收入，超過(guò)國(guó)家電網(wǎng)公司(5900.5564億元)和中石油(5712.5749億元)而高居榜首。而在此前三年的同一排名中，國(guó)家電網(wǎng)公司曾在2002、2004年兩度奪冠，中石油是2003年的魁首；中石化2002、2003年均排在“榜眼”，去年則排名“探花”。

　　如今，中石化不僅成為中國(guó)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入老大，在最新《財(cái)富》全球500強(qiáng)座次表上，中石化也以750.77億美元銷(xiāo)售額坐上了第31把交椅，而上一次中石化還在全球排第54位。是什么原因造就了中石化的飛躍？油價(jià)猛漲當(dāng)然會(huì)拉高其營(yíng)業(yè)收入，但中石化更強(qiáng)調(diào)：過(guò)去幾年苦練內(nèi)功和核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，使得他們可以抗住

　　這樣的解釋當(dāng)然也可以接受。作為1998年才完成重組的超大型國(guó)企集團(tuán)，中石化所擁有的政策性優(yōu)勢(shì)之多、資源之豐富龐雜以及內(nèi)部整合之艱難，均有目共睹。幾年來(lái)，中石化為優(yōu)化公司治理而采取的諸多策略中，最引人注目的當(dāng)數(shù)其旗下股份公司迅速在紐約、倫敦及中國(guó)香港和上海四地上市，首開(kāi)了超大型國(guó)企四地上市融資的先河。

　　上市給中石化帶來(lái)了豐富資金，當(dāng)然也逼迫其必須加快建立與國(guó)際接軌的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化乃至用人之道，均悄然生變。一個(gè)明顯變化就是其有針對(duì)性的業(yè)務(wù)梳理，煉油、化工、成品油銷(xiāo)售逐漸成為中石化的核心業(yè)務(wù)，隨著對(duì)這些領(lǐng)域的資本投入加大，到2004年底中石化已成為亞洲最大煉油企業(yè)，其核心產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率不斷提高，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和持續(xù)盈利能力也得到增強(qiáng)。于是反映在近幾年的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)上，中石化在三大國(guó)企中表現(xiàn)出更明顯的高歌猛進(jìn)態(tài)勢(shì)。

　　由此，中石化不僅躍升為中國(guó)企業(yè)的翹楚，也成為我們縮短與世界級(jí)企業(yè)差距的生力軍。不過(guò)，我們?cè)跒橹惺�化迅速發(fā)展感到振奮的同時(shí)，一些客觀存在的實(shí)質(zhì)性差距仍不容忽視。比如中石化本身所擁有的產(chǎn)業(yè)與資源優(yōu)勢(shì)，并非市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，而在很大程度上是其作為超大型國(guó)企與生俱來(lái)的；再比如其在原油、成品油等領(lǐng)域的專(zhuān)買(mǎi)專(zhuān)賣(mài)權(quán)，更是如此。

　　這樣的情況，在中國(guó)超大型國(guó)企里并非個(gè)別現(xiàn)象。還是這個(gè)中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)名單里，排在前8位的均是壟斷行業(yè)的大型國(guó)企，像電信、民航、鐵路、

　　相比之下，中國(guó)單個(gè)民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模還顯得過(guò)于弱小。這至少表明，單靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本身而謀求發(fā)展壯大的企業(yè)，由于面臨的挑戰(zhàn)和不確定風(fēng)險(xiǎn)太多，要迅速做大做強(qiáng)還比較難。與此相對(duì)應(yīng)的則是，掌握著政策與資源壟斷性優(yōu)勢(shì)的大型國(guó)有企業(yè)，只要能在公司治理、核心業(yè)務(wù)等關(guān)鍵問(wèn)題上理清思路，策略對(duì)路，在中國(guó)仍比較容易迅速取得或鞏固其市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

　　不過(guò)凡事都會(huì)有代價(jià)，商業(yè)上從來(lái)信奉“沒(méi)有免費(fèi)的午餐”。還回到中石化的例子，其擁有的政策和資源優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也可能成為拖累其業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的隱患。由于改革相對(duì)滯后，中國(guó)成品油定價(jià)機(jī)制還未與國(guó)際接軌，國(guó)際油價(jià)漲跌因此并不必然迅速帶動(dòng)國(guó)內(nèi)成品油價(jià)格變化。按這一價(jià)格體系，中石化煉制的成品油內(nèi)銷(xiāo)時(shí)，一旦碰上

　　但問(wèn)題是，看似簡(jiǎn)單的成品油價(jià)格市場(chǎng)化，僅僅關(guān)乎中石化本身的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)嗎？當(dāng)然不是，因?yàn)檫@也是民生的一部分。那么，從維護(hù)居民相對(duì)穩(wěn)定的生活與工作秩序考慮，像中石化這樣擁有壟斷政策與資源優(yōu)勢(shì)的超大型國(guó)企，其所思所行當(dāng)然就不能只基于企業(yè)自身。(作者E-mail：ernesthe@hotmail.com)