青島啤酒與奧運握手 | |||||||||||
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http://whmsebhyy.com 2005年08月22日 14:24 人民網-華東新聞 | |||||||||||
奧運戰略是青島啤酒規劃未來藍圖的一個重要方向標 本報記者 宋學春 實習生 田曉玲 葉慧玨 8月13日開幕的第15屆青島國際啤酒節成了市民的一大節日。8月11日,北京奧組委和青島啤酒股份有限公司簽署協議,青島啤酒正式成為北京2008年奧運會國內啤酒贊助商。
青島街頭,隨著啤酒節一起進入人們視線的是滿街懸掛的2008年北京奧運會會徽和青島啤酒“激情成就夢想”的標志。不難發現,“奧運戰略”是青島啤酒規劃未來藍圖的一個重要方向標。 賣快樂,賣激情———啤酒與奧運握手 “啤酒和體育一樣,是一種激情文化,二者可以緊密結合。”青島啤酒股份有限公司總裁金志國一語道破青島啤酒和北京奧運的內在聯系。青島啤酒下一步的首要任務,就是結合2008年北京奧運會,打造青島啤酒“實力+品牌”的嶄新局面。 青島啤酒有100多年的歷史,值得驕傲的多半是它優良的品質:青島啤酒1906年獲德國慕尼黑國際博覽會金質獎,7次榮獲國家金獎,3次在美國國際評酒會上獲得冠軍。1999年美國國際品牌咨詢公司主辦的亞洲著名品牌評選活動中,青島啤酒被評選為中國大陸惟一入選的“亞洲50大品牌”。單是坐在這樣的“功勞簿”上,就足以高枕無憂,青島啤酒為何急切地需要“激情”呢? “創造快樂需求+獲得快樂的方式”,是青島啤酒新的營銷組合模式。這絕非淺嘗輒止,而是全民概念,畢竟,奧運會是全世界的狂歡,啤酒是人們獲得激情的重要渠道。新的營銷組合模式必然會給啤酒行業帶來新的發展視角,正如金志國所言,從單純的產品到注重品牌附加值,這是青島啤酒營銷理念的一大轉變。 第15屆青島國際啤酒節給了“品牌附加值”一個鮮活的注釋。“2005年是青島國際啤酒節的成長期和轉折點,啤酒節就是市民的狂歡節。”青島市副市長于沖說。 據悉,啤酒節的“晚報之夜”、飲酒大賽和花車巡游等活動已經吸引了上千人參加。8月16日開通的登州路“啤酒一條街”,則希望把“天天啤酒節”的概念帶給市民和游客。啤酒本身是一種大眾消費品,其品牌文化也必須和市民貼近才能有更大、更和諧的消費市場,啤酒節上市民參與的熱烈場面正說明了這一點。 “國際化”不是一次遠行 成為奧運會的贊助商,在國際范圍內展示自己,青島啤酒無疑找到了加快自身國際化進程的催化劑。要成為國際品牌,青島啤酒就不能僅停留在產品和人走出去的營銷模式上,在金志國看來,“那不是完全意義上的國際化,只是一次遠行。” 上世紀20年代,青島啤酒開始走出國門,現在已經行銷到50多個國家和地區。僅在美國市場上,從1978年到1992年的15年里,青島啤酒的銷量就由2萬箱增至120萬箱,在當地的銷量排名由第13位躍為第9位。國內生產、國外銷售的模式在一段時間內給青島啤酒帶來了豐厚的收益,無論是其國際知名度,還是產銷量、銷售收入、市場占有率、利稅總額等多項指標均居國內同行業首位。“國際化不應該僅僅是市場規模的國際化,更是內部要素的國際化。”金志國表示:“國際化是在經營管理、核心競爭力、人力資源、財務管理等方面全方位發展的綜合概念。”在青啤公司領導看來,國際化是一個系統的問題。 青島啤酒在原來的國內籌資—國內生產—國外銷售的模式上,增加了海外融資—海外生產—海外銷售的模式,以及海外借廠定牌生產—海外銷售的模式。三種模式并存,為實現融資、生產、銷售的國際化和本土化指明了方向。 多數表現出眾的中國企業,都在走國際化的發展道路。從規模擴張開始,到致力于運營能力的綜合提高,從品牌、供應鏈等的外部國際化,到實現管理、人力資源、財務、公共關系等的內部國際化,青島啤酒正在經歷揚帆遠航的第一步。
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