伊利精確管理專攻主業(yè) 經(jīng)營業(yè)績再度行業(yè)領(lǐng)先

　　2005年1-6月份，伊利集團(tuán)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入56.59億元，同比增長30.29％；實現(xiàn)凈利潤1.71億元，同比增長11.48％，實現(xiàn)每股收益0.44元。伊利主營業(yè)務(wù)收入及凈利潤增幅分別比國內(nèi)第二大上市乳品企業(yè)光明乳業(yè)超出22億元和8.6個百分點。在第二季度，國內(nèi)乳品進(jìn)

入旺銷期，市場競爭加劇，企業(yè)的營銷成本加大，但伊利的股價卻依然堅挺，保持了良好的投資回報率。

　　與此同時，在世界品牌實驗室最新公布的“中國500最具價值品牌排行榜”中，伊利又以136.12億元位列第41位，品牌價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同類企業(yè)。經(jīng)營業(yè)績、品牌價值兩項折桂，再次驗證了伊利在國內(nèi)乳品行業(yè)絕對領(lǐng)先的實力。

　　然而，縱觀國內(nèi)外許多企業(yè)的發(fā)展軌跡，都不難發(fā)現(xiàn)這樣一個規(guī)律，就是處于高速成長過程時，企業(yè)往往無暇顧及深層次、精密化的管理。伊利從一個名不見經(jīng)傳的地方小企業(yè)發(fā)展成為國內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)先者，也經(jīng)歷了企業(yè)高速發(fā)展的階段。2004年伊利股份的銷售收入與1996年

　　進(jìn)入2005年第二季度，伊利公司新領(lǐng)導(dǎo)班子首次在企業(yè)內(nèi)部推出了以“精確管理”為主題的經(jīng)營管理活動。所倡導(dǎo)和施行“精確管理”不僅是一種管理方法，更是一種經(jīng)營管理思想。管理關(guān)注的主題是顧客需求、量化管理、業(yè)務(wù)流程和整體合作。伊利全面實施的精確管理在對顧客需求準(zhǔn)確定位的前提下，對業(yè)務(wù)流程、工作方法進(jìn)行了大膽地改革和創(chuàng)新，通過大范圍的合作，使伊利在整體業(yè)務(wù)能力和工作績效方面獲得了顯著改善。

　　基于精確管理的成功實踐，今年上半年，伊利公司在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，通過進(jìn)一步加大市場開拓力度、加緊基地建設(shè)步伐、加快新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度、加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理，使企業(yè)得以繼續(xù)穩(wěn)健、快速發(fā)展。隨著亞洲最大的乳品加工基地-伊利金川新工業(yè)園的建成投產(chǎn)，分布在黑龍江等省區(qū)的液態(tài)奶、奶粉、

　　伊利股份上半年業(yè)績報告中還有一個特別值得注意的現(xiàn)象：這就是今年上半年乳業(yè)競爭更趨激烈，眾多企業(yè)都不可避免地增加了營業(yè)費用，但伊利卻在實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)持續(xù)走高的同時，營業(yè)費用的增長趨勢明顯放緩，這也是伊利經(jīng)營團(tuán)隊提倡創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的成果體現(xiàn)。

　　今年上半年，伊利集團(tuán)的液態(tài)奶部分呈現(xiàn)良好增勢，這也表明了伊利作大主營產(chǎn)業(yè)、加強(qiáng)液態(tài)奶經(jīng)營力度的戰(zhàn)略布局。對伊利而言，要實現(xiàn)進(jìn)軍世界乳業(yè)20強(qiáng)的目標(biāo)，就要心無旁騖地專攻主業(yè)。

　　中國乳協(xié)理事長宋昆岡曾斷言，液態(tài)奶將有廣闊的市場，原因是，目前國內(nèi)發(fā)達(dá)城市對牛奶的消費量與世界水平相比，還有相當(dāng)?shù)牟罹�。因此，液態(tài)奶將會在乳品市場長期占有絕對的主導(dǎo)地位。伊利已決定投資10.72億元在京津地區(qū)、遼寧、黑龍江、安徽等地建設(shè)一批以液態(tài)奶為主的生產(chǎn)基地，到2006年這些新建項目都將陸續(xù)投產(chǎn)，公司的產(chǎn)能預(yù)計將增加80％。這樣的生產(chǎn)規(guī)模會使國內(nèi)同類企業(yè)不敢望其項背。同時由于我公司始終重視奶源基地建設(shè)，充足的原奶供應(yīng)仍然能夠保障不斷增加的產(chǎn)能需求。

　　隨著呼和浩特被冠以“中國乳都”的美譽(yù)，這一區(qū)域品牌又將對伊利實踐中國食品行業(yè)第一品牌提供更堅實的支撐。