家樂福發(fā)表聲明否認沃爾瑪收購傳言

　　沃爾瑪要收購家樂福已風傳了一年多，家樂福股價也隨之不斷推高。不過從法國政府的態(tài)度來看，成真可能性并不大

　　國際先驅導報駐巴黎記者 林曉軒報道：8月14日，家樂福發(fā)表聲明，表示有關該集團將被沃爾瑪收購的消息純屬子虛烏有，并否認雙方高層曾進行任何形式的談判。家樂福的聲明針對的是英國《星期日郵報》上周的一篇報道，報道稱，根據行業(yè)內部消息，沃爾瑪集團

總裁李·斯科特與家樂福集團董事會主席呂克·范德維德曾于上個月在巴黎近郊凡爾賽會面，商討沃爾瑪收購家樂福事宜。報道指出，雙方談論內容包括沃爾瑪收購家樂福的某些零售店，甚至是全面收購家樂福。

　　實際上，最近一兩年，關于家樂福將被沃爾瑪全面收購的傳聞甚囂塵上，讓人不禁奇怪，原因到底何在。

　　收購傳聞推高家樂福股價

　　作為全球零售業(yè)第一大和第二大巨頭，美國沃爾瑪集團和法國家樂福集團之間一直競爭不斷。由于法國自上世紀70年代開始對在本國開設大型超市實行嚴格限制，家樂福很早就將目光投向了國外，積極拓展海外市場，因而在國際化方面領先于沃爾瑪，尤其在一些新興市場發(fā)展迅速。不過，相對家樂福更加關注短期效應的做法而言，沃爾瑪采取的穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略有助于更好地釋放其核心競爭力，這也是該集團一直穩(wěn)占全球零售業(yè)頭把交椅的原因之一。

　　近年來，由于歐洲經濟形勢低迷，法國國內購買力降低，再加上法國諸多折扣零售店的競爭力不斷增強，家樂福在本土的經營形勢不容樂觀。2004年，家樂福的利潤下跌15%。由于部分海外市場業(yè)務在一定程度上拖累了整體業(yè)務，當年年底，家樂福撤出了日本市場和墨西哥市場，決定將更多重心放在占集團營業(yè)總額一半以上的法國市場和歐洲市場。

　　而對于沃爾瑪而言，它的國際化進程晚于家樂福，但由于在美國本土的發(fā)展空間有限，積極拓展海外市場無疑是沃爾瑪在最近幾年以及今后很長一段時間內的發(fā)展戰(zhàn)略要點。沃爾瑪曾表示，要更積極地在歐洲擴張。1999年，沃爾瑪收購了英國連鎖超市阿斯達(Asda)，在其全球發(fā)展框架內添加了一個漂亮案例。如果能再將家樂福收于麾下，那無疑將組成全球零售業(yè)一艘無人能夠企及的航空母艦，因為家樂福除了能向沃爾瑪提供進軍法國市場的機會，還將幫助它大大鞏固在阿根廷、巴西和中國等新興市場的零售業(yè)巨頭地位。

　　業(yè)內人士認為，關于沃爾瑪收購家樂福的傳言并非空穴來風。除去上述分析外，沃爾瑪需要一直面對美國方面的勞工訴訟壓力。若要轉移國內反對人士的注意力，它需要依賴大型的并購活動。

　　這些傳聞也帶來了一些積極效果。8月15日，家樂福股價在巴黎股市的漲幅一度達到了2.59%，在其他股票相對“平靜”的時期，家樂福股當天成為推動巴黎股市小幅上揚的主要動力。在此之前，也曾數(shù)度傳出家樂福將被沃爾瑪收購的消息，每次都會帶動家樂福股票迅速升值。

　　在一個創(chuàng)意呈現(xiàn)頹勢的年代，利用類似傳聞來刺激股市已屢見不鮮。不過，今年5月再次出現(xiàn)家樂福可能被沃爾瑪收購的傳聞后，家樂福董事會主席范德維德表示，一定不會讓他領導的集團成為被惡意收購的對象。

　　“竭盡全力避免被收購”

　　那么，沃爾瑪收購家樂福的可行性如何？對于沃爾瑪而言，收購家樂福顯然是該集團夢寐以求的事情，符合其加強進攻歐洲市場的目標。但是，即使沃爾瑪有此意愿，恐怕收購行為也不會順利進行。

　　作為法國零售業(yè)的龍頭老大，家樂福一度被認為是最可能成為與沃爾瑪相抗衡的企業(yè)，也是法國政府打造的能與美國和其它對手在全球范圍內競爭的零售業(yè)巨無霸，因此，如果出現(xiàn)收購行為，一定無法避免政府干預。

　　以前段時間鬧得沸沸揚揚的“美國百事收購法國達能案”為例，盡管百事集團最后證實并無意收購達能集團，但法國政府對這一傳聞已表現(xiàn)出極大的敵意。法國總理德維爾潘曾公開警告達能集團的潛在外國競購者說，法國政府將盡全力保護法國的利益。法國總統(tǒng)希拉克在

　　由此推斷，法國政府絕不會坐等家樂福被別國公司收購，這恐怕將是沃爾瑪面臨的最大難題。此外，即使沃爾瑪真的收購了家樂福，還必須面對文化融合、成本縮減、資本整合、反壟斷擔憂以及法國市場監(jiān)察機構的嚴格法規(guī)等重重阻礙。

　　家樂福前任總裁達尼埃爾·貝爾納曾經提出，到2010年，家樂福要取代沃爾瑪，成為全球第一大零售商。如今，除了在幾個新興市場之外，家樂福在海外其它地區(qū)的成績已經無法與沃爾瑪相提并論，而家樂福的管理層一直沒有就此制定出清晰的重整戰(zhàn)略。家樂福出路何在？是改進創(chuàng)新、重新定位，還是最終改嫁沃爾瑪，現(xiàn)在要做判斷恐怕為時尚早。