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8月10日，并購IBMPC業(yè)務(wù)后的新聯(lián)想集團(tuán)（香港交易所股份編號∶992；ADR∶LNVGY）公布了截至2005年6月30日止的新財(cái)年第一季度業(yè)績，其銷售輸入達(dá)196億元港幣，同比增長234%；除稅前盈利5.15億元港幣，同比上升54%。
提前實(shí)現(xiàn)國際業(yè)務(wù)扭虧為盈
IBM PC業(yè)務(wù)長期虧損，并入聯(lián)想后首個季度既實(shí)現(xiàn)盈利，這讓聯(lián)想高層和員工歡欣鼓舞。
“我非常高興和大家分享我們非常強(qiáng)有力增長的季度業(yè)績”聯(lián)想首席財(cái)務(wù)官馮雪征表示，雖然在這個季度當(dāng)中只包括了兩個月原來IBMPC業(yè)務(wù)的業(yè)績，但是在短短的60天當(dāng)中還是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了贏利，這主要是來自聯(lián)想持續(xù)不斷地推出創(chuàng)新產(chǎn)品，持續(xù)不斷地改善成本。
“我們最開始希望能夠通過一年的時間使得國際業(yè)務(wù)扭虧為盈，現(xiàn)在似乎已經(jīng)提前實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。”聯(lián)想高級副總裁、中國區(qū)首席運(yùn)營官劉軍在新聞發(fā)布會上這樣說。
除了盈利以外，聯(lián)想的整體財(cái)務(wù)狀況也相當(dāng)不錯。馬雪征透露，聯(lián)想本季度的營業(yè)收入可以達(dá)到210億港元，但由于進(jìn)行一次性的會計(jì)處理，使財(cái)務(wù)報(bào)告受到了13.6億港元的負(fù)面影響。她同時透露，該季度聯(lián)想的營運(yùn)現(xiàn)金流達(dá)到43億港元，凈現(xiàn)金儲備上升到59億港元，同時資金利用率大大提高，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期從去年同期的10天改善至35天，這已經(jīng)是業(yè)內(nèi)最好的水平之一。
此外，報(bào)告期內(nèi)，聯(lián)想全球PC銷量達(dá)到351.9萬臺，總營業(yè)額達(dá)到184億港元，聯(lián)想的個人電腦銷量比去年同期增長7％，比上季度增長14％。其中，筆記本電腦業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入93億港元，臺式電腦的營業(yè)額為91億港元。同時，聯(lián)想的手機(jī)業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅度增長，營業(yè)額達(dá)到8.2億元港幣，同比增長27％，盈利2500萬元港幣。
整合順利促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
聯(lián)想集團(tuán)董事長楊元慶表示，第一季度的盈利充分證明了聯(lián)想當(dāng)初收購的初衷是完全正確和可以實(shí)現(xiàn)的，也就是通過脫離IBM高成本的運(yùn)營平臺，通過整合實(shí)現(xiàn)更高的效率，通過更大規(guī)模實(shí)現(xiàn)采購的協(xié)同優(yōu)勢，將能夠獲得一個健康的、可持續(xù)增長的業(yè)務(wù)模式。據(jù)馮雪征透露，初步估算，業(yè)務(wù)整合帶來的協(xié)同效益已經(jīng)達(dá)到1000萬美元左右。
楊元慶還介紹，新的管理團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長和推進(jìn)整合兩方面都基本實(shí)現(xiàn)了并購之初的設(shè)想，為最終的成功整合和并購奠定了很好的基礎(chǔ)。目前，聯(lián)想已完成了全球總部職能的建立，全球的資源配置和協(xié)同效應(yīng)的初步發(fā)揮已經(jīng)給業(yè)績帶來了積極的影響。
此外，業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心聯(lián)想并購IBM后員工的流失沒有對聯(lián)想運(yùn)營產(chǎn)生不利影響。聯(lián)想CEO沃德表示，并購IBM電腦業(yè)務(wù)之后，聯(lián)想員工的流失率只有1％，兩家公司的整合已經(jīng)渡過了起步階段，正在向更高階段深入。他表示，新聯(lián)想已經(jīng)完成了16個部門中8個部門的完全整合，其中包括采購、會計(jì)、稅務(wù)、司庫等部門。此后，聯(lián)想將進(jìn)行供應(yīng)鏈整合和產(chǎn)品線的整合，最終使聯(lián)想和IBM的生產(chǎn)、銷售能夠整合到一起。
贏得市場還要看創(chuàng)新能力
個人電腦市場目前競爭十分激烈，對于目前電腦價格不斷下降，各大公司大打價格戰(zhàn)的問題。沃德表示，在這個行業(yè)里競爭是激烈的，但問題是顧客希望買到更好的電腦，這就不光是價錢方面的競爭，還要看企業(yè)的創(chuàng)新能力。
楊元慶認(rèn)為，企業(yè)一定要讓自己的產(chǎn)品非常適合細(xì)分市場的特點(diǎn)。比如聯(lián)想從去年開始在中國小城市的市場上所推出的產(chǎn)品策略是非常成功的，所以它使聯(lián)想能夠保持比較高的市場占有率。
沃德介紹，面對市場的競爭，投資新興的市場，這一點(diǎn)是非常重要的。聯(lián)想在主要新興市場的發(fā)展速度非常迅猛。數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想在印度、巴西、俄羅斯的銷量分別獲得35%、58%、50%和24%的同比增長，分別高于當(dāng)?shù)?9％、44％、28％的個人電腦平均銷售增長幅度。
作者：張松
（來源：經(jīng)濟(jì)參考報(bào)）
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