歐倍德退出三大猜想

　　見習記者 齊求是 城市快報

　　在國內(nèi)零售市場熱炒的“百安居收購歐倍德在華業(yè)務(wù)”一事近日終于平息下來。歐倍德(OBI)是最先在國際上創(chuàng)建家庭裝飾市場的跨國連鎖集團，2000年闖入中國建材零售市場時，他們曾經(jīng)拋出“10年開百家店”豪言壯語。令人意外的是，在中國市場拼搏5年之后，歐倍德卻突然宣布了放棄的消息。時下，不少國際連鎖巨頭紛紛進入中國市場，而歐倍德卻

在這時反其道而行之，這其中的原由不免讓人疑惑？

　　猜想一：人事震蕩點燃導火索據(jù)知情人透露，歐倍德之所以會在這么短的時間宣布引退，與其前中國區(qū)總裁李鳳江離職造成大規(guī)模人事震蕩有著直接關(guān)聯(lián)。

　　2004年的3月5日，歐倍德出人意料地在其官方網(wǎng)站上發(fā)出通知，稱其中國區(qū)總裁李鳳江博士即日起離開公司。

　　事隔了45天后，歐倍德所有的供應商都收到一封發(fā)自歐倍德中國區(qū)總部的傳真，通知其華東區(qū)采購中心一半員工集體離職。隨后，歐倍德中國區(qū)原分管戰(zhàn)略的副總裁于劍波也宣布離職。歐倍德這兩名高層“下課”的時間先后竟然不到90天。

　　據(jù)悉，在隨后的一段時間里，歐倍德總部似乎的確加強了對歐倍德中國的控制，所有的決策都需要通過大區(qū)、中國區(qū)、亞洲區(qū)層層審批，再由德國總部核實后層層下達。但如此漫長的審批過程和大規(guī)模的人事震蕩導致其效率下降，因此，從去年開始歐倍德開新店的計劃一再推遲，單店銷售額也猛然下降。

　　猜想二：大股東海爾突然撤資海爾集團曾經(jīng)是歐倍德中國公司的最大股東。記者了解到，當年海爾之所以能夠與歐倍德合資成功，有一個重要原因：李鳳江與海爾集團董事長張瑞敏是山東老鄉(xiāng)，雙方關(guān)系默契。而對于李鳳江辭職—事，海爾方面曾公開發(fā)表聲明，對事前未獲通知和協(xié)商，歐倍德單方面宣布李鳳江離開表示強烈不滿。

　　今年4月初，海爾集團與歐倍德之間的摩擦開始升級。海爾當時突然宣布，其與歐倍德在2002年合資成立的歐海家居，已經(jīng)向商務(wù)部申請股權(quán)變更，海爾要撤出其中的全部股份。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，海爾撤出的另外一個重要原因，就是海爾集團本來希望通過借助歐倍德的力量進軍商業(yè)連鎖業(yè)，但歐倍德在中國的業(yè)務(wù)進展過于緩慢，對于海爾來說已經(jīng)失去了繼續(xù)投資的意義。

　　猜想三：歐倍德的后院起火母公司財務(wù)狀況不佳，也是歐倍德中國被出售的重要原因之一。

　　記者了解到，歐倍德的控股公司是德國零售業(yè)巨頭———廷格爾曼集團。廷格爾曼集團國際網(wǎng)站上的公布資料顯示，2003年—2004年度，廷格爾曼集團營業(yè)額為270億歐元，資產(chǎn)規(guī)模比上年度遞減了6.22%；其超市的營業(yè)額下降，北美的A&P超市至今還未實現(xiàn)盈虧平衡，12.5%的門店已經(jīng)關(guān)店，營業(yè)額同比下降14.9%，裁員11.1%。在這種財務(wù)狀況下，廷格爾曼集團不得不通過出售一些資產(chǎn)，來維持其余業(yè)態(tài)發(fā)展。歐倍德中國業(yè)務(wù)也成為被出售的分支機構(gòu)之一。

　　據(jù)估算，歐倍德當初在中國買地建店，每家店的成本目前大約是1億元人民幣；如果是租賃物業(yè)，設(shè)備投資等也需要花費5000萬元人民幣，這也與百安居收購時對其資產(chǎn)的估價相吻合。

　　專家觀點 歐倍德前景難確定

　　面對歐洲、美洲的建材銷售市場已經(jīng)趨于萎縮的狀況，包括英國百安居、美國家得寶、法國樂華梅蘭在內(nèi)的國際建材零售巨頭，目前都已經(jīng)將其戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向中國。歐倍德在此時選擇出售中國業(yè)務(wù)，無疑是極為不明智的選擇。中國建材營銷中心盧主任認為，歐倍德中國被百安居收購后，它所失去的不僅僅是中國的市場份額，其多年來在中國苦心經(jīng)營的“經(jīng)驗”也毫無保留給了百安居。不過此次出售中國業(yè)務(wù)的舉動是否預示著歐倍德將整體退出國際建材零售行業(yè)，目前還不能斷定。