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本報記者王慧琴發自上海
不只明基與西門子面臨這個問題，聯想收購IBM的PC業務后，也立即面臨供應鏈整合的挑戰，如何把中國低成本制造的制勝基因融合在藍色巨人的高貴血液里，成為擺在新聯想面前的最重大課題。與明基西門子不同，聯想與IBM在各自供應鏈上的優勢并不特別明顯，而且雙方的供應鏈都有需要改進的地方，據記者了解，對于供應鏈上幾個關鍵指數，庫存周轉
率和客戶反應速度，IBMPC一直為業界所詬病，所以鄭博士認為，聯想是否能把IBM這幾個關鍵指標提上去是能否優化并購之后的供應鏈最重要的因素
2005年6月8日，明基(BenQ)與西門子進行了一次歷史性握手，明基宣布收購西門子手機事業體，為接收西門子手機部門而成立的新公司總部已設于德國慕尼黑。然而，面對這一樁跨國并購，很多人不禁提出疑問，明基究竟如何重構其供應鏈、理順雙方上下游方方面面的關系。
8月11日，在明基與上海海事大學共建供應鏈實驗室的簽約儀式上，明基逐鹿軟件副總經理鄭正中博士稱，明基并購西門子的過程，始終都是圍繞如何優化供應鏈的思路展開，目前，明基與西門子手機部門在供應鏈的整合進度方面已初顯端倪。
在鄭正中看來，明基與西門子整合之后的供應鏈將聚集雙方的優勢，取長補短。
據稱，西門子是全球范圍內對手機研發投入最多、擁有最多專利數量的通訊公司之一，尤其在2.5代和3代技術上擁有28個核心專利，并且都是重要的標準部分，明基通過此次收購，將可獲得西門子在GSM、GPRS以及3G等領域內所有領先的關鍵專利技術，迅速提升手機事業的核心技術競爭力。明基雖然近年在技術的研發方面也有不小投入和收獲，但比起西門子遠遠不及，所以在最前端的研發方面，新的供應鏈條將以西門子的為主，明基為輔。
而談到采購與生產制造方面的整合時，鄭正中表示，明基本身是一個以生產制造起家的企業，因為曾經為摩托羅拉、諾基亞等多家大型企業做代工，明基不管是從庫存管理、供應商的管理以及成本的控制方面都是非常有信心的。明基高效且低成本的供應鏈在業界也都是公認的，所以在生產制造這一環，新成立的明基西門子將會以明基供應鏈為主導，然后再將西門子的供應商相應整合。目前西門子移動的生產基地分別設在巴西、德國、中國三個地方，采購也一直是分散到全球各地的，而明基的生產基地只有中國的蘇州，按照明基的設想，新成立的明基西門子的70%~80%的生產都將會放到中國來。據記者了解，從西門子手機部門被明基并購的那一天開始，西門子方面的供應商就已開始作出調整，目前，已有一部分的供應商主動退出了為西門子代工的行列。
實際上，對于任何一起并購，品牌和行銷機構的整合一直都是比較棘手的難題，而對于明基和西門子兩家公司來說，西門子移動最強的是在美國、歐洲、中南美洲，在歐洲是第二品牌，在中南美洲是第一品牌，而明基最強的是在亞洲地區，這種優勢的互補正好可以把兩家公司全球的銷售供應鏈進行整合。據鄭正中介紹，從7月開始，明基已經開始把西門子的手機渠道和明基自有的渠道進行整合，在亞洲的一些國家，西門子的手機加入明基的銷售渠道中，而在德國及中南美洲的一些國家，明基的手機銷售則會以西門子的渠道為主。
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