民營(yíng)石油航母長(zhǎng)聯(lián)陷入困局 意外攪局路線有分歧

　　本報(bào)記者 何清；實(shí)習(xí)記者 練微 上海、哈爾濱報(bào)道

　　長(zhǎng)聯(lián)石油控股有限公司(以下簡(jiǎn)稱“長(zhǎng)聯(lián)”)——這家目前中國(guó)規(guī)模最大的民營(yíng)石油聯(lián)合企業(yè)，在成立不到兩個(gè)月的時(shí)間里，便陷入了困局。

　　馬晨遭遇的尷尬

　　8月10日，馬晨匆匆從天津趕往北京的長(zhǎng)聯(lián)，通知對(duì)方天津中晨能源倉儲(chǔ)公司決意從長(zhǎng)聯(lián)撤股。

　　馬晨是天津中晨能源倉儲(chǔ)公司的老總。幾十年的商海博弈后，他已擁有一座5萬噸級(jí)的石油碼頭和一個(gè)34萬噸的油庫，成了天津乃至京津地區(qū)重要的民營(yíng)石油商。

　　“誰說我已經(jīng)把公司資產(chǎn)劃撥到長(zhǎng)聯(lián)，這又是有人造謠，我只是交了第一部分的現(xiàn)金，油庫等資產(chǎn)都沒有劃撥過去。”馬晨的嗓音突然提高了幾個(gè)分貝。

　　據(jù)了解，2月24日國(guó)務(wù)院正式發(fā)布“非公經(jīng)濟(jì)36條”后，很多民營(yíng)石油商認(rèn)為這是政府計(jì)劃打破現(xiàn)有石油行業(yè)由中石油、中石化兩大國(guó)有集團(tuán)壟斷局面的積極信號(hào)，因此他們?cè)谌珖?guó)工商聯(lián)石油商會(huì)(簡(jiǎn)稱石油商會(huì))會(huì)長(zhǎng)、天發(fā)集團(tuán)老總龔家龍的帶領(lǐng)下，開始謀求建立一個(gè)石油聯(lián)合體，將分散在全國(guó)各地的民營(yíng)石油企業(yè)聯(lián)合起來，發(fā)出“民營(yíng)企業(yè)強(qiáng)大的聲音”。

　　最初，他們計(jì)劃建立一個(gè)注冊(cè)資本50億元的公司，并募集百億資金，除了積極尋求海外石油資源為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，更重要的是向政府證明其作為國(guó)內(nèi)石油行業(yè)重要補(bǔ)充的實(shí)力，以便更好的推動(dòng)打破行業(yè)壟斷的進(jìn)程。

　　按照最初長(zhǎng)聯(lián)及龔家龍披露的信息，長(zhǎng)聯(lián)首先是一個(gè)民營(yíng)石油企業(yè)聯(lián)合的平臺(tái)，它將在國(guó)內(nèi)外積極尋找油源，以便更好地國(guó)內(nèi)民營(yíng)石油企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)，一旦時(shí)機(jī)成熟，長(zhǎng)聯(lián)還將赴香港上市。

　　這些愿景對(duì)于四處尋找油源的民營(yíng)石油商來說，不啻于久旱之后的甘露，令馬晨等心動(dòng)不已。

　　“幾個(gè)月前，他們邀我成為長(zhǎng)聯(lián)的股東。因?yàn)閲?guó)內(nèi)石油行業(yè)尚處在壟斷狀態(tài)，且石油資源成為炙手可熱的緊俏商品，因此經(jīng)過我們研究后表示愿意加入長(zhǎng)聯(lián)，并迅速交納了第一筆資金，30萬左右。”馬晨說。

　　“6月29日長(zhǎng)聯(lián)在北京宣告正式成立，首期注冊(cè)資本10億元，今后還將不斷增加，相關(guān)工商登記手續(xù)業(yè)已完成。按照最新的工商條例規(guī)定，由于注冊(cè)資本中有實(shí)物資產(chǎn)，因此只要我們?cè)诎肽陜?nèi)完成相關(guān)資產(chǎn)的過戶就可以了。現(xiàn)在還有很多石油公司表示愿意加入長(zhǎng)聯(lián)。”龔家龍言語十分肯定。此時(shí)的他已是以長(zhǎng)聯(lián)董事局主席的身份接受記者的采訪。

　　然而公司成立后，馬晨看到的卻不是一個(gè)美妙前景。

　　雖然已拿到工商執(zhí)照，但長(zhǎng)聯(lián)尚沒有拿到石油業(yè)經(jīng)營(yíng)的四大通行證，即成品油批發(fā)、零售牌照和成品油、原油進(jìn)出口資質(zhì)。

　　“更重要的是，幾個(gè)月過去了我們繳納的第一部分入股資金如何運(yùn)用、公司經(jīng)營(yíng)狀況如何，我這個(gè)股東一概不知，長(zhǎng)聯(lián)的事務(wù)一切都是龔家龍說了算。”言及此處，馬晨已經(jīng)很激動(dòng)了。

　　對(duì)此龔家龍表示，這些相關(guān)的證件都還在辦理中，公司還剛剛起步，需要用三個(gè)月甚或半年的時(shí)間向商務(wù)部等相關(guān)政府部門申請(qǐng)。“在沒有牌照前，我們計(jì)劃先進(jìn)行燃料油、化工品等不需要牌照的業(yè)務(wù)來維持公司的運(yùn)營(yíng)，預(yù)計(jì)年底公司就能夠贏利。”

　　然而這些已經(jīng)無法挽留馬晨的心，“中晨已經(jīng)決定不再將油庫和碼頭等相關(guān)資產(chǎn)注入長(zhǎng)聯(lián)，并且將已注入資金討回。前天我已經(jīng)專程去北京通知長(zhǎng)聯(lián)方面。”

　　據(jù)了解，“馬晨效應(yīng)”已經(jīng)產(chǎn)生效果，一些承認(rèn)自己長(zhǎng)聯(lián)股東身份的民營(yíng)石油商開始琢磨自己下一步的行動(dòng)，持觀望態(tài)度的股東更是不在少數(shù)。

　　路線分歧

　　先整合做大以打破壟斷，還是先打破壟斷再謀求發(fā)展，這是自成立長(zhǎng)聯(lián)的創(chuàng)意開始就存在的兩條路線。

　　龔家龍認(rèn)為首先應(yīng)該把所有會(huì)員都整合在一起，形成真正的“石油行業(yè)第三級(jí)”，只有這樣，才能擁有足夠的實(shí)力謀求發(fā)展；而以哈爾濱龍慶石化公司總經(jīng)理趙友山、張家口聯(lián)合石化總經(jīng)理齊放為首的一派會(huì)員則主張石油商會(huì)應(yīng)該把解決會(huì)員單位油源緊張及如何打破國(guó)內(nèi)壟斷格局置于當(dāng)前工作的首位。

　　龔認(rèn)為：“全國(guó)從事石油勘探開采、煉制加工及銷售的民營(yíng)企業(yè)有80000多家，不整合，怎么能引起別人的重視”，因此他認(rèn)為整合各方資金、資源優(yōu)勢(shì)后建立的長(zhǎng)聯(lián)，是集眾家所長(zhǎng)的大好事。待長(zhǎng)聯(lián)運(yùn)作后，再按照出資比例等共享不斷增長(zhǎng)的利潤(rùn)蛋糕。

　　“這幾個(gè)月以來，很多國(guó)外的投資機(jī)構(gòu)和石油商都來找我們談判，希望能和我們展開各方面的合作。只是因?yàn)樯刑幵谡勁衅冢�所以不便向外界透露。�?/p>

　　而趙認(rèn)為：“只有油源放開，民營(yíng)石油企業(yè)才有生路。現(xiàn)在在我們的積極推動(dòng)下，政府已經(jīng)注意到這個(gè)問題，正在商討出臺(tái)一系列相關(guān)政策；同時(shí)我們這些民營(yíng)企業(yè)更容易獲得海外的油源，這樣的先例已經(jīng)很多了，是解決國(guó)內(nèi)油荒的一條有效途徑。但是在現(xiàn)行體制下民營(yíng)石油企業(yè)沒有政策松綁，你獲得油源也只能交給兩大集團(tuán)，所以龔家龍的想法不合時(shí)宜。”

　　所以石油商會(huì)首先應(yīng)該積極向政府有關(guān)部門反映民營(yíng)企業(yè)的呼聲，推動(dòng)政府給予有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)一定的原油、成品油進(jìn)口權(quán)，并且打破由中石油、中石化兩大集團(tuán)壟斷成品油流通渠道的局面。他們這批會(huì)員中，有很多都是石油商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、常務(wù)理事一級(jí)的。

　　一位石油商會(huì)會(huì)員的觀點(diǎn)更尖銳：“在目前兩大集團(tuán)對(duì)市場(chǎng)壟斷力量日益強(qiáng)大的情況下，石油商會(huì)會(huì)員們都感覺到了生死邊緣，此時(shí)石油商會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提出切實(shí)可行的辦法，解決因油源困擾的企業(yè)生存問題。”

　　由于指導(dǎo)思路不同，與龔共同創(chuàng)建石油商會(huì)的趙友山、齊放等都沒有參加長(zhǎng)聯(lián)，而選擇了回到本地建立、鞏固地方石油協(xié)會(huì)，欲憑自己的力量打破體制對(duì)自己公司發(fā)展的束縛。龔家龍則繼續(xù)謀求整合民營(yíng)石油企業(yè)，去圓自己的“石油第三級(jí)”夢(mèng)。

　　石油商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、海南國(guó)際華僑公司總經(jīng)理劉家庚和常務(wù)理事、柳州海潤(rùn)生工貿(mào)公司梁岳生等更多會(huì)員則屬于中間派，他們對(duì)于上述兩派的觀點(diǎn)都認(rèn)同，只希望能解決大家無油可賣的困境。

　　“商人圖利，友山和龔會(huì)長(zhǎng)都是為大家謀福利，都是好人。目前不加入長(zhǎng)聯(lián)只是因?yàn)榍閯?shì)不明，而且前階段發(fā)生一些對(duì)長(zhǎng)聯(lián)聲譽(yù)不利的事件，因此我打算再等一等。”梁岳生對(duì)此毫不諱言。

　　一位深悉長(zhǎng)聯(lián)流程的人士透露，長(zhǎng)聯(lián)的股東分大、中、小三類：大股東要求擁有最少2億元資產(chǎn)，500萬元現(xiàn)金；中型股東最少需5000萬元資產(chǎn)，百萬元現(xiàn)金；小股東則最少需20萬元現(xiàn)金，資產(chǎn)不限。

　　“由于股東數(shù)量較多，且很多股東是以自有資產(chǎn)入股，因此入股資金分為三個(gè)步驟：先交幾十萬開辦費(fèi)(即馬晨已經(jīng)繳納的)，再按自己的選擇，補(bǔ)足成為大股東(或中型股東)的資金，最后持驗(yàn)資報(bào)告將準(zhǔn)備入股的資產(chǎn)劃入長(zhǎng)聯(lián)。”

　　據(jù)龔家龍介紹，長(zhǎng)聯(lián)的發(fā)起股東共有30多個(gè)，“現(xiàn)在還有很多民營(yíng)公司準(zhǔn)備加入”。

　　然而，意外還是發(fā)生了。

　　意外風(fēng)波

　　5月8日建行荊州分行一紙?jiān)V狀至湖北省高院，要求天發(fā)石油及天發(fā)集團(tuán)歸還貸款及利息，此事迅速在網(wǎng)上傳播開來。

　　據(jù)了解，建行訴訟案就是指2004年9月12日至當(dāng)年12月14日，天發(fā)集團(tuán)旗下的天發(fā)石油先后13次在建行湖北省荊州分行借款28400萬元，借款絕大部分已逾期。此外，2002年7月12日，天發(fā)集團(tuán)在建行荊州分行借款5000萬元，應(yīng)于2003年7月12日全部還清本息，但至今仍欠本金858萬元及利息。

　　而在這之前工行等金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)開始向天發(fā)發(fā)難，工行荊州分行向媒體透露，天發(fā)集團(tuán)在工行的貸款近10億元，因其數(shù)目巨大，逾期嚴(yán)重，已由“工行總行來直接過問上述貸款”。

　　更要會(huì)員們憂慮的是，天發(fā)石油自獲得成品油批發(fā)、零售牌照和原油進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)的兩張牌照后，天發(fā)石油先后投資3.8億元、4.2億元新建宜昌三峽萬噸油氣庫、武漢陽邏萬噸油氣庫。但由于受國(guó)家政策調(diào)控和流動(dòng)資金不足，兩座大型油氣庫未能發(fā)揮規(guī)模效益。

　　由于龔家龍是天發(fā)集團(tuán)的老總，而長(zhǎng)聯(lián)又在其掌控之下，因此很多已經(jīng)打算入股的會(huì)員單位開始質(zhì)疑成立長(zhǎng)聯(lián)的目的，開始借故拖延加入長(zhǎng)聯(lián)的時(shí)間。

　　“已經(jīng)有牌照的天發(fā)都運(yùn)營(yíng)不好，又怎么領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)聯(lián)呢？”一位石油商會(huì)常務(wù)理事發(fā)出了這樣的疑問，“開始我還不信，一去湖北了解，不由倒吸一口冷氣。”

　　龔家龍解釋說：“這些銀行貸款主要是歷史遺留問題，包括以前購并國(guó)企后帶來的負(fù)債，現(xiàn)在我們正在和各方面積極協(xié)商。由于長(zhǎng)聯(lián)和天發(fā)是不同法人主體，因此整個(gè)事件不會(huì)對(duì)長(zhǎng)聯(lián)的運(yùn)作產(chǎn)生任何影響。更何況天發(fā)的運(yùn)營(yíng)虧損是因?yàn)闆]有成品油資源啊！”

　　然而效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)，劉家庚就直接致信石油商會(huì)，稱“撼腐敗易，撼民營(yíng)企業(yè)家難”，借此警示所有會(huì)員，不要打個(gè)人的小算盤。