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在國(guó)際市場(chǎng)上，“餅干模子”已經(jīng)成為中國(guó)手機(jī)生產(chǎn)商的代名詞。這種模式實(shí)際上就是“照貓畫(huà)虎”，克隆國(guó)外現(xiàn)成的產(chǎn)品，之后貼上自己的牌子，其競(jìng)爭(zhēng)力可想而知。不過(guò)，“餅干模子”也有優(yōu)勢(shì)，那就是大規(guī)模生產(chǎn)、大幅度降低制造成本，形成低價(jià)優(yōu)勢(shì)，但時(shí)間長(zhǎng)了，這種優(yōu)勢(shì)反而成了廠商的短板。
從一個(gè)模子里刻出來(lái)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)，在2005年終于嘗到了“寒冬”的滋味。熊貓易美的
馬志平被拘，南方高科深陷資本困局，中科健重組希望渺茫，波導(dǎo)、夏新、TCL等昔日國(guó)產(chǎn)手機(jī)三巨頭紛紛報(bào)出預(yù)虧。根據(jù)近日賽諾公布的數(shù)據(jù)，TCL已被踢出三巨頭的排名。而賽迪顧問(wèn)公布的數(shù)據(jù)則顯示，國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)份額已由2004年的58％跌至現(xiàn)在的42％。
“餅干模子”的生產(chǎn)方式，從一開(kāi)始就使國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商陷入一種誤區(qū)，依靠組裝規(guī)模迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，并與洋品牌形成分庭抗禮之勢(shì)，這在初期顯然是一種快速“致富”的捷徑。但是隨著手機(jī)功能的擴(kuò)展，產(chǎn)業(yè)鏈的整合，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商這種生產(chǎn)要素的優(yōu)勢(shì)被打破了，進(jìn)而國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商在產(chǎn)品上失去了競(jìng)爭(zhēng)力。
手機(jī)正在由硬件產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)檐浖a(chǎn)品，即通過(guò)不同芯片模塊和無(wú)線電技術(shù)組合在一起，從而為消費(fèi)者提供具有不同無(wú)線連接標(biāo)準(zhǔn)和功能的產(chǎn)品，而在這方面，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商只能跟在洋品牌后面“邯鄲學(xué)步”，由于不掌握核心技術(shù)，這種變化趨勢(shì)必然使國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商在產(chǎn)品上更加同質(zhì)化。
這幾年國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商雖然在市場(chǎng)上取得了較高的占有率，但是這種市場(chǎng)占有率的取得，是在一種產(chǎn)品“短缺”的狀態(tài)下取得的。也就是說(shuō)，手機(jī)市場(chǎng)需求高速增長(zhǎng)期內(nèi)的慣性，成就了國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商迅速崛起的業(yè)績(jī)，但在市場(chǎng)進(jìn)入緩慢增長(zhǎng)期后，由于國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商缺少核心技術(shù)的支撐，管理能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力的嚴(yán)重滯后，再加上缺少創(chuàng)新能力，只是重復(fù)上演“降價(jià)”的獨(dú)角戲，在手機(jī)由硬件向軟件功能組合轉(zhuǎn)變的消費(fèi)需求面前，必然走向虧損疫區(qū)。
此外，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商這幾年在規(guī)模優(yōu)勢(shì)下，饕餮了消費(fèi)者對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)的信任，“蘿卜快了不洗泥”，大量產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，使消費(fèi)者對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)失去了信心。
盡管?chē)?guó)內(nèi)手機(jī)廠商這幾年在技術(shù)研發(fā)上取得了一些成績(jī)，但是這些成績(jī)并未能從根本上提升國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商的競(jìng)爭(zhēng)能力。由于國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商缺乏長(zhǎng)期的品牌戰(zhàn)略，以至于形成了今天的“虧損”、“債務(wù)纏身”、“信譽(yù)度缺失”等產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)亂象。因此，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商要想走出目前的“寒冬”，就必須靜下心來(lái)，在技術(shù)和管理上下功夫，徹底打碎“餅干模子”。（來(lái)源：經(jīng)濟(jì)參考報(bào)）
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