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未上市企業的發展，事關集團公司改革發展穩定大局。要想解決未上市企業虧損問題，就要站在戰略的高度分析存在的問題，提出解決未上市企業成長性問題的基本思路。
大慶石化總廠作為扭虧脫困的重點企業，全面落實科學發展觀，認真分析形勢與任務，將2005年確定為“加快發展年”，緊緊圍繞控虧8105萬元這個中心，制定切實可行的扭虧脫困計劃和滾動發展規劃，逐項落實保障措施，邁出了打好扭虧脫困攻堅戰的步伐。大慶石
化總廠對打好扭虧脫困攻堅戰的探索，給我們諸多的啟示和思考。
啟示之一：增強自身造血功能，提升核心競爭力
一個企業若要靠長期輸血是難以維系的，只有不斷增強自身造血功能，企業才能有更大的發展。
大慶石化總廠把三個擴能改造項目作為加快發展的著力點，不斷增強自身造血功能，全面提升核心競爭力。化工裝置擴能改造和重點項目建設是今年的首要任務，大慶石化總廠集中精力、人力、財力和物力，按照項目計劃和施工統籌，全力以赴，精心組織，科學管理，嚴密安排，積極探索工程總承包、項目管理的新模式，提出向“低標準、老毛病”宣戰的口號，突出進度、質量、安全、投資四大控制，狠抓各項計劃和目標的落實，保證了各項目進展順利。
年9萬噸苯乙烯裝置擴能改造，按常規建設需要4個月時間。參建職工充分發揚拼搏精神，主動克服工期短、人力緊張、施工場地狹小等各種困難，認真做好前期準備工作，科學統籌，合理安排施工。經過20多個晝夜的頑強拼搏，目前完成了改造任務，全流程已經打通。年8萬噸順丁橡膠裝置擴能改造作業與生產交叉進行，增加了施工難度，參建人員突出精細化管理，認真抓好前期準備工作，加大預制深度，合理安排施工任務，目前各項工作進展順利，8月下旬可出合格產品。年10萬噸ABS裝置擴能改造項目，前期施工全面鋪開。410噸/小時鍋爐項目正在按計劃抓緊施工，力爭10月底完成廠房封頂施工，為2006年7月底中交打下堅實基礎。這些項目的投產運行，對增強自身的造血功能，進一步提升企業加快發展的核心競爭力將起到極其重要的作用。
啟示之二：優化調整產銷結構，大力提高經濟效益
對于煉化企業來說，產銷結構是否合理決定著企業的發展。大慶石化總廠瞄準鞏固和提高現有化工業務的生產能力和效益這個加快企業發展的基礎和保證，優化調整產銷結構，大力提高經濟效益。
針對今年化工市場原料價格上漲、成品市場競爭激烈的不利形勢，大慶石化總廠采取靈活多變的經營戰略，走活了六招經營棋。一是優化調整棋。定期組織召開生產銷售例會，制定并及時調整生產和銷售策略、化工生產計劃及裝置生產方案，確保始終站在市場的前沿。二是技術攻關棋。年初重新修訂了工藝管理辦法和實施細則并下發執行，狠抓平穩率，確保大負荷，全面開展生產系統的技術攻關。三是質量標準棋。認真執行國家質量體系規范，努力提高產品一次合格率、產成品率和優級品率，確保化工產品出廠合格率達到97%以上，抽檢合格率達到100%，橡膠優級品率達到92%，復合肥合格率達到100%。四是節能降耗棋。堅持向國內外先進水平看齊，搞好裝置經濟技術分析和車間班組成本核算，深入推行單裝置、單品種成本核算辦法，控制好各項單耗指標，減少成本消耗。五是資源配置棋。積極尋找外部資源，努力建立起長期的合作關系，確保裝置開滿開足。六是營銷管理棋。抓住市場行情，科學調整出廠價格，同比增加銷售收入1.86億元。
啟示之三：打通管理經脈，提高綜合管理水平
向管理要效益，挖掘自身潛力，是大慶石化總廠今年實現控虧8105萬元目標的重要手段之一。堅持把加強內控體系建設作為強化企業管理的著力點，從控制環境和控制環節兩個方面入手，抓住制度建設和結構調整兩條線，設置入口、出口及過程控制三道關卡，建立有效的內控體系，涵蓋企業各個管理層次，貫穿于經營活動的全過程，推進企業管理的制度化和規范化建設，在嚴格管理、精細管理和科學管理、信息化管理上邁出了新步伐。
在環境控制上，以制度建設為根本，進行建廠以來第一次全方位、大規模的制度修訂工作，共修訂完善規章制度3709項，總計616萬余字。目前，這些既傳承大慶傳統又富有現代企業管理理念的規章制度，正在總廠各單位、各崗位得到很好的貫徹落實，規范著每個員工的行為。同時，以結構調整為主線，對企業資源進行有效整合。借鑒國際工程建設項目管理模式和慣例，完成了工程技術服務隊伍的結構調整，組建了以工程總承包為主體及項目管理為重點的工程公司和以施工總承包為主營業務的建設公司，并將機械加工、運輸、房地產開發業務從原工程技術服務系統中分離出來，實行獨立運營。組建總廠技術中心，合并外事外貿業務，成立銷售公司，促進了企業資源的優化配置。
在環節控制上，以降低成本、提高效益為目標，在生產經營管理的全過程中設立三道關卡。一是把好入口關，實行物資采購集中管理，降低了采購成本，堵塞了管理漏洞。二是疏通出口關，進一步理順營銷機制，將全廠的產品銷售業務進行整合，成立銷售公司，改變了原來銷售業務各自為政的局面。科學制定營銷策略，及時調整價格，合理分配產銷比例，及時組織產品出廠，降低庫存，使化工產品和復合肥產品銷售的被動局面大為改觀。三是理順過程關。全面推行財務預算管理，成功運行會計集中核算工作，實施《財務預算管理辦法》等8個加強財務管理的制度，有效地提高了宏觀控制能力。工程技術服務系統建立健全《總廠工程建設項目管理流程和職責劃分》和《總廠工程施工分包管理暫行規定》等管理制度，強化施工全過程管理，杜絕了轉包行為。今年年初以來，工程建設系統在任務量同比減少的情況下，效益卻同比增長一倍多。工程公司共接收設計項目100余項，完成投資15億元，企業呈現出設計、施工監理、項目管理多種經營齊頭并進的喜人局面。
大慶石化總廠通過切實可行的扭虧脫困計劃和滾動發展規劃，逐項落實保障措施，五年來連續超額完成集團公司下達的控虧指標，經濟效益大幅攀升，今年上半年主營業務收入13.8億元，比上年同期增加2.6億元。較好地完成了保上市、保穩定、保石化公司生產經營和改善職工生產生活環境等工作任務，維護了大慶石化地區的整體穩定，企業取得了長足發展。
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